引言
1、管理精細(xì)化
2、管理人性化
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
5、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石
6、建立良好的企業(yè)文化

5S基礎(chǔ)篇
一、 5S活動(dòng)導(dǎo)入
1、5S是什么?
2、對(duì)5S內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)
3、我們今天缺什么？
4、中日推行5S的差別
5、5S七大誤區(qū)
6、現(xiàn)在5S成功導(dǎo)入原則
7、5S活動(dòng)破冰方法

二、5S管理內(nèi)容講解
1、整理之基本方法
5S“不要物”處理程序標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)分需要和不需要的原則
不要物處理要點(diǎn)
開展整理活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的“空間”
2)目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤 送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所
3)整理主要區(qū)域
4)實(shí)施方法
4-1 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)
4-2 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查
4-3 紅牌作戰(zhàn)工具應(yīng)用
2、整頓之基本方法
布局規(guī)劃的原則
畫線秘笈
A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
D、辦公室整理整頓要項(xiàng)
E、辦公室5S管理操作案例
開展整頓活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所
2)目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用
3)決定放置場(chǎng)所
4)決定放置方法
5)定位的方法
6)一般定位工具：
7)開展活動(dòng)注意事項(xiàng)
3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、5S日常確認(rèn)表制作
開展清掃活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”
2)目的：
a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；
b) 保持整理、整頓成果；
c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；
d) 防止環(huán)境污染。
3)推行方法
3-1 例行掃除、清理污穢
3-2 調(diào)查臟污的來源，徹底根除
3-3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
3-4 廢棄物的處置
3-5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
4、清潔之基本方法
開展清潔活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使人們的精力充沛
2)目的：
a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣
b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3)清潔的實(shí)施方法
3-1 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”
3-2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況
3-3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
3-4 建立視覺化的管理方式
3-5 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理
3-6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
3-7 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果
5、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會(huì)
B、禮儀訓(xùn)練
c、優(yōu)秀企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
開展素養(yǎng)活動(dòng)技巧
1）對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造性地提升道德品質(zhì)
2）目的：
a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣；
b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 使其井然有序；
c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神, 注重集體的力量、智慧.
3） 素養(yǎng)實(shí)施方法
3-1 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
3-2 建立共同遵守的規(guī)章制度
3-3 將各種規(guī)章制度目視化
3-4 實(shí)施各種教育培訓(xùn)
3-5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正
3-6 受批評(píng)指責(zé)者立即改正
6、誓死做好5S
5S記憶短語(yǔ)

三、工廠常見的浪費(fèi)
1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
2、消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值
3、現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
4、 浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害
5、在企業(yè)中樹立杜絕浪費(fèi)意識(shí)

四、“3定3要素”應(yīng)用
1、認(rèn)識(shí)定置管理
2、定置管理三要素的關(guān)系
3、定置圖例
4、三要素和三定內(nèi)容分析
5、如何制作標(biāo)識(shí)

5S應(yīng)用篇（推進(jìn)5S常用方法或案例）
五、5S管理推進(jìn)步驟
1、5S推進(jìn)基本原理
2、5S推行步驟
A、樣板區(qū)先行選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S樣板制作要點(diǎn)
B、全面展開
C、改善提升

六、5S推進(jìn)技巧
定點(diǎn)攝影
紅牌作戰(zhàn)
評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
專項(xiàng)活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
透明化
報(bào)告、表彰制度
學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
破冰行動(dòng)
尋寶活動(dòng)
樣板觀摩
考核評(píng)比（評(píng)分+信號(hào)）
創(chuàng)意改善
命名活動(dòng)
吉尼斯記錄
點(diǎn)檢表的應(yīng)用
早會(huì)
目視管理
油漆大戰(zhàn)
看板管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
愚巧法
示例及案例圖片展示

七、目視化與看板管理
1、全面可視化管理
2、目視管理的要點(diǎn)與水準(zhǔn)
3、目視管理的常用工具
4、目視管理12種方法應(yīng)用
5、目視化管理的工具之；看板管理
6、看板管理的作用
7、看板的內(nèi)容
8、看板的制作要求
9、看板管理在5S活動(dòng)中的運(yùn)用
10、目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）
11、自己動(dòng)手做看板

八、5S活動(dòng)與精益生產(chǎn)
1、效率的認(rèn)識(shí)
2、案例:生產(chǎn)效率(繞線班組)
3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
4、實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)
5、生產(chǎn)過程的一個(gè)流


5S實(shí)戰(zhàn)篇
九、5S活動(dòng)持續(xù)推行
1、5S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把5S當(dāng)成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異
2、5S整體推行的要點(diǎn)
A、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
B、員工士氣的激勵(lì)
3、5S各階段的推行要點(diǎn)
A、 5S展開手法
B、 5S內(nèi)部審核
C、5S糾正與預(yù)防及跟蹤
4、改善提案與改善之旅活動(dòng)
5、5S活動(dòng)的合理化四步驟

5S升華篇
十、5S管理的深化
1、5S深化活動(dòng)
2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
3、5S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、隨著5S活動(dòng)深入，員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化
6、推行5S的八大步驟
7、5S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進(jìn)程
8、推行5S的態(tài)度

十一、現(xiàn)場(chǎng)觀摩
1、現(xiàn)場(chǎng)觀摩說明
2、現(xiàn)場(chǎng)5S問題點(diǎn)診斷
3、樣板選定/定點(diǎn)攝影
4、“要與不要”判定標(biāo)準(zhǔn)的制訂
5、管理看板的制作
6、某企業(yè)部分區(qū)域改善前后

十二、5S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
1、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)；
2、5S實(shí)施注意事項(xiàng)；
3、5S持之以恒的實(shí)施探討
4、綜合討論及問題解答
5、討論：5S活動(dòng)如何在本單位落地生根
6、5S成功之路