中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一部分：認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
1、簡(jiǎn)化
2、統(tǒng)一化
3、通用化
4、組合化
5、模塊化二、班組為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？
1、技術(shù)儲(chǔ)備
2、提高效率
3、防止再發(fā)
4、教育訓(xùn)練
三、標(biāo)準(zhǔn)化基本原理
1、統(tǒng)一原理
2、簡(jiǎn)化原理
3、協(xié)調(diào)原理
四、什么是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)？
1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化
2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)
3、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
4、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化
6、民主管理標(biāo)準(zhǔn)化
7、思想建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
8、考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
第二部分：如何做好電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)
一、人員配置
班組長(zhǎng)
2.、安全員
3、技術(shù)員
4、宣傳員
5、綜合管理員
二、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、安全目標(biāo)及責(zé)任制
2、安全管理
3、反違章工作管理
4、班組“工作票”管理
三、班組技能建設(shè)
1、培訓(xùn)管理
2、崗位管理
3、激勵(lì)措施
四、班組創(chuàng)新建設(shè)
1、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)
2、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
五、班組民主建設(shè)
六、班組思想建設(shè)
七、班組文化建設(shè)
八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
1、 班組長(zhǎng)選用
2、班組長(zhǎng)培養(yǎng)
九、檢查與考核
第三部分 如何做好電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理的考評(píng)
一、基礎(chǔ)建設(shè)管理考評(píng)
1、班組規(guī)章制度
2、班組臺(tái)帳管理
3、班組安全、節(jié)能、降本增效指標(biāo)
二、安全管理考評(píng)
1、安全目標(biāo)分解
2、工作票執(zhí)行情況
3、生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故技術(shù)措施
三、生產(chǎn)建設(shè)管理考評(píng)
1、安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)
2、檢修人員的設(shè)備缺陷管理制度，文件包的管理
3、運(yùn)行人員的巡回檢查制度
4、各類操作規(guī)程的編寫(xiě)與執(zhí)行
四、隊(duì)伍建設(shè)
1、班組培訓(xùn)制度
2、師徒合同
3、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)問(wèn)答、勞動(dòng)競(jìng)賽
五、文化建設(shè)管理
火力電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例
案例：大唐洛陽(yáng)發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理
國(guó)投大同電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
1、簡(jiǎn)化
2、統(tǒng)一化
3、通用化
4、組合化
5、模塊化二、班組為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？
1、技術(shù)儲(chǔ)備
2、提高效率
3、防止再發(fā)
4、教育訓(xùn)練
三、標(biāo)準(zhǔn)化基本原理
1、統(tǒng)一原理
2、簡(jiǎn)化原理
3、協(xié)調(diào)原理
四、什么是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)？
1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化
2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)
3、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
4、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化
6、民主管理標(biāo)準(zhǔn)化
7、思想建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
8、考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
第二部分：如何做好電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)
一、人員配置
班組長(zhǎng)
2.、安全員
3、技術(shù)員
4、宣傳員
5、綜合管理員
二、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、安全目標(biāo)及責(zé)任制
2、安全管理
3、反違章工作管理
4、班組“工作票”管理
三、班組技能建設(shè)
1、培訓(xùn)管理
2、崗位管理
3、激勵(lì)措施
四、班組創(chuàng)新建設(shè)
1、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)
2、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
五、班組民主建設(shè)
六、班組思想建設(shè)
七、班組文化建設(shè)
八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
1、 班組長(zhǎng)選用
2、班組長(zhǎng)培養(yǎng)
九、檢查與考核
第三部分 如何做好電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理的考評(píng)
一、基礎(chǔ)建設(shè)管理考評(píng)
1、班組規(guī)章制度
2、班組臺(tái)帳管理
3、班組安全、節(jié)能、降本增效指標(biāo)
二、安全管理考評(píng)
1、安全目標(biāo)分解
2、工作票執(zhí)行情況
3、生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故技術(shù)措施
三、生產(chǎn)建設(shè)管理考評(píng)
1、安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)
2、檢修人員的設(shè)備缺陷管理制度，文件包的管理
3、運(yùn)行人員的巡回檢查制度
4、各類操作規(guī)程的編寫(xiě)與執(zhí)行
四、隊(duì)伍建設(shè)
1、班組培訓(xùn)制度
2、師徒合同
3、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)問(wèn)答、勞動(dòng)競(jìng)賽
五、文化建設(shè)管理
火力電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例
案例：大唐洛陽(yáng)發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理
國(guó)投大同電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
講師簡(jiǎn)介
顧卜銘 老師
國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部企業(yè)培訓(xùn)師
22年華電集團(tuán)某國(guó)有大型電力公司生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部長(zhǎng)經(jīng)歷
7年中信泰富集團(tuán)江蘇利電能源集團(tuán)人資培訓(xùn)主管
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟講師、南車集團(tuán)創(chuàng)力培訓(xùn)中心講師
國(guó)電電力培訓(xùn)中心講師
顧老師有大型國(guó)有企業(yè)、港資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)近30多年的工作經(jīng)歷，歷任值長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、人力資源培訓(xùn)主管、總經(jīng)理等職務(wù)。工作同時(shí)在保險(xiǎn)公司兼職業(yè)務(wù)主任兩年，在管理咨詢公司兼職培訓(xùn)師和咨詢師六年時(shí)間，其間在企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、調(diào)度、人力測(cè)評(píng)、培訓(xùn)教育、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作方面累積了豐富的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)當(dāng)一面主持企事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理和行政管理工作。目前擔(dān)當(dāng)幾家企業(yè)的顧問(wèn)和兼職培訓(xùn)師。
服務(wù)過(guò)的單位：中國(guó)銀行、上海交大MBA、常州通用自來(lái)水、武進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行、普靈仕集團(tuán)、紅星美凱龍、常茂生化、商隆產(chǎn)業(yè)、偉佳制造、華耐重工、黑牡丹置業(yè)、現(xiàn)代工程機(jī)械、圓方機(jī)械、江蘇新事達(dá)紙業(yè)、無(wú)錫匯光機(jī)械、安徽滁州卷煙、安徽阜陽(yáng)卷煙、星宇車燈、長(zhǎng)齡機(jī)械、蘭陵瓶塞、葛蘭素史克、悅達(dá)起亞、平安保險(xiǎn)、蘇源電力器材、常熟發(fā)電、鹽城供電、東南熱電、寶鋼鋼管、安弗諾電信、南車集團(tuán)、福萊姆化工、三立環(huán)保、常能設(shè)備、寶豐新能源、安利(中國(guó))、上海框架廣告、安信達(dá)等幾百家企業(yè)。
通用類主講課程:《上下同欲者勝》《責(zé)任心與執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力提升藝術(shù)》《中層管理者角色認(rèn)知》《知彼知己》《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《企業(yè)文化建設(shè)》《客戶關(guān)系管理》《雙贏談判技巧》《壓力管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效時(shí)間管理》《投訴處理技巧》《職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》
電力類主講課程：《年度計(jì)劃的制定和執(zhí)行》《電力安全》《員工職業(yè)素養(yǎng)之如何成為五星級(jí)員工》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練》《如何提高執(zhí)行力》《班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》《有效溝通技巧》《中層管理技能提升》《班組長(zhǎng)管理技能》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：電廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理培訓(xùn)大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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