中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
了解人機工程的基本理論
掌握人機系統(tǒng)分析的一般原理與方法
掌握動作經濟原則進行現(xiàn)場改善
了解環(huán)境對效率產生的影響
掌握如何評價生產現(xiàn)場中的人機系統(tǒng)



課程詳情

導入
人機工程與工效提高
從疲勞強度看工效改善
人機工程的基本原理
人機工程的研究領域
現(xiàn)場設計、改善與人機工程
提高生產作業(yè)能力與降低疲勞的措施
勞動強度的分級
改進操作方法合理運用體力
正確選擇作業(yè)姿勢和體位
合理設計作業(yè)中的用力方法
改善工作內容克服單調感
單調的特點
單調的克服
合理調節(jié)作業(yè)速率
人機系統(tǒng)中人的因素
人機系統(tǒng)的概念
人的感知特征
視覺
聽覺
感知特征的比較
人對刺激信號的反應
人體的形體與肢體力量
人機系統(tǒng)設計
系統(tǒng)設計的基本思想
人機系統(tǒng)目標的建立與功能分析
人機特性比較與功能分配
作業(yè)空間設計
機器設備的布置與工位優(yōu)化
坐姿作業(yè)空間設計
立姿作業(yè)空間設計
坐-立姿作業(yè)空間設計與抓取零件
如何進行座椅設計
作業(yè)空間的調節(jié)
顯示裝置的工效設計
視覺顯示裝置的分類和功能
設計顯示裝置時應考慮的工效問題
顯示裝置中報警信號設計
儀表顯示器總體布置的原則
控制器的工效設計
控制器類型
控制器設計或選擇
影響控制器操作的因素
動作經濟原則
動作的三不政策
人體動作8原則
工作場地8原則
工作場所6原則
(五)照明與色彩
環(huán)境照明及其對工作的影響
環(huán)境照明的設計
色彩對作業(yè)者的影響
工作場所與色彩
(六)人機系統(tǒng)評價
發(fā)現(xiàn)與評價的方法
工效的系統(tǒng)分析檢查表


講師簡介

  馬輝 老師
馬輝(Mike):原長春一汽工業(yè)工程專家,高級工程師,高級講師,中國工業(yè)工程學會理事成員。實戰(zhàn)派生產管理專家,香港科技大學MBA、PMP班特邀教授,暨南大學精益生產管理常年客座教授,復旦大學管理學院特聘教授,中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓中心客座教授,上海大眾車輛技術有限公司精益生產技術輔導顧問。
長期推行工業(yè)工程、精益生產等先進生產方式與技術,曾任大型中外合資企業(yè)精益生產體系項目負責人、工業(yè)工程經理、項目總監(jiān),在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。
擁有11年日資世界500強企業(yè)高管經驗,國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗,對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。
現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產12大模塊,從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖,各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述,全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
培訓涉及的科目包括:
精益生產管理實踐(LP)
工業(yè)工程實戰(zhàn)(IE)
全員生產維護(TPM)
一線生產主管管理技能
標準化操作(SOP)
改進工作(CIP)
目視化管理
現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善
MTP-中層管理
工業(yè)工程與MOD法
過程質量控制與小組改善
小組工作(TEAM)
QC小組與QCC質量圈
全面質量管理(TQM)
差錯預防與質量改善
目標管理
項目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長
咨詢培訓的企業(yè)超過100余家,其中包括:
中國航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、萬家樂集團、成飛集團、浙江移動、甘肅移動、四川長虹、夏新股份、美的集團、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機車、北京博維航空設施、斯必克制冷、睿固精密件、庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農化、?苹ぁ⑶锼寥朔b、云南阿舍冶煉等。
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件類:一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
電器行業(yè)及SMT相關電子類:四川長虹、夏新股份、美的集團、榮事達洗衣機、東方通信、虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費品類:蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類:天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農化、?苹さ
印刷類:庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國有企業(yè)或控股集團:中國航天、寶鋼集團、成飛集團、浙江移動、甘肅移動、株州電力機車、北京博維航空設施、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電等
其它制造業(yè):斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經典案例:
在某公司應用工業(yè)工程技術,采用模特排時法(MOD)優(yōu)化裝配線,提高勞動生產率20%
在某公司推行全員生產維護(TPM),設備故障停臺降低25%。
在某集團公司咨詢現(xiàn)場6S項目,使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機,生產面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化,目視管理與定置管理得到了全面應用,受到用戶的好評。
在某集團公司,做為精益生產(LP)體系項目總負責人,協(xié)調組織各個子項目,歷經三年全面實施了精益生產體系,為全行業(yè)矚目。


課程對象

生產工藝部門經理
設計規(guī)劃部門的工程技術人員
現(xiàn)場主管以及相關環(huán)境、安全管理人員


備    注

課程名稱:人 機 工 程



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓易 http://aokangtiyu.cn