第一部分　　一線主管角色認知1、生產(chǎn)一線主管的角色認知ü　 如何認識管理與管理者ü　 認識企業(yè)管理中的各種角色ü　 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術轉向管理 - 你的角色轉換ü　 從球星到教練-職業(yè)能力的提升ü　 認識日常管理中的5個基本問題ü　 日常管理的PDCA方法與工作改善第二部分　 現(xiàn)場改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場工作管理
2、現(xiàn)場質量管理與QCC改善3、現(xiàn)場設備日常點檢與保養(yǎng)4、一線主管的現(xiàn)場安全管理5、工作改善的思路與方法　6、現(xiàn)場問題分析與解決技巧第三部分　 一線主管的時間與計劃管理ü　時間與計劃管理的重要作用ü　測試：時間管理能力ü　時間管理的技巧ü　目標與計劃管理
第四部分　 一線主管如何做優(yōu)秀的下屬ü　 如何作出色的工作匯報ü　 如何向上司提建議ü　 學會“領導”你的上司ü　 輔助上司而不是制造問題ü　 上司眼里的優(yōu)秀下屬 第五部分　 生產(chǎn)一線主管如何帶人-教練技能技巧1、下屬的績效評價2、績效面談步驟、方法與要點3、如何輔導下屬提升績效4、教練下屬作好業(yè)績提升計劃5、工作授權技巧第六部分　　現(xiàn)場班組建設與管理1、形成有效的領導風格管理2、職場班組建設
ü　討論：建設優(yōu)秀班組，生產(chǎn)主管應該做些什么？第七部分　 邁向管理之道-生產(chǎn)主管職業(yè)生涯發(fā)展ü　了解自我限制ü　超越習慣領域ü　突破現(xiàn)有格局，培養(yǎng)成功心態(tài)ü 行動計劃-行勝于言，從這里開始