中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
參加本課程的學習，您可以：
1. 親身體驗——親身體驗企業(yè)運作全過程，理解經(jīng)營的本質，以及企業(yè)運營管理與財務之間的關聯(lián)。
2. 掌握方法——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質，掌握制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃的方法。
3. 戰(zhàn)略眼光——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務的決策和運營，掌握市場定位與分析、銷售定價的方法。
4. 財務報表——掌握財務報表的閱讀及分析技巧。
5. 現(xiàn)金流控制——認知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。
6. 全局意識——培養(yǎng)全局經(jīng)營意識，領會企業(yè)經(jīng)營成功之道。
課程詳情
1天（6H）
【課程大綱】
第一單元、實戰(zhàn)前的準備會
1、課程及沙盤系統(tǒng)闡述
2、起始月經(jīng)營：
3、講師點評：
（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧
財務報表是如何構成的？
職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧
財務報表實例解析
（2）如何理解戰(zhàn)略？
（3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃需考慮哪些問題
第二單元、模擬經(jīng)營第一月（初入商海）
1、模擬經(jīng)營第一月
2、講師點評：
（1）企業(yè)經(jīng)營的本質
（2）盈利至上PK現(xiàn)金為王
如何理解現(xiàn)金為王
現(xiàn)金流量管理的核心目標是什么？如何具體落實？
（3）經(jīng)營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
（5）如何進行銷售定價管理（定價目標、兩個基本點、常見方法）
（6）實例解析
第三單元、模擬經(jīng)營第二月（小試牛刀）
1、模擬經(jīng)營
2、講師點評：結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第四單元、模擬經(jīng)營第三月（崢嶸歲月）
1、模擬經(jīng)營
2、講師點評：結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第五單元、模擬經(jīng)營第四月（苦心經(jīng)營）
1、新規(guī)則介紹（國際訂單）
2、模擬經(jīng)營
3、講師點評：結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第六單元、實戰(zhàn)總結
1、學員成果匯報及經(jīng)驗分享
2、講師點評：
（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)
【課程大綱】
第一單元、實戰(zhàn)前的準備會
1、課程及沙盤系統(tǒng)闡述
2、起始月經(jīng)營：
3、講師點評：
（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧
財務報表是如何構成的？
職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧
財務報表實例解析
（2）如何理解戰(zhàn)略？
（3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃需考慮哪些問題
第二單元、模擬經(jīng)營第一月（初入商海）
1、模擬經(jīng)營第一月
2、講師點評：
（1）企業(yè)經(jīng)營的本質
（2）盈利至上PK現(xiàn)金為王
如何理解現(xiàn)金為王
現(xiàn)金流量管理的核心目標是什么？如何具體落實？
（3）經(jīng)營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
（5）如何進行銷售定價管理（定價目標、兩個基本點、常見方法）
（6）實例解析
第三單元、模擬經(jīng)營第二月（小試牛刀）
1、模擬經(jīng)營
2、講師點評：結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第四單元、模擬經(jīng)營第三月（崢嶸歲月）
1、模擬經(jīng)營
2、講師點評：結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第五單元、模擬經(jīng)營第四月（苦心經(jīng)營）
1、新規(guī)則介紹（國際訂單）
2、模擬經(jīng)營
3、講師點評：結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第六單元、實戰(zhàn)總結
1、學員成果匯報及經(jīng)驗分享
2、講師點評：
（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)
講師簡介
倪明勇 老師
工商管理碩士
中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場體系財務負責人
中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓師、IPTA國際職業(yè)培訓師
中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產(chǎn)評估師
深圳同人會計師事務所高級項目經(jīng)理，負責并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務總監(jiān)
現(xiàn)已從事會計、審計和財務管理工作十八年。2001年2月進入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務負責人、中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。
【實戰(zhàn)領域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財務管理領域，擁有豐富的財務管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人和預算總監(jiān)，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓師獎獲得者。
2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務總監(jiān)，全面主持集團財務工作。策劃和組織推動了財務組織變革和轉型，構建了先進的財務管理體系，以及有效的集團管控機制。
中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場體系財務負責人
中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓師、IPTA國際職業(yè)培訓師
中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產(chǎn)評估師
深圳同人會計師事務所高級項目經(jīng)理，負責并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務總監(jiān)
現(xiàn)已從事會計、審計和財務管理工作十八年。2001年2月進入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務負責人、中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。
【實戰(zhàn)領域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財務管理領域，擁有豐富的財務管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人和預算總監(jiān)，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓師獎獲得者。
2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務總監(jiān)，全面主持集團財務工作。策劃和組織推動了財務組織變革和轉型，構建了先進的財務管理體系，以及有效的集團管控機制。
課程對象
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員和業(yè)務骨干；企業(yè)財務人員、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等
備 注
課程名稱：巔峰對決—網(wǎng)絡版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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