中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解預(yù)算的本質(zhì)和作用，了解預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)
2. 了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
3. 掌握預(yù)算編制的實(shí)用方法與工具,包括如何確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理、資源配置的模型與方法、預(yù)算編制方法等
4. 了解如何構(gòu)建有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系，掌握經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)、資源動(dòng)態(tài)調(diào)整、月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析、項(xiàng)目成本管控等實(shí)用技能
5. 掌握預(yù)算考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)思路與方法，學(xué)會(huì)如何有效進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)
6. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐
課程詳情
1天（6H）
【課程大綱】
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、 理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
2、 預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)
3、 有效預(yù)算管理體系的六大特征
4、 如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
5、 預(yù)算管理體系解析
單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制
1、 預(yù)算編制的總體原則
2、 確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理
3、 資源配置的模型與方法
4、 預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用
5、 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
6、 預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問(wèn)題
7、 預(yù)算編制解析
單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行
1、 有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系
2、 如何使用經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3、 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整
4、 月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析（實(shí)案解析）
5、 如何做好項(xiàng)目成本管控
6、 如何實(shí)現(xiàn)事前控制代替事后控制
單元四、如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
1、 預(yù)算考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
2、 如何進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)
3、 預(yù)算考評(píng)體系
【課程大綱】
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、 理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
2、 預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)
3、 有效預(yù)算管理體系的六大特征
4、 如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
5、 預(yù)算管理體系解析
單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制
1、 預(yù)算編制的總體原則
2、 確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理
3、 資源配置的模型與方法
4、 預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用
5、 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
6、 預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問(wèn)題
7、 預(yù)算編制解析
單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行
1、 有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系
2、 如何使用經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3、 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整
4、 月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析（實(shí)案解析）
5、 如何做好項(xiàng)目成本管控
6、 如何實(shí)現(xiàn)事前控制代替事后控制
單元四、如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
1、 預(yù)算考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
2、 如何進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)
3、 預(yù)算考評(píng)體系
講師簡(jiǎn)介
倪明勇 老師
工商管理碩士
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人
中興通訊高級(jí)經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)已從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)。
【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者。
2012年3月起任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。策劃和組織推動(dòng)了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人
中興通訊高級(jí)經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)已從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)。
【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者。
2012年3月起任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。策劃和組織推動(dòng)了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。
課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員；企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員；企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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