中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念。
2. 掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)解讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
3. 了解全面預(yù)算管理的基本理論，掌握全面預(yù)算管理的理念、原則、管理方法與工具。。
4. 了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點(diǎn)。
5. 建立起清晰的成本控制意識(shí)，了解和掌握基礎(chǔ)的成本管理方法。
6. 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。



課程詳情
1天（6H）

【課程大綱】
單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念
1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念

單元二、看懂報(bào)表
1、 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
 職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要領(lǐng)
 練習(xí)：財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基本原理
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法
 常見財(cái)務(wù)分析方法
 財(cái)務(wù)比率分析
 練習(xí):財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例解析

單元三、預(yù)算為綱
1、 全面預(yù)算管理概述
 如何正確理解預(yù)算（what）
 為什么要做預(yù)算（why）
 由誰做預(yù)算（who）
 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
 全面預(yù)算管理的組織
 全面預(yù)算管理的理念及原則
2、 全面預(yù)算管理方法與工具
 預(yù)算編制方法與工具
 如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制
 如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
3、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
 有效全面預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)
 基層單位如何做好預(yù)算管理

單元四、成本護(hù)航
1、新舊成本觀念的對(duì)比
2、如何構(gòu)建有效的成本管理體系
3、如何提高產(chǎn)品全價(jià)值鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)力
 如何將產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更便宜
 如何將產(chǎn)品制造得更便宜
 如何在工程執(zhí)行方面最節(jié)省

單元五、風(fēng)險(xiǎn)管控
1、風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2、怎樣建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系


講師簡(jiǎn)介
  倪明勇 老師
工商管理碩士
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人
中興通訊高級(jí)經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)已從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)。

【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者。

2012年3月起任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。策劃和組織推動(dòng)了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。


課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等


備    注
課程名稱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理


 

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