中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
一、全面了解6S的內(nèi)涵；
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S；
三、掌握6S推行的各種工具；
四、了解6S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策。



課程詳情
第一篇：6S簡(jiǎn)介
6S起源與發(fā)展
6S作用
6S推行成功的關(guān)鍵
6S之間的關(guān)系
6S與其他管理模式的關(guān)系

第二篇：6S推行重點(diǎn)
6個(gè)S的含義
6個(gè)S的作用
6個(gè)S的推行要領(lǐng)和步驟
6個(gè)S的推行難點(diǎn)和問(wèn)題

第三篇：6S推進(jìn)體制
推進(jìn)原理
推進(jìn)組織
活動(dòng)方式
推進(jìn)步驟

第四篇：6S常用工具
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
攝影作戰(zhàn)
顏色管理
目視管理
看板管理
檢查表
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
第五篇：6S的審查與評(píng)價(jià)
1、6S審查的含義

2、6S審查的步驟
第六篇：案例分析
現(xiàn)場(chǎng)取照（或培訓(xùn)師提供照片）
照片分析


課程時(shí)間
方案一：現(xiàn)場(chǎng)取照并分析共2天（6小時(shí)/天）
方案二：培訓(xùn)師提供照片分析共1天（6小時(shí)/天）
培訓(xùn)方式
◇ 課堂講解（50%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗(yàn)互動(dòng)（50%）
課程要求
1、人數(shù)40人以內(nèi)
2、會(huì)議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動(dòng)
3、會(huì)議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型


講師簡(jiǎn)介
  史玉杰 老師
【工作經(jīng)歷】
10+年 3 家世界 500 強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn) 10+年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
3 年民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，
多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質(zhì)】
《戰(zhàn)略的力量》作者 應(yīng)用心理學(xué)博士
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力全球認(rèn)證講師 英國(guó)高管學(xué)院認(rèn)證高管教練
塔維斯托克認(rèn)證組織發(fā)展與變革教練

【服務(wù)模式：培訓(xùn)+陪跑+高管教練三維一體】
《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、 《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問(wèn)題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》


課程對(duì)象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握6S相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士


備    注
課程名稱：6S現(xiàn)場(chǎng)管理


 

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