一、執(zhí)行的意義
　1、到底什么是執(zhí)行？
　2、為什么需要執(zhí)行？
　3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
　4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因
　　文化原因
　　制度原因
　　管理原因：本培訓需要重點關(guān)注的方面
二、執(zhí)行力的要素
　1、領(lǐng)導者的7條基本行為
　　了解本企業(yè)和員工
　　實事求是
　　確立明確目標及工作的優(yōu)先次序
　　跟進
　　獎勵
　　培養(yǎng)員工
　　了解自己
　2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分
　3、合理的人員配置：任何領(lǐng)導和經(jīng)理都應首先是人力資源經(jīng)理
三、執(zhí)行的3個核心流程
　　1、人員流程：將人力資源管理與企業(yè)效益結(jié)合在一起
　　2、戰(zhàn)略流程
　　戰(zhàn)略應具備的要素
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
　　戰(zhàn)略評估
運營流程
　　運營目標的設(shè)立
　　運營計劃的制定
　　運營流程的結(jié)果
四、執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)
　　1、目標管理
　　目標管理的提出
　　目標管理的宗旨
　　目標管理的關(guān)鍵目標領(lǐng)域
　　2、績效管理
　　績效管理流程
　　績效協(xié)議的簽定
　　績效溝通
　　績效反饋與評估
　　績效指導
　　績效考核與激勵
　　3：流程管理
　　流程的涵義
　　流程管理的涵義
　　流程管理的基本原則
　　流程重組（再造）
　　流程管理的意義
　　流程的建立
　　流程的種類
　　流程改善
　　
　　4、項目管理
　　項目管理的9大領(lǐng)域
　　5、個人時間管理
　　高效能人士的7個習慣
　　時間管理的5個核心概念
　　時間管理程序
五、 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織
　1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
　2、有效掌握執(zhí)行的技巧
　3、確立以執(zhí)行力為導向的組織結(jié)構(gòu)
　4、構(gòu)造反應敏捷的執(zhí)行鏈