中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1）財(cái)務(wù)分析的概念 2）財(cái)務(wù)分析的作用 3）財(cái)務(wù)分析的方法
二、財(cái)務(wù)比率分析
1）凈資產(chǎn)收益率 2）總資產(chǎn)報(bào)酬率 3）資產(chǎn)保值增值率
4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率 5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率 6）資產(chǎn)負(fù)債率
7）產(chǎn)權(quán)比率 8）已獲利息倍數(shù) 9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
10）社會(huì)貢獻(xiàn)率 11）銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率 12）資本積累率
13）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 14）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 15）成本費(fèi)用利潤(rùn)率
16）權(quán)益乘數(shù)
三、營(yíng)運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策
（一）營(yíng)運(yùn)資本及其具體分析
（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策
1）發(fā)展過快及其對(duì)策 2）管理不佳及其對(duì)策 3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策
4）盈利危機(jī)及其對(duì)策 5）銷售危機(jī)及其對(duì)策
四、存貨管理
1）存貨成本的構(gòu)成 2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 3）訂貨點(diǎn)與安全存貨
4）存貨管理與ABC控制法
五、應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成 2）信用政策 3）收賬政策
4）信用管理體系的構(gòu)建
六、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用
1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析）
七、內(nèi)部審計(jì)與報(bào)表閱讀
1）內(nèi)部審計(jì)過程 2）基本審計(jì)方法
3）符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試的具體實(shí)施
八、風(fēng)險(xiǎn)管控
1）風(fēng)險(xiǎn)種類及其成因分析 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
3）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控（如何通過內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）
1）財(cái)務(wù)分析的概念 2）財(cái)務(wù)分析的作用 3）財(cái)務(wù)分析的方法
二、財(cái)務(wù)比率分析
1）凈資產(chǎn)收益率 2）總資產(chǎn)報(bào)酬率 3）資產(chǎn)保值增值率
4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率 5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率 6）資產(chǎn)負(fù)債率
7）產(chǎn)權(quán)比率 8）已獲利息倍數(shù) 9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
10）社會(huì)貢獻(xiàn)率 11）銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率 12）資本積累率
13）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 14）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 15）成本費(fèi)用利潤(rùn)率
16）權(quán)益乘數(shù)
三、營(yíng)運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策
（一）營(yíng)運(yùn)資本及其具體分析
（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策
1）發(fā)展過快及其對(duì)策 2）管理不佳及其對(duì)策 3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策
4）盈利危機(jī)及其對(duì)策 5）銷售危機(jī)及其對(duì)策
四、存貨管理
1）存貨成本的構(gòu)成 2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 3）訂貨點(diǎn)與安全存貨
4）存貨管理與ABC控制法
五、應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成 2）信用政策 3）收賬政策
4）信用管理體系的構(gòu)建
六、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用
1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析）
七、內(nèi)部審計(jì)與報(bào)表閱讀
1）內(nèi)部審計(jì)過程 2）基本審計(jì)方法
3）符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試的具體實(shí)施
八、風(fēng)險(xiǎn)管控
1）風(fēng)險(xiǎn)種類及其成因分析 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
3）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控（如何通過內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）
講師簡(jiǎn)介
章從大 老師
章從大，世界華人講師500強(qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：報(bào)表閱讀分析與風(fēng)險(xiǎn)管控
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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