中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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課程詳情
車間主任管理基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 什么是車間主任
1.車間主任的地位
2.車間主任的使命
3.車間主任的職責(zé)
4.車間主任的素質(zhì)要求
5.成功與失敗的車間主任區(qū)別
案例：1，晚上八點(diǎn)家里下雨，車間窗戶關(guān)了嗎？
2，公司升職最快的為什么是楊麗？
第二節(jié) 什么是管理
1.管理的概念
2.管理的職能
3.管理的內(nèi)容
4.車間主任的管理原則
5.車間主任的權(quán)力
6.車間主任的能力要求
案例1、什么叫管理？彌勒佛與韋陀的故事
2，德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步？
第三節(jié) 車間主任的角色認(rèn)知
1.認(rèn)識(shí)自我的重要性
2.車間主任的角色認(rèn)知
3. 角色認(rèn)知一:作為下屬的車間主任
4. 角色認(rèn)知二:作為上司的車間主任
5. 角色認(rèn)知三:作為同事的車間主任
案例1，經(jīng)理把掛鐘向前調(diào)15分鐘，所以你遲到了？
2，美國第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜很傲慢，但是助理豪斯的建議屢被采納，為什么呢？
第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理五要素
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的八大原則
案例：1，現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素：人，機(jī)，料，法環(huán)。以及如何達(dá)成P，Q，C，D，M，S 六大目標(biāo)？
2，韓國現(xiàn)代汽車的配套工廠如何讓早會(huì)更加有效果？
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的三大工具
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.目視管理
3.看板管理
4.車間主任的日常現(xiàn)場(chǎng)管理工作
案例：1，日本豐田汽車JIT看板管理的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
2，萬里長城與京杭大運(yùn)河
第三章 日常現(xiàn)場(chǎng)管理深入
第一節(jié) 機(jī)器設(shè)備管理與TPM
1. 機(jī)器設(shè)備的定義和分類
2. 機(jī)器設(shè)備管理
3. 設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)
4. 設(shè)備管理臺(tái)帳
5. 發(fā)生不良時(shí)的處理方法
案例：1、杭州灣某漁船遇險(xiǎn)，最后如何得救的？如何保養(yǎng)機(jī)械，機(jī)械才可以做到：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝：？
2，臺(tái)灣某企業(yè)的維修工具箱如何放置
第二節(jié) 物料管理
1. 物料庫存管理
2. 物料的設(shè)計(jì)變更
3. 物料不良的處理
4. 物料的特別采用
5 .輔助材料的管理
案例：DELL被投訴與TOYOTADE汽車召回
第三節(jié) 作業(yè)方法管理
1. 作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
2. 工序切換的管理
3. 作業(yè)條件變更
案例：1，二戰(zhàn)后USA 成為頭號(hào)強(qiáng)國的法寶-----軍火與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2，某臺(tái)灣電子企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書制定案例分析
第四章 車間主任必備的管理方法
第一節(jié) 5S管理
1，5S的八大作用
第一節(jié) 什么是車間主任
1.車間主任的地位
2.車間主任的使命
3.車間主任的職責(zé)
4.車間主任的素質(zhì)要求
5.成功與失敗的車間主任區(qū)別
案例：1，晚上八點(diǎn)家里下雨，車間窗戶關(guān)了嗎？
2，公司升職最快的為什么是楊麗？
第二節(jié) 什么是管理
1.管理的概念
2.管理的職能
3.管理的內(nèi)容
4.車間主任的管理原則
5.車間主任的權(quán)力
6.車間主任的能力要求
案例1、什么叫管理？彌勒佛與韋陀的故事
2，德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步？
第三節(jié) 車間主任的角色認(rèn)知
1.認(rèn)識(shí)自我的重要性
2.車間主任的角色認(rèn)知
3. 角色認(rèn)知一:作為下屬的車間主任
4. 角色認(rèn)知二:作為上司的車間主任
5. 角色認(rèn)知三:作為同事的車間主任
案例1，經(jīng)理把掛鐘向前調(diào)15分鐘，所以你遲到了？
2，美國第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜很傲慢，但是助理豪斯的建議屢被采納，為什么呢？
第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理五要素
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的八大原則
案例：1，現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素：人，機(jī)，料，法環(huán)。以及如何達(dá)成P，Q，C，D，M，S 六大目標(biāo)？
2，韓國現(xiàn)代汽車的配套工廠如何讓早會(huì)更加有效果？
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的三大工具
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.目視管理
3.看板管理
4.車間主任的日常現(xiàn)場(chǎng)管理工作
案例：1，日本豐田汽車JIT看板管理的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
2，萬里長城與京杭大運(yùn)河
第三章 日常現(xiàn)場(chǎng)管理深入
第一節(jié) 機(jī)器設(shè)備管理與TPM
1. 機(jī)器設(shè)備的定義和分類
2. 機(jī)器設(shè)備管理
3. 設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)
4. 設(shè)備管理臺(tái)帳
5. 發(fā)生不良時(shí)的處理方法
案例：1、杭州灣某漁船遇險(xiǎn)，最后如何得救的？如何保養(yǎng)機(jī)械，機(jī)械才可以做到：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝：？
2，臺(tái)灣某企業(yè)的維修工具箱如何放置
第二節(jié) 物料管理
1. 物料庫存管理
2. 物料的設(shè)計(jì)變更
3. 物料不良的處理
4. 物料的特別采用
5 .輔助材料的管理
案例：DELL被投訴與TOYOTADE汽車召回
第三節(jié) 作業(yè)方法管理
1. 作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
2. 工序切換的管理
3. 作業(yè)條件變更
案例：1，二戰(zhàn)后USA 成為頭號(hào)強(qiáng)國的法寶-----軍火與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2，某臺(tái)灣電子企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書制定案例分析
第四章 車間主任必備的管理方法
第一節(jié) 5S管理
1，5S的八大作用
講師簡介
張雙國 老師
張雙國 先生， 精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專長咨詢專案：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢
主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防2，TPM3，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制4，車間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升5，JIT精益生產(chǎn)6，6S的涵義及推行技巧7，中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：日立電梯，格力空調(diào)，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機(jī)電（中國）有限公司,一汽豐田，愛瑪電動(dòng)車，紅豆集團(tuán)，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，武漢國家電網(wǎng)，中國石油，中國石化,新科電子，光明乳業(yè)，玉柴機(jī)器，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車，江南造船，小天鵝，中國第一拖拉機(jī)，中國核動(dòng)力，韓國錦湖輪胎，蘇州西門子，德國PHOENIX，大唐電力集團(tuán)，桂林天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國移動(dòng)，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機(jī)械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，……………………………
客戶類型：臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國有控股企業(yè)
培訓(xùn)人數(shù)：在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬人。
行業(yè)涵蓋 ：機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等
地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。
專長涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：車間主任提升訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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