中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解全面預(yù)算管理的基本理論
2. 掌握正確的全面預(yù)算管理理念和原則
3. 掌握預(yù)算編制的方法與工具,包括編制內(nèi)容、流程、方法、原則等
4. 了解預(yù)算執(zhí)行與控制的有效方法
5. 了解預(yù)算分析與考評的內(nèi)容及方法，掌握做好預(yù)算分析和經(jīng)營分析的關(guān)鍵因素
6. 了解有效預(yù)算管理體系的主要特點及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點
7. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實踐
課程詳情
1天（6H）
【課程大綱】
單元一、全面預(yù)算管理概述
1、 預(yù)算管理的3W
預(yù)算管理的本質(zhì)（what）
為什么要做預(yù)算（why）
由誰做預(yù)算（who）
2、 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
3、 全面預(yù)算管理的理念及原則
4、 預(yù)算管理案例解析
單元二、預(yù)算編制方法與工具
1、預(yù)算編制方法與工具
全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架
年度預(yù)算目標(biāo)確定原則
年度預(yù)算編制流程
預(yù)算編制方法
【案例】如何進(jìn)行年度預(yù)算的編制
2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制
【案例】如何實現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調(diào)整
3、如何進(jìn)行預(yù)算考評
【案例】如何進(jìn)行預(yù)算考評
單元三、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、有效的全面預(yù)算管理體系
【案例】企業(yè)預(yù)算管理體系的最佳實踐
2、基層單位如何做好預(yù)算管理
【案例】基層單位預(yù)算管理的最佳實踐
單元四、全面預(yù)算管理的經(jīng)驗分享
【案例】先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理模式
【課程大綱】
單元一、全面預(yù)算管理概述
1、 預(yù)算管理的3W
預(yù)算管理的本質(zhì)（what）
為什么要做預(yù)算（why）
由誰做預(yù)算（who）
2、 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
3、 全面預(yù)算管理的理念及原則
4、 預(yù)算管理案例解析
單元二、預(yù)算編制方法與工具
1、預(yù)算編制方法與工具
全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架
年度預(yù)算目標(biāo)確定原則
年度預(yù)算編制流程
預(yù)算編制方法
【案例】如何進(jìn)行年度預(yù)算的編制
2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制
【案例】如何實現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調(diào)整
3、如何進(jìn)行預(yù)算考評
【案例】如何進(jìn)行預(yù)算考評
單元三、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、有效的全面預(yù)算管理體系
【案例】企業(yè)預(yù)算管理體系的最佳實踐
2、基層單位如何做好預(yù)算管理
【案例】基層單位預(yù)算管理的最佳實踐
單元四、全面預(yù)算管理的經(jīng)驗分享
【案例】先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理模式
講師簡介
倪明勇 老師
工商管理碩士
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師
深圳同人會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)已從事會計、審計和財務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。
【實戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎獲得者。
2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財務(wù)工作。策劃和組織推動了財務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師
深圳同人會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)已從事會計、審計和財務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。
【實戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎獲得者。
2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財務(wù)工作。策劃和組織推動了財務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。
課程對象
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員；企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員；企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理與控制
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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