中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
QCC是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高素質和經(jīng)濟效益為目的組織起來的，運用質量管理理論和方法開展活動的小組。
QCC是企業(yè)中群眾性質量管理活動的一種有效組織形式，是提高產(chǎn)品質量，提高經(jīng)濟效益的有效途徑，是全體員工參與質量管理的最佳方式。



課程詳情
第一篇：QCC簡介
QCC起源與發(fā)展
QCC的分類
QCC活動的原則和程序
第二篇：QCC推進的要點
組建小組
小組的分類
小組人員的構成
工具：小組登記表
選定課題
如何定義問題
如何描述問題
工具：檢查表、柏拉圖、矩陣圖
現(xiàn)狀分析
收集信息
對比分析
工具：調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖
目標建立
如何確定合理的目標
目標的SMART原則
目標可行性分析
工具：Bench-Marking等
分析原因
分析原因的思路
要找到根本原因
工具:5Why、因果圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、
制定措施計劃
措施制定技巧
可行性分析
工具：數(shù)據(jù)矩陣分析法、對策表
7、組織實施
工具：甘特圖

8、檢查效果
9、標準化
10、遺留問題今及后打算
11、總結成果資料
12、恭賀小組。
第三篇：如何編制成果報告與發(fā)表
成果發(fā)布報告編制要領
成果發(fā)布報告存在的問題
成果發(fā)布要領
成果發(fā)表注意事項

第四篇：案例分享


講師簡介
  史玉杰 老師
北京大學 EMBA，天津大學 MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質量主管
公司工作期間，接受美國培訓聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓技巧的培訓，并獲得培訓資格證書以及培訓培訓師（TTT）課程培訓講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓師協(xié)會注冊職業(yè)培訓師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓知識的培訓。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。


課程對象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握QC質量管理小組相關內(nèi)容的優(yōu)秀人士


備    注
課程名稱：QC質量管理小組培訓


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn