中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、目視管理與消除浪費(fèi)
目視管理的歷史
目視管理的定義與要點(diǎn)
目視管理與日常生活
目視管理與工廠管理
目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
目視管理的方法和工具
目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧
二:現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場
全面目視化管理
目視化管理的范圍
目視化管理的道具
現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
打造一目了然的現(xiàn)場
讓問題看得出來
目視化管理檢查的要點(diǎn)
12種目視管理工具的應(yīng)用
設(shè)定目標(biāo)、公布標(biāo)準(zhǔn)
目視管理的系統(tǒng)化改進(jìn)
思考題：請結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?
三：現(xiàn)場看板管理——提升管理和形象的利器
看板的定義與功能
管理看板的作用
看板管理與現(xiàn)場
看板的內(nèi)容
看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
看板設(shè)計(jì)技巧
看板的制作要求
◆ 演練：自已動(dòng)手做做看
穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
四：目視管理應(yīng)用
目視管理與現(xiàn)場改善
目視現(xiàn)物管理
目視生產(chǎn)管理
目視安全管理
目視管理與TPM
五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
現(xiàn)場問題與管理
黃牌與現(xiàn)場問題解決
紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
六:現(xiàn)場布局與劃線管理
合理的布局
建立現(xiàn)場地址系統(tǒng)
劃線的誤區(qū)
形成標(biāo)準(zhǔn)化
七:現(xiàn)場定置管理
定置分析原則
定置分析應(yīng)用
建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
如何做好標(biāo)識
做標(biāo)識的正確流程
高效應(yīng)用定置管理
八：目視管理標(biāo)準(zhǔn)
目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
目視管理推行步驟
目視管理的歷史
目視管理的定義與要點(diǎn)
目視管理與日常生活
目視管理與工廠管理
目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
目視管理的方法和工具
目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧
二:現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場
全面目視化管理
目視化管理的范圍
目視化管理的道具
現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
打造一目了然的現(xiàn)場
讓問題看得出來
目視化管理檢查的要點(diǎn)
12種目視管理工具的應(yīng)用
設(shè)定目標(biāo)、公布標(biāo)準(zhǔn)
目視管理的系統(tǒng)化改進(jìn)
思考題：請結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?
三：現(xiàn)場看板管理——提升管理和形象的利器
看板的定義與功能
管理看板的作用
看板管理與現(xiàn)場
看板的內(nèi)容
看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
看板設(shè)計(jì)技巧
看板的制作要求
◆ 演練：自已動(dòng)手做做看
穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
四：目視管理應(yīng)用
目視管理與現(xiàn)場改善
目視現(xiàn)物管理
目視生產(chǎn)管理
目視安全管理
目視管理與TPM
五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
現(xiàn)場問題與管理
黃牌與現(xiàn)場問題解決
紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
六:現(xiàn)場布局與劃線管理
合理的布局
建立現(xiàn)場地址系統(tǒng)
劃線的誤區(qū)
形成標(biāo)準(zhǔn)化
七:現(xiàn)場定置管理
定置分析原則
定置分析應(yīng)用
建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
如何做好標(biāo)識
做標(biāo)識的正確流程
高效應(yīng)用定置管理
八：目視管理標(biāo)準(zhǔn)
目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
目視管理推行步驟
講師簡介
陳鵬 老師
老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)
授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費(fèi)、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長、深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問�！吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費(fèi)”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)》、《危機(jī)來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報(bào)道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時(shí)代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)
授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費(fèi)、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長、深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問�！吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費(fèi)”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)》、《危機(jī)來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報(bào)道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時(shí)代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
課程對象
備 注
課程名稱：現(xiàn)場目視化管理與看板管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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