第一講 為什么要構(gòu)建全面財務管理體系？
一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？
企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系
全面財務管理的含義
為什么必須構(gòu)建全面財務管理？
自我診斷：一般企業(yè)財務管理存在的問題
原因剖析
是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？
現(xiàn)代財務管理體系在企業(yè)管理中的作用

第二講 現(xiàn)代財務管理體系知識

現(xiàn)代財務管理體系的內(nèi)涵
二、現(xiàn)代財務管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程
三、財務相關系統(tǒng)
四、財務管理子系統(tǒng)
現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量與分析
工資核算與管理
固定資產(chǎn)核算與管理
總賬——財務核算
報表
應收管理
應付管理
費用核算、管理
成本核算、管理
稅務管理
海關管理
預算管理
采購
庫存
銷售
車間統(tǒng)計核算
存貨核算
財產(chǎn)清查
財務分析
現(xiàn)代西方財務管理——責任成本、成本性態(tài)、量-本-利
財務查詢與決策支持

第三講：集團財務管理基本知識
集團財務管理的獨到性
集團財務管理體系
集團財務管理的建立、應用

第四講：財務管理體系的信息化
財務信息化
財務軟件、ERP中的財務管理
不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應和迎接財務信息化！

第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財務管理體系？
總經(jīng)理工程：領導的高度重視與支持
全面的、現(xiàn)代化的財務管理包括哪幾個方面？
管理的業(yè)務體系的完整性——16個子系統(tǒng)
管理功能體系的完整
事前——事中——事后三位一體
預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
管理執(zhí)行體系的完整、健全
在上述3步基礎上，應用財務軟件或ERP實現(xiàn)信息化！

業(yè)務體系的構(gòu)建
功能體系的構(gòu)建
執(zhí)行體系的構(gòu)建
組織架構(gòu)
職責權限
崗位定義：分工協(xié)作
流程
方法
操作表、單
制度
工具
信息化問題
財務管理體系的應用、維護
財務在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！

第六講：財務風險防范
財務風險防范的概念、意義
財務有哪些主要風險？
各種主要財務風險的防范方法
投資風險及其防范
現(xiàn)金風險及其防范
稅務、政策風險及其防范
結(jié)算與應收款風險及其防范
成本、費用風險及其防范
工資風險及其防范
發(fā)票風險及其防范
票據(jù)欺詐及其防范
資產(chǎn)管理風險及其防范
貪污舞弊的風險及其防范
破產(chǎn)風險

總結(jié)
何謂現(xiàn)代財務管理體系？
企業(yè)財務管理通常存在的問題
建立現(xiàn)代財務管理體系的意義、作用！
知識基礎：集團財務、財務信息化！
如何構(gòu)建立完整的、現(xiàn)代化的財務管理體系
企業(yè)有哪些主要財務風險？如何防范？