中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
掌握目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題
通過國際一些著名企業(yè)的供應商管理案例，導出適合本企業(yè)的供應商管理思路
切入供應鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應商管理流程化，標準化與先進化
建立供應商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系
規(guī)范供應商準入環(huán)節(jié)的基本要求
掌握在引入供應商時對各環(huán)節(jié)風險評估的方法
規(guī)范供應商的分類管理
以小組為單位，針對工作中出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場認證中的要點進行現(xiàn)場模擬
如何組成跨部門團隊進行供應商調(diào)查、評、選、考、管的先進流程體系
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？
如何建立評價指標，誰來評價，如何評價
如何通過考評，對供應商進行優(yōu)化？
課程詳情
模塊一：供應鏈下的供應商管理(1Hrs)
從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
企業(yè)贏利模型與減法公式分析
供應鏈管理（SCM）的概念
供應鏈的三流合一
供應鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）
CPFR
供應鏈與供應商管理
供應商管理與競爭優(yōu)勢
案例：供應商協(xié)同構(gòu)建
模塊二：供應商關系管理策略(2Hrs)
公司供應商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
基于分類的K氏策略管理
質(zhì)量部的維度分類
采購部的維度分類
一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
對應認證策略
供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
企業(yè)常見分類誤區(qū)
企業(yè)實際分類案例分析
模塊三：供應商評估的標準(1.5Hrs)
四大外現(xiàn)標準
四大內(nèi)核標準
優(yōu)質(zhì)供應商的10項標準
優(yōu)質(zhì)供應商共性
供應商準入限制條件
供應商的選擇6個源泉
模塊四：供應商開發(fā)流程（1.5Hrs）
供應商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
需求與情報
調(diào)查表編制注意事項
現(xiàn)場評估的要點
首次、末次會議的專業(yè)召開
遺留問題整改與跟蹤
產(chǎn)品導入流程
日�？冃гu價流程
模塊五：供應商評估與現(xiàn)場審核(4Hrs)
供應商資格認證
供應商財務狀況分析
供應商風險評估
質(zhì)量審核
三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機
挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點
審核人員素質(zhì)模型
讓現(xiàn)場審核不走過場
供應商五處必看，一針見血
問、查、看、記， 專業(yè)求真
審核結(jié)果與改進計劃的落實
合作問題預測
準入評審會議
模塊六：產(chǎn)品導入認證過程 (1Hrs)
如何與供應商確定需求
樣品件承認流程與要點
生產(chǎn)件批準程序PPAP的含義與適用范圍
PPAP的提交要求與要點
小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點
供應商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
塑膠、五金件監(jiān)控方法（500強工具范本）
質(zhì)量保證協(xié)議的編制
質(zhì)量協(xié)議范本
模塊七：供應商績效評價與關系改善(1Hrs)
供應商考評意義
考評KPI
考評權(quán)重設置
考評后的優(yōu)秀供應商激勵方法
考評后的列管供應商管理方法
供應商關系改善
專題：作坊式供應商的管控方法總結(jié)
專題：如何根據(jù)供應商績效跨部門聯(lián)動
從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
企業(yè)贏利模型與減法公式分析
供應鏈管理（SCM）的概念
供應鏈的三流合一
供應鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）
CPFR
供應鏈與供應商管理
供應商管理與競爭優(yōu)勢
案例：供應商協(xié)同構(gòu)建
模塊二：供應商關系管理策略(2Hrs)
公司供應商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
基于分類的K氏策略管理
質(zhì)量部的維度分類
采購部的維度分類
一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
對應認證策略
供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
企業(yè)常見分類誤區(qū)
企業(yè)實際分類案例分析
模塊三：供應商評估的標準(1.5Hrs)
四大外現(xiàn)標準
四大內(nèi)核標準
優(yōu)質(zhì)供應商的10項標準
優(yōu)質(zhì)供應商共性
供應商準入限制條件
供應商的選擇6個源泉
模塊四：供應商開發(fā)流程（1.5Hrs）
供應商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
需求與情報
調(diào)查表編制注意事項
現(xiàn)場評估的要點
首次、末次會議的專業(yè)召開
遺留問題整改與跟蹤
產(chǎn)品導入流程
日�？冃гu價流程
模塊五：供應商評估與現(xiàn)場審核(4Hrs)
供應商資格認證
供應商財務狀況分析
供應商風險評估
質(zhì)量審核
三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機
挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點
審核人員素質(zhì)模型
讓現(xiàn)場審核不走過場
供應商五處必看，一針見血
問、查、看、記， 專業(yè)求真
審核結(jié)果與改進計劃的落實
合作問題預測
準入評審會議
模塊六：產(chǎn)品導入認證過程 (1Hrs)
如何與供應商確定需求
樣品件承認流程與要點
生產(chǎn)件批準程序PPAP的含義與適用范圍
PPAP的提交要求與要點
小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點
供應商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
塑膠、五金件監(jiān)控方法（500強工具范本）
質(zhì)量保證協(xié)議的編制
質(zhì)量協(xié)議范本
模塊七：供應商績效評價與關系改善(1Hrs)
供應商考評意義
考評KPI
考評權(quán)重設置
考評后的優(yōu)秀供應商激勵方法
考評后的列管供應商管理方法
供應商關系改善
專題：作坊式供應商的管控方法總結(jié)
專題：如何根據(jù)供應商績效跨部門聯(lián)動
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓師，廈門大學 MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學院采購供應鏈首席講師，國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機構(gòu)特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標投標協(xié)會全國招標師統(tǒng)一考試培訓講師、中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人；社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓練指導師、清華大學卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
中華培訓網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
課程對象
企業(yè)高層、供應鏈管理部、采購部、SQE、技術(shù)部及其他供應商管理相關人員
（建議企業(yè)帶著實際問題以團隊形式參加，通過現(xiàn)場指導解決企業(yè)常久存在的問題，效果更佳）
備 注
課程名稱：供應商開發(fā)、評估、選擇與管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|