中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務稅務內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
1. 了解全面預算管理的基本理論
2. 掌握正確的全面預算管理理念和原則
3. 掌握預算編制的方法與工具,包括編制內容、流程、方法、原則等
4. 了解預算執(zhí)行與控制的有效方法
5. 了解預算分析與考評的內容及方法，掌握做好預算分析和經營分析的關鍵因素
6. 了解有效預算管理體系的主要特點及構建方法，以及基層單位做好預算管理的要點
7. 學習先進企業(yè)的預算管理最佳實踐



課程詳情
1天（6H）

【課程大綱】
單元一、全面預算管理概述
1、 預算管理的3W
 預算管理的本質（what）
 為什么要做預算（why）
 由誰做預算（who）
2、 預算管理的PDCA循環(huán)（how）
3、 全面預算管理的理念及原則
4、 預算管理案例解析

單元二、預算編制方法與工具
1、預算編制方法與工具
 全面預算編制的內容體系框架
 年度預算目標確定原則
 年度預算編制流程
 預算編制方法
 【案例】如何進行年度預算的編制
2、如何進行預算執(zhí)行與控制
 【案例】如何實現(xiàn)經營過程中的資源動態(tài)調整
3、如何進行預算考評
 【案例】如何進行預算考評

單元三、如何構建有效的全面預算管理體系
1、有效的全面預算管理體系
 【案例】企業(yè)預算管理體系的最佳實踐
2、基層單位如何做好預算管理
 【案例】基層單位預算管理的最佳實踐

單元四、全面預算管理的經驗分享
 【案例】先進企業(yè)預算管理模式


講師簡介
  倪明勇 老師
工商管理碩士
中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產品市場體系財務負責人
中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經理人、杰出內訓師、IPTA國際職業(yè)培訓師
中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產評估師
深圳同人會計師事務所高級項目經理，負責并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網行業(yè)某知名上市公司財務總監(jiān)

現(xiàn)已從事會計、審計和財務管理工作十八年。2001年2月進入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監(jiān)、產品市場體系財務負責人、中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。

【實戰(zhàn)領域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財務管理領域，擁有豐富的財務管理經驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人和預算總監(jiān)，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流，是中興通訊杰出內訓師獎獲得者。

2012年3月起任移動互聯(lián)網行業(yè)某知名上市公司財務總監(jiān)，全面主持集團財務工作。策劃和組織推動了財務組織變革和轉型，構建了先進的財務管理體系，以及有效的集團管控機制。


課程對象
企業(yè)經營管理層、中層管理人員；企業(yè)財務總監(jiān)、財務經理、財務人員；企業(yè)負責預算編制、控制的相關人員等


備    注
課程名稱：全面預算管理與控制


 

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