中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
1.班組建設(shè)的定義
班組建設(shè)是指班組為全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，不斷提高班員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)而開展的各項(xiàng)管理工作。其主要內(nèi)容包括：組織管理、安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、民主管理與思想建設(shè)、考評管理等。
2.組織管理
2.1人員配置
1）班組設(shè)一名班長，可按班組配員和業(yè)務(wù)量設(shè)一名副班長。
2）班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和民主管理。班長應(yīng)設(shè)由班長負(fù)責(zé)確定的安全員、技術(shù)員、宣傳員和綜合管理員。安全員、技術(shù)員、宣傳員和綜合 管理員按實(shí)際情況實(shí)行兼職管理，并在班長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。
3.安全管理（活動在局班組管理系統(tǒng)上完成）
3.1安全目標(biāo)管理
3.2班組“工作票”管理
3.3安全活動
3.4班前班后會
3.5事故預(yù)想與反事故演習(xí)
4.生產(chǎn)管理
4.1專業(yè)技術(shù)管理
4.2技術(shù)資料管理
1.)線路班組應(yīng)具備的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程
2.)線路班組應(yīng)具備的記錄、報(bào)表
5.基礎(chǔ)管理
5.1班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：
5.2班組應(yīng)根據(jù)公司與本單位規(guī)定和實(shí)際需要，具備必要的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。詳見4.21
5.3班組應(yīng)具備的記錄、報(bào)表，詳見4.22，格式參照“超高壓輸電公司生產(chǎn)班組（站）建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）”
6.培訓(xùn)教育
7.民主管理與思想建設(shè)
7.1班組民主管理的主要內(nèi)容是：貫徹落實(shí)個單位職工代表大會精神，研究反映班員的福利、生活等問題，進(jìn)行班組內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部問題。班組的民主管理會每個季度不得少于一次
7.2班組的政治學(xué)習(xí)每季度不得少于一次，可與民主管理會一并發(fā)展
7.3班組應(yīng)積極參與單位組織的企業(yè)文化建設(shè)、文明建設(shè)等活動
班組建設(shè)是指班組為全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，不斷提高班員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)而開展的各項(xiàng)管理工作。其主要內(nèi)容包括：組織管理、安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、民主管理與思想建設(shè)、考評管理等。
2.組織管理
2.1人員配置
1）班組設(shè)一名班長，可按班組配員和業(yè)務(wù)量設(shè)一名副班長。
2）班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和民主管理。班長應(yīng)設(shè)由班長負(fù)責(zé)確定的安全員、技術(shù)員、宣傳員和綜合管理員。安全員、技術(shù)員、宣傳員和綜合 管理員按實(shí)際情況實(shí)行兼職管理，并在班長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。
3.安全管理（活動在局班組管理系統(tǒng)上完成）
3.1安全目標(biāo)管理
3.2班組“工作票”管理
3.3安全活動
3.4班前班后會
3.5事故預(yù)想與反事故演習(xí)
4.生產(chǎn)管理
4.1專業(yè)技術(shù)管理
4.2技術(shù)資料管理
1.)線路班組應(yīng)具備的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程
2.)線路班組應(yīng)具備的記錄、報(bào)表
5.基礎(chǔ)管理
5.1班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：
5.2班組應(yīng)根據(jù)公司與本單位規(guī)定和實(shí)際需要，具備必要的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。詳見4.21
5.3班組應(yīng)具備的記錄、報(bào)表，詳見4.22，格式參照“超高壓輸電公司生產(chǎn)班組（站）建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）”
6.培訓(xùn)教育
7.民主管理與思想建設(shè)
7.1班組民主管理的主要內(nèi)容是：貫徹落實(shí)個單位職工代表大會精神，研究反映班員的福利、生活等問題，進(jìn)行班組內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部問題。班組的民主管理會每個季度不得少于一次
7.2班組的政治學(xué)習(xí)每季度不得少于一次，可與民主管理會一并發(fā)展
7.3班組應(yīng)積極參與單位組織的企業(yè)文化建設(shè)、文明建設(shè)等活動
講師簡介
顧卜銘 老師
國家人力資源與社會保障部企業(yè)培訓(xùn)師
22年華電集團(tuán)某國有大型電力公司生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部長經(jīng)歷
7年中信泰富集團(tuán)江蘇利電能源集團(tuán)人資培訓(xùn)主管
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟講師、南車集團(tuán)創(chuàng)力培訓(xùn)中心講師
國電電力培訓(xùn)中心講師
顧老師有大型國有企業(yè)、港資企業(yè)和民營企業(yè)近30多年的工作經(jīng)歷，歷任值長、生產(chǎn)部長、人力資源培訓(xùn)主管、總經(jīng)理等職務(wù)。工作同時在保險公司兼職業(yè)務(wù)主任兩年，在管理咨詢公司兼職培訓(xùn)師和咨詢師六年時間，其間在企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、調(diào)度、人力測評、培訓(xùn)教育、市場營銷等工作方面累積了豐富的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)當(dāng)一面主持企事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理和行政管理工作。目前擔(dān)當(dāng)幾家企業(yè)的顧問和兼職培訓(xùn)師。
服務(wù)過的單位：中國銀行、上海交大MBA、常州通用自來水、武進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行、普靈仕集團(tuán)、紅星美凱龍、常茂生化、商隆產(chǎn)業(yè)、偉佳制造、華耐重工、黑牡丹置業(yè)、現(xiàn)代工程機(jī)械、圓方機(jī)械、江蘇新事達(dá)紙業(yè)、無錫匯光機(jī)械、安徽滁州卷煙、安徽阜陽卷煙、星宇車燈、長齡機(jī)械、蘭陵瓶塞、葛蘭素史克、悅達(dá)起亞、平安保險、蘇源電力器材、常熟發(fā)電、鹽城供電、東南熱電、寶鋼鋼管、安弗諾電信、南車集團(tuán)、福萊姆化工、三立環(huán)保、常能設(shè)備、寶豐新能源、安利(中國)、上�？蚣軓V告、安信達(dá)等幾百家企業(yè)。
通用類主講課程:《上下同欲者勝》《責(zé)任心與執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力提升藝術(shù)》《中層管理者角色認(rèn)知》《知彼知己》《營銷實(shí)戰(zhàn)》《高績效團(tuán)隊(duì)》《企業(yè)文化建設(shè)》《客戶關(guān)系管理》《雙贏談判技巧》《壓力管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效時間管理》《投訴處理技巧》《職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》
電力類主講課程：《年度計(jì)劃的制定和執(zhí)行》《電力安全》《員工職業(yè)素養(yǎng)之如何成為五星級員工》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練》《如何提高執(zhí)行力》《班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理》《有效溝通技巧》《中層管理技能提升》《班組長管理技能》
課程對象
備 注
課程名稱：班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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