績效考核與薪酬管理
一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、績效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化
2、績效管理的哲學(xué)
3、泰羅歸納的管理工作指南
4、績效管理的根本目的
5、績效管理的地位
6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈
二、從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念
2、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
3、績效管理循環(huán)圖
三、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡
1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義
4、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
5、建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟
6、什么是平衡記分卡
7、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架
8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度
9、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程
☆ 案例：某公司的平衡記分卡
四、績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程
2、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較
3、績效考核的小流程
4、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
5、常用的績效考評(píng)方法
五、績效輔導(dǎo)與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
2、績效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
3、如何進(jìn)行績效反饋
☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
六、基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1、基本工資與績效工資組合；
2、基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
4、高管人員的年薪設(shè)計(jì)
5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析
7、薪酬總額預(yù)算的主要原則
8、薪酬總額預(yù)算的三種方法
9、薪酬總額預(yù)算的案例
☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度