中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)1：掌握公司MBO目標(biāo)管理的原理和作用；
培訓(xùn)目標(biāo)2：掌握公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)目標(biāo)設(shè)置
培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握公司級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人級(jí)工作計(jì)劃制定的步驟和方法
培訓(xùn)目標(biāo)4：針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
課程詳情
課程綱要：
第一單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理的作用
目標(biāo)的重要性和種類
目標(biāo)管理的作用
目標(biāo)管理的工作流程
案例：目標(biāo)管理的問(wèn)題判斷與分析
目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
目標(biāo)設(shè)定的思考方向
第二單元：三級(jí)目標(biāo)模式的制定
選擇目標(biāo)管理方式的原則
企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
企業(yè)管理的四類形態(tài)
目標(biāo)管理的基本模式
選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素
公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡
部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI
崗位目標(biāo)計(jì)劃---KPIs和KPIp
指標(biāo)制定的八個(gè)核心問(wèn)題
第三單元：怎樣制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃
什么是計(jì)劃
計(jì)劃的種類
計(jì)劃的特性
制定有效計(jì)劃的步驟
工作計(jì)劃流程
計(jì)劃管理的過(guò)程
制訂計(jì)劃的工具
計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
現(xiàn)場(chǎng)演練：人生愿望達(dá)成表
第四單元：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
第一單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理的作用
目標(biāo)的重要性和種類
目標(biāo)管理的作用
目標(biāo)管理的工作流程
案例：目標(biāo)管理的問(wèn)題判斷與分析
目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
目標(biāo)設(shè)定的思考方向
第二單元：三級(jí)目標(biāo)模式的制定
選擇目標(biāo)管理方式的原則
企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
企業(yè)管理的四類形態(tài)
目標(biāo)管理的基本模式
選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素
公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡
部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI
崗位目標(biāo)計(jì)劃---KPIs和KPIp
指標(biāo)制定的八個(gè)核心問(wèn)題
第三單元：怎樣制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃
什么是計(jì)劃
計(jì)劃的種類
計(jì)劃的特性
制定有效計(jì)劃的步驟
工作計(jì)劃流程
計(jì)劃管理的過(guò)程
制訂計(jì)劃的工具
計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
現(xiàn)場(chǎng)演練：人生愿望達(dá)成表
第四單元：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
講師簡(jiǎn)介
張遠(yuǎn)坤 老師
中山大學(xué)MBA
香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：目標(biāo)與計(jì)劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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