中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

一引言

螞蟻搬動(dòng)巨蟒
亞馬遜河的螞蟻大軍
狼與獅子
沙子與混凝土
寶潔的秘密
名人名言
“我們都是只有一個(gè)翅膀的天使,只有相互擁抱才能飛翔.”
——(意)盧卡諾•德克雷申左

搶答
某旅游團(tuán)到一個(gè)景點(diǎn),有些人想多照像,多看看,有些人覺(jué)得無(wú)聊,想快點(diǎn)走。上車(chē)時(shí)間已到,某些人還姍姍來(lái)遲,引起其他人不滿。上車(chē)以后的位置安排,沒(méi)有合理的輪換,以致于有些人老是坐較差的位置,到最后,干脆誰(shuí)先上車(chē),便占好位置,前個(gè)人又抱怨,這是他的位置。
搶答:1、這個(gè)旅游團(tuán)能否算是一個(gè)團(tuán)隊(duì)? 2、為什么?
3、指出文藝作品、中國(guó)歷史和現(xiàn)代社會(huì)中的經(jīng)典團(tuán)隊(duì)。
二 團(tuán)隊(duì)概述

1、什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)有互補(bǔ)的技能、共同的目的、一致的績(jī)效目標(biāo)和方式、相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的小規(guī)模群體。

案例討論
閱讀案例《福特公司第一次使用工作團(tuán)隊(duì)》與《波音公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)》,說(shuō)明波音比福特的工作團(tuán)隊(duì)有何關(guān)鍵的優(yōu)越之處?

2、團(tuán)隊(duì)的特征
目標(biāo)上的共同性
技能上的互補(bǔ)性
行為上的協(xié)作性
配合上的組織性
利益上的依存性
心理上的認(rèn)同性

搶答
每年美國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)結(jié)束后,常從各隊(duì)挑選出最優(yōu)秀的球員組成“夢(mèng)之隊(duì)”赴各地比賽,為何夢(mèng)之隊(duì)總是勝少負(fù)多?中國(guó)女排與明星聯(lián)隊(duì)。請(qǐng)說(shuō)明至少2點(diǎn)原因。
團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的特征是什么?
團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)

3、團(tuán)隊(duì)與群體的差別
討論
4、適合團(tuán)隊(duì)的情形
需要單獨(dú)的個(gè)人難以具備綜合的知識(shí)、專(zhuān)長(zhǎng)和觀點(diǎn)。
要求各人之間高度相互支持才能完成的任務(wù)和達(dá)到的共同目標(biāo)。

5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
成立期團(tuán)隊(duì)成員特征與問(wèn)題
成立期團(tuán)隊(duì)對(duì)策
震蕩期團(tuán)隊(duì)成員特征與問(wèn)題
震蕩期團(tuán)隊(duì)對(duì)策
穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)成員特征與問(wèn)題
穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)對(duì)策

6、高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)成員特征與問(wèn)題
搶答 高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)存在的最主要問(wèn)題是什么?


三 如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì):目標(biāo)與愿景
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì):挑選團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)成員的角色
高效團(tuán)隊(duì)成員十種關(guān)鍵品質(zhì)
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)規(guī)模與結(jié)構(gòu)
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì):確定團(tuán)隊(duì)章程與規(guī)范
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì):確定決策原則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法
案例分享
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法:目標(biāo)導(dǎo)向途徑
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法:人際關(guān)系途徑
建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的五大要訣
好團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征
常見(jiàn)的三種團(tuán)隊(duì)
老化團(tuán)隊(duì)改造的五種方式

四 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)文化

何謂“團(tuán)隊(duì)精神”
團(tuán)隊(duì)精神 “三要素 ”
“團(tuán)隊(duì)精神”之凝聚力
影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素
案例思考
“團(tuán)隊(duì)精神”之互信合作
最有價(jià)值的7種團(tuán)隊(duì)合作規(guī)則
“團(tuán)隊(duì)精神”之士氣
影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素
三種團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)
有效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)失敗的可能原因
團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)六要素
影響團(tuán)隊(duì)效能的因素

五 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能

案例分享


講師簡(jiǎn)介

  劉予豐 老師
實(shí)戰(zhàn)出身的管理博士,管理和營(yíng)銷(xiāo)兩棲類(lèi)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA總裁班客座教授,贏豐咨詢(xún)董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)。主講課程在全國(guó)90余家電視臺(tái)播放,2006年1月8日,劉予豐老師在人民大會(huì)堂被授予“中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師”稱(chēng)號(hào)。曾在萬(wàn)和集團(tuán)、科龍集團(tuán)、二筆軟件集團(tuán)等公司擔(dān)任管理部長(zhǎng)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總裁等職,長(zhǎng)期從事公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)、管理實(shí)踐,并成功將萬(wàn)和打造為行業(yè)第一品牌。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)



 

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