第一講 何謂一流現(xiàn)場
第一節(jié) 一流現(xiàn)場管理的標志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)
第二節(jié) 正確的現(xiàn)場管理與改善意識（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機制的）
第三講 班組現(xiàn)場管理之瓶頸管理（生產與計劃管理）
第一節(jié) 計劃不準
第二節(jié) 交貨難保
第三節(jié) 計劃要逐級下達
第四節(jié) 訂單生產形式下的交期管理（圍繞:品種多、數(shù)量少、交期短）
第五節(jié) 推進式交貨流程
第六節(jié) 拉動式交貨流程
第三講 班組生產管理
第一節(jié) 班前計劃
第二節(jié) 班中控制
第三節(jié) 班后總結
第四講 班組質量管理
第一節(jié) 質量在工作中的誤區(qū)
第二節(jié) 讓員工第一次做對
第三節(jié) 設置檢驗員的理由與職責
第四節(jié) 三按
第五節(jié) 三檢制
第六節(jié) 三不政策
第五講 班組物料管理
第一節(jié) 物料在工廠里的誤區(qū)
第二節(jié) 從倉管員工作來認識物料管理
第三節(jié) 物料管理的“三不原則”
第四節(jié) 現(xiàn)場物料的定義
第五節(jié) 現(xiàn)場物料的分類
第六節(jié) 在制品與生產線的盤點
第七節(jié) 好的倉庫要做到
第六講 班組設備管理
第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要
第二節(jié) 設備優(yōu)化才是高效率
第七講 班組成本管理
第一節(jié) 企業(yè)要不得的成本意識
第二節(jié) 降低成本先從消除浪費開始
第三節(jié) 班組降低成本的措施
第八講 班組現(xiàn)場改善
第一節(jié) 卓越現(xiàn)場的標志
第二節(jié) 卓越現(xiàn)場的目標
第三節(jié) 改善比管理更重要
第四節(jié) 5S管理
第五節(jié) 成功推行5S管理
第六節(jié) 看板管理
目視管理
第九講 現(xiàn)場管理之技術與工藝管理
第一節(jié) 制造現(xiàn)場的工作標準的制定
第二節(jié) 制造現(xiàn)場的工作標準的教育
第三節(jié) 制造現(xiàn)場的工作標準的應用
第四節(jié) 技術與工藝的關系