中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
清楚項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本理念，
掌握項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及技能要求；
正確理解溝通的基本知識(shí)，了解項(xiàng)目中的有效溝通；
掌握項(xiàng)目工作中上下級(jí)溝通的特點(diǎn)和正確方法；
掌握項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧，
掌握項(xiàng)目操作流程中各環(huán)節(jié)溝通重點(diǎn)；
分享講師項(xiàng)目溝通管理實(shí)操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，使學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合本職工作很好實(shí)施項(xiàng)目溝通管理。
課程詳情
熱身問題：（10分鐘）
1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；
2. 項(xiàng)目溝通管理的常見問題及困惑；
3. 學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問題；
4. 引人培訓(xùn)主題。
第一單元 項(xiàng)目管理理念梳理
一、項(xiàng)目
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；
2、項(xiàng)目特征；
3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；
4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）
5、項(xiàng)目來源
6、項(xiàng)目的分類；
7、定義項(xiàng)目的成功；
8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；
9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；
10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；
11、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；
12、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。
13、討論及點(diǎn)評(píng)：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系
二、項(xiàng)目管理理念
1、項(xiàng)目管理；
2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；
3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；
4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；
5、項(xiàng)目管理中的問題分布；
6、項(xiàng)目管理的未來發(fā)展；
7、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；
8、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；
9、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；
10、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則；
11、項(xiàng)目管理核心內(nèi)容研討（結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容、問題及對(duì)策）。
第二單元 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理
三、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；
2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；
3、職能式組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)；
4、項(xiàng)目式組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)；
5、矩陣式組織形式及固有的優(yōu)勢(shì)；
6、矩陣式組織形式及固有的優(yōu)勢(shì)；
7、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響；
8、工作群體與真正的工作團(tuán)隊(duì)之間差異
9、一個(gè)良好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的7個(gè)要素
10、一個(gè)規(guī)范的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)
11、企業(yè)一般項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
12、專家觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有依賴于人力資源管理體系的助推
四、怎樣成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則2、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問題
3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源
4、項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長(zhǎng)兼教練
5、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件
6、從技術(shù)人員成為項(xiàng)目經(jīng)理
7、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
8、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能
9、項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
10、一個(gè)特殊的項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)并購的項(xiàng)目式操作
11、成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
12、通往成熟項(xiàng)目經(jīng)理之路的六個(gè)一工程
13、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力提升
14、項(xiàng)目總監(jiān)在多項(xiàng)目運(yùn)作中的管理作用。
15、分組專題研討及講師點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）
第三單元 項(xiàng)目組內(nèi)部溝通
五、項(xiàng)目經(jīng)理必備的溝通技巧1、看一下信息理解漏斗圖
2、溝通的要素：溝通小案例
3、溝通的方式
4、溝通的種類和要點(diǎn)
5、人際溝通的一般技巧
6、做好有效傾聽的要點(diǎn)；聽的藝術(shù)
7、非語言溝通在溝通中的重要作用：有效的肢體語音
8、常見溝通障礙和消除方式
9、四個(gè)象限的項(xiàng)目組員工
10、項(xiàng)目經(jīng)理與上司主管的有效溝通
11、項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)同仁：怎樣與同級(jí)主管相處
12、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部溝通：怎樣與下屬員工相處
13、對(duì)下屬要掌握好批評(píng)的技巧
14、項(xiàng)目經(jīng)理要提升自我管理能力
15、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目績(jī)效溝通
16、溝通中語言的重要幾個(gè)字
案例分享：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理普通的一天
六、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效溝通1、項(xiàng)目溝通與日常工作溝通的聯(lián)系與區(qū)別
2、項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)和過程
3、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
4、多種溝通渠道的綜合應(yīng)用
5、做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)報(bào)告
6、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目干系人分析及識(shí)別
7、項(xiàng)目干系人需求管理
8、如何提升干系人滿意度
9、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人的溝通策略10、項(xiàng)目沖突的來源
11、項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突的有效方法。
第四單元 項(xiàng)目經(jīng)理跨部分溝通
七、項(xiàng)目經(jīng)理跨部門溝通及協(xié)作技巧
1、項(xiàng)目經(jīng)理跨部門溝通的重要性
2、企業(yè)部門分工和協(xié)作必要性：從組織機(jī)構(gòu)圖開始解讀
3、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧
4、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之一：知己知彼
5、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之二：換位思考
6、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之三：凝聚共識(shí)
7、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之四：尊重欣賞
8、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之五：績(jī)效分享
9、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之六：明確職責(zé)
10、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之七：遵守承諾
11、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之八：專題訪談
八、項(xiàng)目各階段溝通要點(diǎn)與策略
1、從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過程管理
2、項(xiàng)目流程管理及主要控制目標(biāo)和控制點(diǎn)
3、項(xiàng)目流程中溝通策略框架
4、項(xiàng)目需求階段的工作重點(diǎn)與溝通策略
5、項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作與溝通策略
6、項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目經(jīng)理的“節(jié)奏感”與溝通技巧
7、項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)與溝通策略
8、基于有效溝通的項(xiàng)目變更管理要點(diǎn)
9、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)及后評(píng)價(jià)報(bào)告
10、項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書的解析
11、項(xiàng)目指導(dǎo)書作用及實(shí)例分享
九、項(xiàng)目經(jīng)理主持成功的項(xiàng)目會(huì)議
1、成功的項(xiàng)目會(huì)議
2、不同目的的項(xiàng)目會(huì)議
3、開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4、項(xiàng)目組專題溝通平臺(tái)
5、成功的項(xiàng)目會(huì)議要點(diǎn)
6、精通用圖表匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展
7、項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議技巧。
十、課程結(jié)語（50分鐘）
1、課程總結(jié)：（10分鐘）
課程總結(jié)：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理理念
課程總結(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理
課程總結(jié)：項(xiàng)目組內(nèi)部溝通
課程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理跨部門的高效溝通六大技巧
課程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理高效能溝通力打造
2、學(xué)員答疑（10分鐘）
3、培訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃（30分鐘）
1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；
2. 項(xiàng)目溝通管理的常見問題及困惑；
3. 學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問題；
4. 引人培訓(xùn)主題。
第一單元 項(xiàng)目管理理念梳理
一、項(xiàng)目
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；
2、項(xiàng)目特征；
3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；
4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）
5、項(xiàng)目來源
6、項(xiàng)目的分類；
7、定義項(xiàng)目的成功；
8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；
9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；
10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；
11、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；
12、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。
13、討論及點(diǎn)評(píng)：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系
二、項(xiàng)目管理理念
1、項(xiàng)目管理；
2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；
3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；
4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；
5、項(xiàng)目管理中的問題分布；
6、項(xiàng)目管理的未來發(fā)展；
7、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；
8、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；
9、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；
10、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則；
11、項(xiàng)目管理核心內(nèi)容研討（結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容、問題及對(duì)策）。
第二單元 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理
三、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；
2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；
3、職能式組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)；
4、項(xiàng)目式組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)；
5、矩陣式組織形式及固有的優(yōu)勢(shì)；
6、矩陣式組織形式及固有的優(yōu)勢(shì)；
7、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響；
8、工作群體與真正的工作團(tuán)隊(duì)之間差異
9、一個(gè)良好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的7個(gè)要素
10、一個(gè)規(guī)范的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)
11、企業(yè)一般項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
12、專家觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有依賴于人力資源管理體系的助推
四、怎樣成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則2、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問題
3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源
4、項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長(zhǎng)兼教練
5、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件
6、從技術(shù)人員成為項(xiàng)目經(jīng)理
7、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
8、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能
9、項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
10、一個(gè)特殊的項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)并購的項(xiàng)目式操作
11、成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
12、通往成熟項(xiàng)目經(jīng)理之路的六個(gè)一工程
13、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力提升
14、項(xiàng)目總監(jiān)在多項(xiàng)目運(yùn)作中的管理作用。
15、分組專題研討及講師點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）
第三單元 項(xiàng)目組內(nèi)部溝通
五、項(xiàng)目經(jīng)理必備的溝通技巧1、看一下信息理解漏斗圖
2、溝通的要素：溝通小案例
3、溝通的方式
4、溝通的種類和要點(diǎn)
5、人際溝通的一般技巧
6、做好有效傾聽的要點(diǎn)；聽的藝術(shù)
7、非語言溝通在溝通中的重要作用：有效的肢體語音
8、常見溝通障礙和消除方式
9、四個(gè)象限的項(xiàng)目組員工
10、項(xiàng)目經(jīng)理與上司主管的有效溝通
11、項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)同仁：怎樣與同級(jí)主管相處
12、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部溝通：怎樣與下屬員工相處
13、對(duì)下屬要掌握好批評(píng)的技巧
14、項(xiàng)目經(jīng)理要提升自我管理能力
15、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目績(jī)效溝通
16、溝通中語言的重要幾個(gè)字
案例分享：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理普通的一天
六、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效溝通1、項(xiàng)目溝通與日常工作溝通的聯(lián)系與區(qū)別
2、項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)和過程
3、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
4、多種溝通渠道的綜合應(yīng)用
5、做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)報(bào)告
6、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目干系人分析及識(shí)別
7、項(xiàng)目干系人需求管理
8、如何提升干系人滿意度
9、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人的溝通策略10、項(xiàng)目沖突的來源
11、項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突的有效方法。
第四單元 項(xiàng)目經(jīng)理跨部分溝通
七、項(xiàng)目經(jīng)理跨部門溝通及協(xié)作技巧
1、項(xiàng)目經(jīng)理跨部門溝通的重要性
2、企業(yè)部門分工和協(xié)作必要性：從組織機(jī)構(gòu)圖開始解讀
3、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧
4、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之一：知己知彼
5、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之二：換位思考
6、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之三：凝聚共識(shí)
7、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之四：尊重欣賞
8、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之五：績(jī)效分享
9、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之六：明確職責(zé)
10、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之七：遵守承諾
11、項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧之八：專題訪談
八、項(xiàng)目各階段溝通要點(diǎn)與策略
1、從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過程管理
2、項(xiàng)目流程管理及主要控制目標(biāo)和控制點(diǎn)
3、項(xiàng)目流程中溝通策略框架
4、項(xiàng)目需求階段的工作重點(diǎn)與溝通策略
5、項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作與溝通策略
6、項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目經(jīng)理的“節(jié)奏感”與溝通技巧
7、項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)與溝通策略
8、基于有效溝通的項(xiàng)目變更管理要點(diǎn)
9、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)及后評(píng)價(jià)報(bào)告
10、項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書的解析
11、項(xiàng)目指導(dǎo)書作用及實(shí)例分享
九、項(xiàng)目經(jīng)理主持成功的項(xiàng)目會(huì)議
1、成功的項(xiàng)目會(huì)議
2、不同目的的項(xiàng)目會(huì)議
3、開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4、項(xiàng)目組專題溝通平臺(tái)
5、成功的項(xiàng)目會(huì)議要點(diǎn)
6、精通用圖表匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展
7、項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議技巧。
十、課程結(jié)語（50分鐘）
1、課程總結(jié)：（10分鐘）
課程總結(jié)：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理理念
課程總結(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理
課程總結(jié)：項(xiàng)目組內(nèi)部溝通
課程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理跨部門的高效溝通六大技巧
課程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理高效能溝通力打造
2、學(xué)員答疑（10分鐘）
3、培訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃（30分鐘）
講師簡(jiǎn)介
潘峻 老師
高級(jí)培訓(xùn)講師，高級(jí)咨詢顧問，昆明理工大學(xué)碩士，先后在國(guó)家大型工程設(shè)計(jì)研究院、金美和臥龍等集團(tuán)性綜合型企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目實(shí)操及中高層管理人員。
歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁，曾接受過系統(tǒng)的規(guī)范化項(xiàng)目理論及實(shí)操專業(yè)訓(xùn)練，從事項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過各類企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作；講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知識(shí)，而且具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作能力；培訓(xùn)中注重對(duì)學(xué)員在項(xiàng)目管理及實(shí)施中實(shí)際問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。作為一名高級(jí)咨詢顧問，集豐富項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)技能于一身的綜合型人才。具有近20年在各類型企業(yè)特別是成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)中從事項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施；擅長(zhǎng)公司企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（尤其是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性分析評(píng)估、項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施及控制、項(xiàng)目組績(jī)效考核、項(xiàng)目薪酬管理、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目流程優(yōu)化）體系的建立與實(shí)施輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)與項(xiàng)目組織各層級(jí)員工溝通交流、協(xié)調(diào)、提升輔導(dǎo)，具有數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，是數(shù)家企業(yè)的長(zhǎng)期顧問。服務(wù)方式為項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)，也承擔(dān)企業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)年度長(zhǎng)期輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)資質(zhì)】
曾應(yīng)邀為寶鋼集團(tuán)、國(guó)家西氣東送集團(tuán)、青島海爾、浙江志高、新疆廣電等企業(yè)和機(jī)構(gòu)做《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》、《贏在中層-中層主管實(shí)用技能提升培訓(xùn)》、《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程，是多家公司和機(jī)構(gòu)特約顧問和培訓(xùn)師，有幾十家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)上千人。
【咨詢案例】
本人擅長(zhǎng)咨詢模塊包括戰(zhàn)略梳理、組織及職位體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施：
1、企業(yè)名稱—山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、項(xiàng)目研發(fā)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、人才測(cè)評(píng)及職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、企業(yè)名稱—浙江志高機(jī)械有限公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、中層管理團(tuán)隊(duì)技能提升、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
3、企業(yè)名稱—浙江司科集團(tuán)公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)體系、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、集團(tuán)管控、采購體系、接班人培養(yǎng)。
4、企業(yè)名稱—青島海爾公司
模塊內(nèi)容—員工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5、企業(yè)名稱—浙江紀(jì)元電氣集團(tuán)有限公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、企業(yè)并購管理整合。
6、企業(yè)名稱—上海新匯美材連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織職位體系、流程體系、總部管理體系、旗艦店運(yùn)營(yíng)管理體系、采購物流配送體系、人力資源管理體系、制度規(guī)范化管理體系、市場(chǎng)開發(fā)及門店?duì)I建體系、客戶管理體系、市場(chǎng)策劃管理體系、企業(yè)并購管理整合、中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
7、企業(yè)名稱—江蘇好收成公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、研發(fā)管理體系、組織體系、職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、
8、企業(yè)名稱—新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
模塊內(nèi)容—組織及職位體系、薪酬績(jī)效體系、流程體系、管理診斷等
9、企業(yè)名稱—蘇州邁科電器有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系等
10、企業(yè)名稱—浙江榮鵬氣動(dòng)工具有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織體系、職位體系、薪酬績(jī)效體系、培訓(xùn)管理體系、
11、企業(yè)名稱—江蘇騰田機(jī)械有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
【培訓(xùn)客戶】
寶鋼集團(tuán)/國(guó)家西氣東送集團(tuán)/青島海爾/上藥集團(tuán)/連云港柏興公司
浙江志高機(jī)械有限公司/煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)/上海新匯美材/浙江雙環(huán)傳動(dòng)
浙江司科公司/江蘇泰興兆勝集團(tuán)/中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)/蘇州邁科電器有限公司/浙江榮鵬公司/中國(guó)聯(lián)通/
中國(guó)電信/中鋁國(guó)際/浙江臥龍控股集團(tuán)/廣州精城摩托車集團(tuán)
廣西正菱集團(tuán)/廣西五菱汽車集團(tuán)/廣西柳州金美集團(tuán)
【項(xiàng)目管理系列課程】
《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》（1天）
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》（1-2天）
《工程項(xiàng)目管理》（2-3天）
《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《研發(fā)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《高級(jí)項(xiàng)目管理》（2天）
《如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理》（1天）
歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁，曾接受過系統(tǒng)的規(guī)范化項(xiàng)目理論及實(shí)操專業(yè)訓(xùn)練，從事項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過各類企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作；講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知識(shí)，而且具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作能力；培訓(xùn)中注重對(duì)學(xué)員在項(xiàng)目管理及實(shí)施中實(shí)際問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。作為一名高級(jí)咨詢顧問，集豐富項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)技能于一身的綜合型人才。具有近20年在各類型企業(yè)特別是成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)中從事項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施；擅長(zhǎng)公司企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（尤其是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性分析評(píng)估、項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施及控制、項(xiàng)目組績(jī)效考核、項(xiàng)目薪酬管理、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目流程優(yōu)化）體系的建立與實(shí)施輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)與項(xiàng)目組織各層級(jí)員工溝通交流、協(xié)調(diào)、提升輔導(dǎo)，具有數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，是數(shù)家企業(yè)的長(zhǎng)期顧問。服務(wù)方式為項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)，也承擔(dān)企業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)年度長(zhǎng)期輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)資質(zhì)】
曾應(yīng)邀為寶鋼集團(tuán)、國(guó)家西氣東送集團(tuán)、青島海爾、浙江志高、新疆廣電等企業(yè)和機(jī)構(gòu)做《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》、《贏在中層-中層主管實(shí)用技能提升培訓(xùn)》、《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程，是多家公司和機(jī)構(gòu)特約顧問和培訓(xùn)師，有幾十家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)上千人。
【咨詢案例】
本人擅長(zhǎng)咨詢模塊包括戰(zhàn)略梳理、組織及職位體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施：
1、企業(yè)名稱—山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、項(xiàng)目研發(fā)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、人才測(cè)評(píng)及職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、企業(yè)名稱—浙江志高機(jī)械有限公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、中層管理團(tuán)隊(duì)技能提升、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
3、企業(yè)名稱—浙江司科集團(tuán)公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)體系、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、集團(tuán)管控、采購體系、接班人培養(yǎng)。
4、企業(yè)名稱—青島海爾公司
模塊內(nèi)容—員工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5、企業(yè)名稱—浙江紀(jì)元電氣集團(tuán)有限公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、企業(yè)并購管理整合。
6、企業(yè)名稱—上海新匯美材連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織職位體系、流程體系、總部管理體系、旗艦店運(yùn)營(yíng)管理體系、采購物流配送體系、人力資源管理體系、制度規(guī)范化管理體系、市場(chǎng)開發(fā)及門店?duì)I建體系、客戶管理體系、市場(chǎng)策劃管理體系、企業(yè)并購管理整合、中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
7、企業(yè)名稱—江蘇好收成公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、研發(fā)管理體系、組織體系、職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、
8、企業(yè)名稱—新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
模塊內(nèi)容—組織及職位體系、薪酬績(jī)效體系、流程體系、管理診斷等
9、企業(yè)名稱—蘇州邁科電器有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系等
10、企業(yè)名稱—浙江榮鵬氣動(dòng)工具有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織體系、職位體系、薪酬績(jī)效體系、培訓(xùn)管理體系、
11、企業(yè)名稱—江蘇騰田機(jī)械有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
【培訓(xùn)客戶】
寶鋼集團(tuán)/國(guó)家西氣東送集團(tuán)/青島海爾/上藥集團(tuán)/連云港柏興公司
浙江志高機(jī)械有限公司/煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)/上海新匯美材/浙江雙環(huán)傳動(dòng)
浙江司科公司/江蘇泰興兆勝集團(tuán)/中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)/蘇州邁科電器有限公司/浙江榮鵬公司/中國(guó)聯(lián)通/
中國(guó)電信/中鋁國(guó)際/浙江臥龍控股集團(tuán)/廣州精城摩托車集團(tuán)
廣西正菱集團(tuán)/廣西五菱汽車集團(tuán)/廣西柳州金美集團(tuán)
【項(xiàng)目管理系列課程】
《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》（1天）
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》（1-2天）
《工程項(xiàng)目管理》（2-3天）
《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《研發(fā)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《高級(jí)項(xiàng)目管理》（2天）
《如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理》（1天）
課程對(duì)象
1-3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理人員；
各部門主管（品管技術(shù)、生產(chǎn)制造、人事行政等）及參與項(xiàng)目的組成人員；
公司中高層主管及對(duì)項(xiàng)目管理有需求的其他人員；
備 注
課程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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