中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

第一部分 黃埔操作的八榮八恥
四大思維:百分百責(zé)任思維:負(fù)責(zé)為榮,抱怨為恥
人才思維:投資為榮,負(fù)債為恥
實(shí)踐思維:行動(dòng)為榮,清談為恥
企業(yè)家思維:利用為榮,摸索為恥
四大工具:批量工具:批量為榮,手工為恥
敵人工具:危機(jī)為榮,愿望為恥
外包工具:結(jié)果為榮,任務(wù)為恥
個(gè)人戰(zhàn)略工具:自救為榮,他救為恥

第二部分 外包工具---結(jié)果為榮,任務(wù)為恥
批量工具---批量為榮,手工為恥
結(jié)果思維---結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越,結(jié)果改變?nèi)松?
結(jié)果是誰要的---客戶要的
客戶價(jià)值---公司之魂,執(zhí)行之源
客戶價(jià)值是什么---滿足客戶需求,超越客戶期望
客戶價(jià)值的底線目標(biāo)---滿足客戶需求
客戶價(jià)值的奮斗目標(biāo)---超越客戶期望
結(jié)果啟蒙---思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?
結(jié)果的屬性是---價(jià)值
結(jié)果的用途是---交換
執(zhí)行型人才如何做結(jié)果---結(jié)果來自于“行動(dòng)”
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)---信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗

第三部分 百分百責(zé)任思維---責(zé)任為榮,抱怨為恥
執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)---對自己負(fù)責(zé)
責(zé)任就是兩個(gè)絕對---絕對不用別人的錯(cuò),證明自己的對
絕對百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果
承擔(dān)結(jié)果的目的---為了改變結(jié)果
我們沒有辦法改變別人,沒有辦法改變世界,我們唯一能做的就是---改變自己

第四部分 個(gè)人戰(zhàn)略工具---自救為榮,他救為恥
個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃---把個(gè)人成長和企業(yè)成長結(jié)合起來
成功需要夢想---沒有夢想就沒有未來,更沒有成功
夢想需要行動(dòng)---有夢想不行動(dòng),是癡人說夢
行動(dòng)需要舞臺(tái)---沒有舞臺(tái)做支持,什么行動(dòng)也不會(huì)長久
個(gè)人戰(zhàn)略的根本矛盾---個(gè)人核心價(jià)值觀和個(gè)人根本矛盾相呼應(yīng)
如何規(guī)劃您的成功人生---錫恩個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

第五部分 人才思維---投資為榮,債務(wù)為恥
人才思維---優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的,平庸的員工是昂貴的
什么是真正的學(xué)習(xí)方法---取其一而終身受的利潤學(xué)習(xí)法
人才---不是負(fù)債,是投資
有效的學(xué)習(xí)---不是增加知識(shí),是創(chuàng)造價(jià)值,獲得回報(bào)
如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化

第六部分 實(shí)踐思維---行動(dòng)為榮,清談為恥
打造黃埔精英團(tuán)隊(duì)
環(huán)境---環(huán)境決定行動(dòng) 對抗---對看那個(gè)決定效率
重復(fù)---重復(fù)決定能力 標(biāo)桿---標(biāo)桿決定方向
喬丹精神
喬丹精神---贏的精神 銷售心態(tài)---強(qiáng)者心態(tài)
喬丹---調(diào)整銷售態(tài)度,建立強(qiáng)者心態(tài)

第七部分 企業(yè)家思維---利用為榮,摸索為恥
好公司的共同特點(diǎn)---善于利用各種資源
企業(yè)家李嘉誠---知識(shí)就是人最核心的價(jià)值
管理的底線---放棄
種下負(fù)責(zé)行為---收獲負(fù)責(zé)習(xí)慣
種下負(fù)責(zé)習(xí)慣---收獲負(fù)責(zé)文化
種下負(fù)責(zé)文化---收獲成功命運(yùn)

第八部分 敵人工具---危機(jī)為榮,愿望為恥
黃埔學(xué)習(xí)十二招
四個(gè)步驟---樹立敵人,改變自己;鎖定目標(biāo),超越敵人
兩個(gè)核心---心中有敵人,為生死而戰(zhàn);鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
黃埔敵人三問---我的敵人是誰?我于敵人的差距是什么?我的目標(biāo)是什么?
黃埔行動(dòng)三要點(diǎn)---如果敵人在此時(shí)此刻,他會(huì)怎么半;八敵人的辦法寫下來;敵人怎么辦,我就怎么辦

第九部分 黃埔執(zhí)行精神
學(xué)習(xí)李嘉誠---不比運(yùn)氣,只比播種 學(xué)習(xí)亮劍---不比資源,只比狼性
學(xué)習(xí)周星馳---不比方法,只比結(jié)果 學(xué)習(xí)阿甘---不比聰明,只比認(rèn)真
學(xué)習(xí)謝坤山---不比財(cái)富,只比堅(jiān)持 學(xué)習(xí)喬丹---不比產(chǎn)品,只比斗志


講師簡介

  曹津 老師
高級管理顧問
華東師范大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
澳門科技大學(xué)工商與行政管理碩士(MBA)
名下同時(shí)擁有4家私企
央企及上市公司冠福家用高管經(jīng)歷
在戰(zhàn)略執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)域具有輝煌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
集個(gè)人經(jīng)歷和眾多成功人物思想薈萃的力作
《思想的革命》系列
個(gè)人目標(biāo)是幫助1萬家企業(yè)和
5000萬個(gè)人實(shí)現(xiàn)管理突破與業(yè)績增長

擅長領(lǐng)域:
主講戰(zhàn)略執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)打造、連鎖門店管理,特色是從戰(zhàn)略的層面做執(zhí)行,進(jìn)行企業(yè)布局;主講過的實(shí)戰(zhàn)課程有:《結(jié)果思維》、《客戶價(jià)值》、《百分百責(zé)任》、《商業(yè)人格》、《門店管理》、《團(tuán)隊(duì)使命》、《NBA--銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《金牌銷售員的心態(tài)打造》、《中層猴子管理法》、《戰(zhàn)略人生》、《時(shí)間管理》
曹老師服務(wù)的部分地區(qū)客戶名錄
平安保險(xiǎn)、無限極、月朗國際、上海奧圖環(huán)衛(wèi)設(shè)備、索肯和平電氣、奧夫瑞戶外家具、上海原榮電氣安裝工程有限公司、上海莘潮家具、全聚德(上海)不夜城有限公司、上海金鈴雨衣廠、上海明城大酒店、上海永昊車輛閥門有限公司、中發(fā)集團(tuán)上?偛、香港綠光國際亞太總部(上海)、上海申之春美容美發(fā)連鎖、上海大桶大足浴養(yǎng)生連鎖、上海立秦行房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、江蘇新程轎配制造有限公司、江蘇凱特爾工業(yè)爐有限公司、江蘇上騏集團(tuán)、江蘇標(biāo)新久保田工業(yè)有限公司、江蘇耐爾冶電集體有限公司、江蘇恒力制動(dòng)器制作有限公司、靖江市天一國際購物中心、靖江市太平洋購物廣場、江蘇環(huán)勝銅業(yè)制造有限公司、江蘇金郵機(jī)電、江蘇治宇醫(yī)療器械有限公司、靈康藥業(yè)、浙江欣欣飼料股份有限公司、浙江良駿服飾、浙江嘉泰塑粉、浙江格蘭集成吊頂有限公司、嘉興真真老老食品有限公司(嘉興粽業(yè))、誠億電子……


課程對象



備    注

課程名稱:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行課程 心態(tài)打造部分



 

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