課程詳情
軍事協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)運(yùn)營中的協(xié)同
古代戰(zhàn)爭與現(xiàn)代戰(zhàn)爭中制勝的協(xié)同力
缺失協(xié)同管理的執(zhí)行模式無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理
企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)需要哪些業(yè)務(wù)單元和職能的協(xié)同
通過協(xié)同能力再造能夠解決企業(yè)高效管控問題
高層領(lǐng)導(dǎo)的管理重心與卓越企業(yè)的管控關(guān)注點
沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有高效的管控？
二、 標(biāo)桿管理與企業(yè)效能提升
1、 企業(yè)協(xié)同力形成為什么需要標(biāo)桿管理
2、 標(biāo)桿管理與對企業(yè)戰(zhàn)略管控的決定性作用
3、 企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)桿管理的驚人效益
3、 標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破案例組
4、 標(biāo)桿管理與組織協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造
企業(yè)哪些工作需要規(guī)范和管控到位？
如何尋找可達(dá)到高效管控的管理模式？
各業(yè)務(wù)和職能管理模式的改善途徑與實施要點
領(lǐng)導(dǎo)者需要從何角度看待企業(yè)中問題
三、 標(biāo)桿思維與組織協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、 剪刀思維法的流程標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同——西點軍校的協(xié)同流程與領(lǐng)導(dǎo)力要素
2、 戰(zhàn)役準(zhǔn)備與項目規(guī)劃的協(xié)同——科涅夫元帥戰(zhàn)役組織與錢學(xué)森系統(tǒng)學(xué)的譜系圖思維
案例互動與研討：（針對不同客戶和業(yè)務(wù)的具體案例分析）
3、 責(zé)任層級法 —— 蘇聯(lián)空軍元帥所創(chuàng)的從根本上解決問題的最佳方法
4、 CEC管理法 —— 組織協(xié)同作戰(zhàn)最關(guān)鍵的保障
5、 以小贏大 —— 案例管理法與領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用協(xié)同管理的能力
企業(yè)整體戰(zhàn)與全面協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)如何獲得企業(yè)中的協(xié)同力
企業(yè)整體戰(zhàn)與資源的全面協(xié)同整合
企業(yè)整體與客戶的協(xié)同
與平級及下級之間的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同
企業(yè)后臺支持單元與前臺協(xié)同
企業(yè)戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)職能協(xié)同
戰(zhàn)略執(zhí)行效果與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同
戰(zhàn)略性的人力資源協(xié)同
工作流與信息流的協(xié)同管理
標(biāo)桿指標(biāo)分解與協(xié)同計分卡
協(xié)同管理的保障——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
從戰(zhàn)略到高效執(zhí)行的指標(biāo)分解
目標(biāo)、計劃、信息、流程、績效的戰(zhàn)略協(xié)同
企業(yè)全職能、全崗位協(xié)同創(chuàng)標(biāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)層對下屬部門崗位標(biāo)準(zhǔn)的管控法關(guān)注點
協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)
1、 企業(yè)階段工作重點的主題文化建設(shè)與戰(zhàn)略保障
2、 協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的工作氛圍管理
3、 氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境建設(shè)
4、 效果最佳并易實施的文化管控工具
5、 以文化塑造企業(yè)品牌
兩天版課程：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)課堂輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方案制定
古代戰(zhàn)爭與現(xiàn)代戰(zhàn)爭中制勝的協(xié)同力
缺失協(xié)同管理的執(zhí)行模式無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理
企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)需要哪些業(yè)務(wù)單元和職能的協(xié)同
通過協(xié)同能力再造能夠解決企業(yè)高效管控問題
高層領(lǐng)導(dǎo)的管理重心與卓越企業(yè)的管控關(guān)注點
沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有高效的管控？
二、 標(biāo)桿管理與企業(yè)效能提升
1、 企業(yè)協(xié)同力形成為什么需要標(biāo)桿管理
2、 標(biāo)桿管理與對企業(yè)戰(zhàn)略管控的決定性作用
3、 企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)桿管理的驚人效益
3、 標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破案例組
4、 標(biāo)桿管理與組織協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造
企業(yè)哪些工作需要規(guī)范和管控到位？
如何尋找可達(dá)到高效管控的管理模式？
各業(yè)務(wù)和職能管理模式的改善途徑與實施要點
領(lǐng)導(dǎo)者需要從何角度看待企業(yè)中問題
三、 標(biāo)桿思維與組織協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、 剪刀思維法的流程標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同——西點軍校的協(xié)同流程與領(lǐng)導(dǎo)力要素
2、 戰(zhàn)役準(zhǔn)備與項目規(guī)劃的協(xié)同——科涅夫元帥戰(zhàn)役組織與錢學(xué)森系統(tǒng)學(xué)的譜系圖思維
案例互動與研討：（針對不同客戶和業(yè)務(wù)的具體案例分析）
3、 責(zé)任層級法 —— 蘇聯(lián)空軍元帥所創(chuàng)的從根本上解決問題的最佳方法
4、 CEC管理法 —— 組織協(xié)同作戰(zhàn)最關(guān)鍵的保障
5、 以小贏大 —— 案例管理法與領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用協(xié)同管理的能力
企業(yè)整體戰(zhàn)與全面協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)如何獲得企業(yè)中的協(xié)同力
企業(yè)整體戰(zhàn)與資源的全面協(xié)同整合
企業(yè)整體與客戶的協(xié)同
與平級及下級之間的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同
企業(yè)后臺支持單元與前臺協(xié)同
企業(yè)戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)職能協(xié)同
戰(zhàn)略執(zhí)行效果與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同
戰(zhàn)略性的人力資源協(xié)同
工作流與信息流的協(xié)同管理
標(biāo)桿指標(biāo)分解與協(xié)同計分卡
協(xié)同管理的保障——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
從戰(zhàn)略到高效執(zhí)行的指標(biāo)分解
目標(biāo)、計劃、信息、流程、績效的戰(zhàn)略協(xié)同
企業(yè)全職能、全崗位協(xié)同創(chuàng)標(biāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)層對下屬部門崗位標(biāo)準(zhǔn)的管控法關(guān)注點
協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)
1、 企業(yè)階段工作重點的主題文化建設(shè)與戰(zhàn)略保障
2、 協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的工作氛圍管理
3、 氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境建設(shè)
4、 效果最佳并易實施的文化管控工具
5、 以文化塑造企業(yè)品牌
兩天版課程：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)課堂輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方案制定
講師簡介
龐靜 老師
高級培訓(xùn)師\企業(yè)管理高級顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能，團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實踐經(jīng)驗，曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評價和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長時間的接觸工作實戰(zhàn)，理論聯(lián)系實際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風(fēng)險評估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能，團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實踐經(jīng)驗，曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評價和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長時間的接觸工作實戰(zhàn)，理論聯(lián)系實際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風(fēng)險評估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
課程對象
企業(yè)高層管理者、后備高層干部
備 注
課程名稱：企業(yè)高效協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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