前言 當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)及對(duì)策
1. 新環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求
2. 建立現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系：知識(shí)核心、制度保障、資源整合
3. 加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障
4. 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理與激勵(lì)制度體系的優(yōu)化
5. 調(diào)動(dòng)人員積極性，實(shí)現(xiàn)管理公平性
第1招
角色管理
中層管理者在企業(yè)中的作用就是上傳下達(dá)，明確自己在企業(yè)中的夾心角色地位，實(shí)現(xiàn)自己接收、執(zhí)行、管理的角色職能。 招數(shù)分解1
明確自己的夾心角色 1．對(duì)上層：下屬和執(zhí)行人
2．對(duì)平級(jí)：同事和合伙人
3．對(duì)下層：上司和決策人

招數(shù)分解2
實(shí)現(xiàn)自己的角色職能 1．接收：貫徹上級(jí)任務(wù)
2．執(zhí)行：排除工作異常
3．管理：教導(dǎo)下屬作業(yè)

第2招
目標(biāo)管理
管理者的職能就是接收決策者的統(tǒng)一目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行可行性和指導(dǎo)性的論證，然后將統(tǒng)一目標(biāo)拆分為具體目標(biāo)分解到下屬并領(lǐng)導(dǎo)他們執(zhí)行。 招數(shù)分解1
目標(biāo)如何管理 1．目標(biāo)責(zé)任分工
2．目標(biāo)層級(jí)分解
3．目標(biāo)績(jī)效考評(píng)

招數(shù)分解2
目標(biāo)如何達(dá)成 1．跟蹤目標(biāo)進(jìn)度
2．檢查目標(biāo)效果
3．控制目標(biāo)過(guò)程
4．優(yōu)化目標(biāo)偏差

招數(shù)分解3
績(jī)效如何突破 1．何為績(jī)效考核
2. 績(jī)效考核的作用
3. 績(jī)效考核的流程
4.績(jī)效管理應(yīng)用

第3招
團(tuán)隊(duì)管理
管理者的資源是人，而人這種資源是獨(dú)一無(wú)二的。資源管理的核心在于整合，尤其是人力資源的整合。 招數(shù)分解1
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力—萬(wàn)力之源 1．團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要領(lǐng)
2．團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
3．團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及特點(diǎn)
4．精英團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)特征
5．團(tuán)隊(duì)中的四種角色分工與運(yùn)用
6．處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
7．如何營(yíng)造和而不亂的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
8．團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五要素

招數(shù)分解2
確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力—萬(wàn)力之本 1. 正確解讀執(zhí)行力
2. 從“兩票三制”看執(zhí)行
3. 執(zhí)行型部門(mén)的特征
4. 執(zhí)行“三節(jié)棍”管理
5. 電力安全生產(chǎn)“執(zhí)行-監(jiān)督”博弈模型
6. 執(zhí)行力的三大核心流程
7. 人崗匹配，高效執(zhí)行

招數(shù)分解3
提升團(tuán)隊(duì)溝通力—萬(wàn)力之魂 1．管理的核心就是溝通
2．溝通的方式與種類(lèi)
3．團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵法則
4．溝通的三大核心技巧
5．與上級(jí)溝通的方法
6．與下屬溝通的技巧
7．如何獲得平級(jí)的配合

第4招
自我管理
管理者的存在不是為了顯示特權(quán)和不平等，他沒(méi)有光環(huán)與虛榮，他以責(zé)任為基礎(chǔ)，以卓有成效為目標(biāo)，致力于帶領(lǐng)整個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)穿過(guò)不確定的海洋走向成功的彼岸。 招數(shù)分解1
快樂(lè)生活 1．快樂(lè)與痛苦的比較
2．電力企業(yè)中層干部壓力的根源
3．壓力給生活生命帶來(lái)的后果
4．壓力面前兩種逃脫方法
5．卓越管理者面對(duì)壓力的態(tài)度
6．壓力應(yīng)對(duì)123策略

招數(shù)分解2
魅力領(lǐng)導(dǎo) 1．自我SWOT分析
2．管理與領(lǐng)導(dǎo)的精髓
3．如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
4．如何在下屬面前建立威性
5、新型領(lǐng)導(dǎo)三大能力修煉
6．影響下屬的6Q與3Q要點(diǎn)
7．中層干部的管理風(fēng)格