中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
■全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
■掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
■引導(dǎo)不同類型后80＆90的管理招術(shù)
■掌握激勵后80＆90的技巧及策略
■掌握后80＆90輔導(dǎo)員工的方法
課程詳情
第一節(jié)：360度了解后80＆90后
1、后80＆90后員工成長的背景
2、后80＆90后員工管理現(xiàn)狀分析
3、后80＆90后員工個性分析
4、后80＆90后員工心理分析
5、后80＆90后工作分析
第二節(jié)：后80＆90后員工的領(lǐng)導(dǎo)要訣
什么是簡單粗暴的管理方法
粗暴管理方法的不良影響
讓后80＆90后員工心服口服的9大要決
4、從四種性格角度引導(dǎo)后80＆90后
5、四種性格組合與崗位匹配的對應(yīng)策略
第三節(jié)：點燃后80＆90后的工作激情
后80&90后激勵的要點是什么
激勵的邏輯過程及層次論解析
有效激勵后80＆90后要講究點藝術(shù)
8大后80&90后需要激勵的類型及相應(yīng)對策
激勵低薪員工的6種方法
靈活運用激勵手段
關(guān)心員工的招術(shù)
有效激勵的四大原則
如何建立后80＆90后激勵的機制與體系
第四節(jié)：引導(dǎo)后80＆90后的輔導(dǎo)技巧
1、后80.90后面臨的三大困境
2、重點培養(yǎng)后80＆90后的心態(tài)
3、引導(dǎo)后80＆90后消極情緒的策略
4、引導(dǎo)后80＆90后塑造自我目標
5、教導(dǎo)后80＆90后的四階段
6、培養(yǎng)后80＆90后教導(dǎo)的方法
第五節(jié)：與后80＆90后溝通與權(quán)變的藝術(shù)
1、溝通不在于溝，而在于“通”
2、溝通是引導(dǎo)后80＆90后的生命線
3、積極有效溝通的三種風格應(yīng)用
4、如何克服溝通中的障礙
5、提高有效溝通的黃金定律
6、哪些后80＆90后可以果斷授權(quán)
7、有效授權(quán)要講究方法與方式
8、大權(quán)集中小權(quán)分散
第六節(jié)：塑造魅力影響后80＆90后
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的精髓
2、如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
3、如何在后80＆90后面前建立威性
4、新型領(lǐng)導(dǎo)三大能力修煉
5、影響后80＆90后的6Q與3Q要點
1、后80＆90后員工成長的背景
2、后80＆90后員工管理現(xiàn)狀分析
3、后80＆90后員工個性分析
4、后80＆90后員工心理分析
5、后80＆90后工作分析
第二節(jié)：后80＆90后員工的領(lǐng)導(dǎo)要訣
什么是簡單粗暴的管理方法
粗暴管理方法的不良影響
讓后80＆90后員工心服口服的9大要決
4、從四種性格角度引導(dǎo)后80＆90后
5、四種性格組合與崗位匹配的對應(yīng)策略
第三節(jié)：點燃后80＆90后的工作激情
后80&90后激勵的要點是什么
激勵的邏輯過程及層次論解析
有效激勵后80＆90后要講究點藝術(shù)
8大后80&90后需要激勵的類型及相應(yīng)對策
激勵低薪員工的6種方法
靈活運用激勵手段
關(guān)心員工的招術(shù)
有效激勵的四大原則
如何建立后80＆90后激勵的機制與體系
第四節(jié)：引導(dǎo)后80＆90后的輔導(dǎo)技巧
1、后80.90后面臨的三大困境
2、重點培養(yǎng)后80＆90后的心態(tài)
3、引導(dǎo)后80＆90后消極情緒的策略
4、引導(dǎo)后80＆90后塑造自我目標
5、教導(dǎo)后80＆90后的四階段
6、培養(yǎng)后80＆90后教導(dǎo)的方法
第五節(jié)：與后80＆90后溝通與權(quán)變的藝術(shù)
1、溝通不在于溝，而在于“通”
2、溝通是引導(dǎo)后80＆90后的生命線
3、積極有效溝通的三種風格應(yīng)用
4、如何克服溝通中的障礙
5、提高有效溝通的黃金定律
6、哪些后80＆90后可以果斷授權(quán)
7、有效授權(quán)要講究方法與方式
8、大權(quán)集中小權(quán)分散
第六節(jié)：塑造魅力影響后80＆90后
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的精髓
2、如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
3、如何在后80＆90后面前建立威性
4、新型領(lǐng)導(dǎo)三大能力修煉
5、影響后80＆90后的6Q與3Q要點
講師簡介
吳群學(xué) 老師
工商管理碩士
CEO高級顧問師
中層團隊實戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)場安全管理師
國家人力部后80＆90后群體研究員
國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人
實戰(zhàn)背景﹥﹥：
曾任韓國三星JQE專案科長，中國總裁網(wǎng)副總裁等職務(wù)。從品質(zhì)QA到品質(zhì)科長、品質(zhì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總，一步步腳踏實地。有豐富的從基層到中高層“階梯式”晉級管理的實戰(zhàn)企業(yè)運作經(jīng)驗，深知企業(yè)的整體運作與精益流程改造，強調(diào)“管理=流程+表格”簡單管理核心理念！9年專職培訓(xùn)師生涯，培訓(xùn)1700多家企業(yè)，其中世界、中國500強及上市公司205家。在業(yè)內(nèi)率先承諾T80制（即培訓(xùn)Training后現(xiàn)場平均分沒有80分一分錢不收），獲得客戶及培訓(xùn)公司的高度認可。
個人價值觀：做人晶瑩剔透; 做事水滴石穿
曾 獲 獎項：2006年深圳最佳新銳培訓(xùn)師獎
2009年“全球500強華人講師（管理類）”稱號
2010年度中華講師網(wǎng)年度品牌講師
2011年由南方民營經(jīng)濟研究會頒發(fā)最佳“中層管理專家”獎
2012年獲中國管理研究院中層團隊管理類“十佳培訓(xùn)師”榮譽稱號
光盤出版： 《如何有效引導(dǎo)后80＆90后》
《中層管理者如何帶好隊伍》
《引暴中間力量---卓越中層的五維管理》
《管理就這幾招》
著名暢銷書：《管理就這幾招》《學(xué)規(guī)則 融團隊》《管理的裂變》《總裁密碼》
CEO高級顧問師
中層團隊實戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)場安全管理師
國家人力部后80＆90后群體研究員
國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人
實戰(zhàn)背景﹥﹥：
曾任韓國三星JQE專案科長，中國總裁網(wǎng)副總裁等職務(wù)。從品質(zhì)QA到品質(zhì)科長、品質(zhì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總，一步步腳踏實地。有豐富的從基層到中高層“階梯式”晉級管理的實戰(zhàn)企業(yè)運作經(jīng)驗，深知企業(yè)的整體運作與精益流程改造，強調(diào)“管理=流程+表格”簡單管理核心理念！9年專職培訓(xùn)師生涯，培訓(xùn)1700多家企業(yè)，其中世界、中國500強及上市公司205家。在業(yè)內(nèi)率先承諾T80制（即培訓(xùn)Training后現(xiàn)場平均分沒有80分一分錢不收），獲得客戶及培訓(xùn)公司的高度認可。
個人價值觀：做人晶瑩剔透; 做事水滴石穿
曾 獲 獎項：2006年深圳最佳新銳培訓(xùn)師獎
2009年“全球500強華人講師（管理類）”稱號
2010年度中華講師網(wǎng)年度品牌講師
2011年由南方民營經(jīng)濟研究會頒發(fā)最佳“中層管理專家”獎
2012年獲中國管理研究院中層團隊管理類“十佳培訓(xùn)師”榮譽稱號
光盤出版： 《如何有效引導(dǎo)后80＆90后》
《中層管理者如何帶好隊伍》
《引暴中間力量---卓越中層的五維管理》
《管理就這幾招》
著名暢銷書：《管理就這幾招》《學(xué)規(guī)則 融團隊》《管理的裂變》《總裁密碼》
課程對象
備 注
課程名稱：如何有效引導(dǎo)后80＆90后
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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