中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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課程詳情
財務(wù)人員職業(yè)化素養(yǎng)篇
一、職業(yè)化
（一）職業(yè)人的特點
1）合作精神 2）良好的資質(zhì)
（二）職業(yè)化的標準
1）關(guān)注客戶 2）產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化
（三）職業(yè)化的內(nèi)容
1）職業(yè)品德 2）職業(yè)素養(yǎng) 3）職業(yè)精神 4）職業(yè)技能
（四）職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整
1）以對方為中心的心態(tài) 2）提供增值服務(wù)的心態(tài)
二、從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化
（一）團隊職業(yè)化的標準
1）流程標準化 2）管理信息化 3）服務(wù)精細化
（二）團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)
1）教練 2）關(guān)愛 3）激勵 4）授權(quán)
（三）團隊成員必須具備的職業(yè)化觀念
1）主動 2）服從 3）合作 4）責(zé)任
內(nèi)部控制篇
一、內(nèi)部控制概論
（一）內(nèi)部控制的概念
1）內(nèi)部控制的一般概念 2）COSO報告的定義 3）內(nèi)部控制的種類
（二）內(nèi)部控制的屬性
1）職責(zé)分工 2）實物接觸控制 3）內(nèi)部核查
4）充分的書面記錄 5）恰當?shù)氖跈?quán)
（三）內(nèi)部控制的種類
1）按控制性質(zhì)分 2）按控制內(nèi)容分 3）按控制地位分
4）按控制功能分 5）按控制時序分
（四）內(nèi)部控制的設(shè)計原則
1）相互牽制 2）協(xié)調(diào)配合 3）崗位匹配
4）成本效益 5）整體結(jié)構(gòu)
（五）控制點與控制技巧
1）一般控制點應(yīng)建立在盡可能接近行動發(fā)生之處
2）一般控制技巧
總結(jié)：內(nèi)部控制的局限
二、內(nèi)部控制規(guī)范總攬
（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范
1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 3）風(fēng)險評估
4）控制活動 5）信息與溝通 6）內(nèi)部監(jiān)督
（二）內(nèi)部控制評價指引
1）總則 2）內(nèi)部控制評價的內(nèi)容和標準
3）內(nèi)部控制評價的程序和方法 4）內(nèi)部控制缺陷認定和評價報告
（三）內(nèi)部控制應(yīng)用指引
1）資金 2）采購 3）存貨
4）銷售 5）工程項目 6）固定資產(chǎn)
7）無形資產(chǎn) 8）長期股權(quán)投資 9）籌資
10）預(yù)算 11）成本費用 12）擔(dān)保
13）合同協(xié)議 14）業(yè)務(wù)外包 15）對子公司的控制
16）財務(wù)報告編制與披露 17）人力資源政策 18）信息系統(tǒng)一般控制
19）衍生工具 20）企業(yè)并購 21）關(guān)聯(lián)交易
22）內(nèi)部審計
三、業(yè)務(wù)流程重組
（一）流程重組的癥狀
1）市場份額下降 2）交貨期延長 3）競爭能力降低
4）生產(chǎn)率降低 5）客戶滿意度降低 6）環(huán)境劇變
（二）流程重組的步驟及各步驟的操作要點
1）制定重組策略 2）流程設(shè)計 3）實施 4）效果評估
（三）流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）
1）了解市場和客戶 2）制定愿景和戰(zhàn)略 3）設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)
4）市場營銷 5）生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務(wù)
6）向客戶開票收款及提供服務(wù)
7）人力資源管理 8）財務(wù)管理
（四）業(yè)務(wù)流程圖
1）業(yè)務(wù)流程涉及的部門 2）工作內(nèi)容及步驟 3）部門間的相互關(guān)系
4）業(yè)務(wù)文件 5）業(yè)務(wù)流程圖操作手冊示例
四、內(nèi)部控制實務(wù)
（一）常見的舞弊類型
1）虛報冒領(lǐng) 2）陰陽發(fā)票 3）無中生有 4）侵吞不報
5）模仿簽字 6）假公濟私 7）瞞天過海 8）里應(yīng)外合
9）暗渡陳倉 10）混水摸魚 11）偷梁換柱 12）張冠李戴
13）監(jiān)守自盜
（二）內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
1）確定控制目標 2）整合控制流程
3）鑒別控制環(huán)節(jié) 4）確定控制措施
（三）內(nèi)部控制實例詳解
1）貨幣資金內(nèi)控設(shè)計 2）銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計 3）生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)控設(shè)計 4）采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計 5）籌資與投資內(nèi)控設(shè)計 6）預(yù)算控制制度 7）成本控制規(guī)范
（四）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
1）控制環(huán)境 2）內(nèi)部牽制 3）內(nèi)部審計 4）財務(wù)內(nèi)控
一、職業(yè)化
（一）職業(yè)人的特點
1）合作精神 2）良好的資質(zhì)
（二）職業(yè)化的標準
1）關(guān)注客戶 2）產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化
（三）職業(yè)化的內(nèi)容
1）職業(yè)品德 2）職業(yè)素養(yǎng) 3）職業(yè)精神 4）職業(yè)技能
（四）職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整
1）以對方為中心的心態(tài) 2）提供增值服務(wù)的心態(tài)
二、從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化
（一）團隊職業(yè)化的標準
1）流程標準化 2）管理信息化 3）服務(wù)精細化
（二）團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)
1）教練 2）關(guān)愛 3）激勵 4）授權(quán)
（三）團隊成員必須具備的職業(yè)化觀念
1）主動 2）服從 3）合作 4）責(zé)任
內(nèi)部控制篇
一、內(nèi)部控制概論
（一）內(nèi)部控制的概念
1）內(nèi)部控制的一般概念 2）COSO報告的定義 3）內(nèi)部控制的種類
（二）內(nèi)部控制的屬性
1）職責(zé)分工 2）實物接觸控制 3）內(nèi)部核查
4）充分的書面記錄 5）恰當?shù)氖跈?quán)
（三）內(nèi)部控制的種類
1）按控制性質(zhì)分 2）按控制內(nèi)容分 3）按控制地位分
4）按控制功能分 5）按控制時序分
（四）內(nèi)部控制的設(shè)計原則
1）相互牽制 2）協(xié)調(diào)配合 3）崗位匹配
4）成本效益 5）整體結(jié)構(gòu)
（五）控制點與控制技巧
1）一般控制點應(yīng)建立在盡可能接近行動發(fā)生之處
2）一般控制技巧
總結(jié)：內(nèi)部控制的局限
二、內(nèi)部控制規(guī)范總攬
（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范
1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 3）風(fēng)險評估
4）控制活動 5）信息與溝通 6）內(nèi)部監(jiān)督
（二）內(nèi)部控制評價指引
1）總則 2）內(nèi)部控制評價的內(nèi)容和標準
3）內(nèi)部控制評價的程序和方法 4）內(nèi)部控制缺陷認定和評價報告
（三）內(nèi)部控制應(yīng)用指引
1）資金 2）采購 3）存貨
4）銷售 5）工程項目 6）固定資產(chǎn)
7）無形資產(chǎn) 8）長期股權(quán)投資 9）籌資
10）預(yù)算 11）成本費用 12）擔(dān)保
13）合同協(xié)議 14）業(yè)務(wù)外包 15）對子公司的控制
16）財務(wù)報告編制與披露 17）人力資源政策 18）信息系統(tǒng)一般控制
19）衍生工具 20）企業(yè)并購 21）關(guān)聯(lián)交易
22）內(nèi)部審計
三、業(yè)務(wù)流程重組
（一）流程重組的癥狀
1）市場份額下降 2）交貨期延長 3）競爭能力降低
4）生產(chǎn)率降低 5）客戶滿意度降低 6）環(huán)境劇變
（二）流程重組的步驟及各步驟的操作要點
1）制定重組策略 2）流程設(shè)計 3）實施 4）效果評估
（三）流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）
1）了解市場和客戶 2）制定愿景和戰(zhàn)略 3）設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)
4）市場營銷 5）生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務(wù)
6）向客戶開票收款及提供服務(wù)
7）人力資源管理 8）財務(wù)管理
（四）業(yè)務(wù)流程圖
1）業(yè)務(wù)流程涉及的部門 2）工作內(nèi)容及步驟 3）部門間的相互關(guān)系
4）業(yè)務(wù)文件 5）業(yè)務(wù)流程圖操作手冊示例
四、內(nèi)部控制實務(wù)
（一）常見的舞弊類型
1）虛報冒領(lǐng) 2）陰陽發(fā)票 3）無中生有 4）侵吞不報
5）模仿簽字 6）假公濟私 7）瞞天過海 8）里應(yīng)外合
9）暗渡陳倉 10）混水摸魚 11）偷梁換柱 12）張冠李戴
13）監(jiān)守自盜
（二）內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
1）確定控制目標 2）整合控制流程
3）鑒別控制環(huán)節(jié) 4）確定控制措施
（三）內(nèi)部控制實例詳解
1）貨幣資金內(nèi)控設(shè)計 2）銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計 3）生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)控設(shè)計 4）采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計 5）籌資與投資內(nèi)控設(shè)計 6）預(yù)算控制制度 7）成本控制規(guī)范
（四）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
1）控制環(huán)境 2）內(nèi)部牽制 3）內(nèi)部審計 4）財務(wù)內(nèi)控
講師簡介
章從大 老師
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授，清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。
課程對象
備 注
課程名稱：財務(wù)人員職業(yè)化素養(yǎng)與內(nèi)部控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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