第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理
1、中國企業(yè)的三種形態(tài) A、管理不怎么樣，但挺賺錢 B、管理很好，但不賺錢 C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢 2、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響4、人力資源管理核心-3P系統內在邏輯關系 5、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺 案例討論：聯想電腦的成功之道

第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失 2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么 3、人才戰(zhàn)略的六個問題 4、人才取得的兩種方式：外招和內培 5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍 案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規(guī)劃，實現資產的倍增？

第三單元：核心人才招聘
1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失 2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭 3、如何建立高效的招聘體系 4、如何用低成本招聘好人才5、如何確定崗位的人才招聘標準6、人才測評在招聘過程中的作用 7、如何進行有效的面試 8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對人才進行同化 案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內，實現年營業(yè)收入從5千萬到5個億的跨越發(fā)展的？

第四單元：核心人才培養(yǎng)
1、中國企業(yè)在人才培訓上的缺失 2、為什么說培訓是一種經營行為 3、如何確保培訓的投入產出比 4、如何縮短員工的成長周期 5、培訓管理的四大步驟 6、如何建立完善的培訓體系7、如何實施低成本的企業(yè)培訓 8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學習模式
9、如何在企業(yè)進行OJT、OFFJT，SD9、為什么說工作鍛煉就是最好的學習 案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓體系，讓人才的成才周期縮短50%時間的？

第五單元：以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統
1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失
2、績效管理與績效考核的關系3、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工） 4、如何讓績效考核簡單有效 5、如何分析量化考核指標 6、如何通過績效考核激勵員工的積極性 7、績效管理的步驟 8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系
9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例討論：廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？
第六單元：以勝任能力為基礎的薪酬管理系統
中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失
薪酬管理的核心意義
薪酬體系制定的關鍵步驟
勝任力模型
崗位價值評估
薪酬調查
績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用
案例討論：深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系，讓整個工作效率提高了1倍？
第七單元：結尾
1.戰(zhàn)略人力資源管理系統的總結
2.提問時間。