第一部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價(jià)值
績(jī)效管理的困境有哪些
從一個(gè)完整案例解讀績(jī)效管理的核心價(jià)值
什么是第一代績(jī)效管理和第三代績(jī)效管理
戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的完整模型
績(jī)效管理的三大硬性模塊解讀
績(jī)效管理的六大軟性模塊解讀
研討績(jī)效管理的十大理念
如何從考核走向價(jià)值管理
第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建設(shè)
西游記中的績(jī)效管理故事
平衡分積分卡講解
編制戰(zhàn)略地圖
構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典的兩個(gè)核心工具介紹
構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典的四大步驟：提取
構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典的四大步驟：篩選
構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典的四大步驟：結(jié)構(gòu)性分析與確認(rèn)
構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典的四大步驟：指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
如何編制績(jī)效考核表
績(jī)效合同及績(jī)效考核表編制練習(xí)
第三部分：績(jī)效體系的全面推動(dòng)實(shí)踐
解讀績(jī)效體系實(shí)施的方法論：績(jī)效管理五步法
如何有效評(píng)估績(jī)效體系推動(dòng)前的準(zhǔn)備度
如何培養(yǎng)內(nèi)部績(jī)效管理師隊(duì)伍
如何編制戰(zhàn)略地圖、績(jī)效指標(biāo)詞典和績(jī)效合同
如何展開(kāi)有效的績(jī)效過(guò)程管理
績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)
績(jī)效體系實(shí)施準(zhǔn)備度評(píng)估
績(jī)效管理體系的實(shí)施計(jì)劃解讀
第四部分：績(jī)效評(píng)估及績(jī)效溝通
績(jī)效評(píng)估與傳統(tǒng)考核的區(qū)別
績(jī)效期望的管理
績(jī)效溝通的三大問(wèn)題
績(jī)效溝通中的行為表現(xiàn)
績(jī)效溝通前的準(zhǔn)備
績(jī)效溝通的過(guò)程管理
績(jī)效溝通的反饋技術(shù)
績(jī)效溝通的常見(jiàn)誤區(qū)
績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)
第五部分：績(jī)效實(shí)戰(zhàn)案例
績(jī)效管理理念解讀
績(jī)效管理流程、制度、表單解讀
績(jī)效指標(biāo)詞典KPI解讀
績(jī)效指標(biāo)詞典KCI解讀
績(jī)效激勵(lì)機(jī)制解讀
第六部分：課程小結(jié)及回顧
課程心得分享
熱點(diǎn)問(wèn)題交流互動(dòng)