中國培訓易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
競爭動態(tài)原理告誡我們，企業(yè)要在競爭中生存和獲利，就要遵循經(jīng)濟進化的軌跡:
尋求機會  配置資源  開發(fā)資源。然而對于實行多元化經(jīng)營的企業(yè)來說，情況變得更加復雜，特別是對于那些處于資源不可再生的行業(yè)中的企業(yè)來說，未來的路更是難上加難。
在消化、吸收和運用前沿的戰(zhàn)略管理思想的基礎上，通過拓展，Roger譚構造出一套創(chuàng)新性理論-實踐模型，對獲得國家級管理創(chuàng)新成果獎企業(yè)實踐進行分解、對接和融合，讓我們領悟到中國企業(yè)的實踐如何“走在了理論的前頭”，從中我們能夠挖掘出中國企業(yè)領先的戰(zhàn)略管理精髓以及借鑒和活用課程中的分析、判斷、和解決問題的邏輯和方法。



課程詳情
戰(zhàn)略類型與資源類型
無論一個公司是追尋相關還是非相關多元化，其資源來源和類型都會因此被披露出來。
 從資源基礎觀的立場來看問題
 資源能否決定戰(zhàn)略類型
 從單元化業(yè)務中看不同資源之間的主導和從屬關系
 資源穩(wěn)固與否對戰(zhàn)略類型有什么影響
 3個多元化投資方案給出的啟示
 單純資源觀不能完全解釋企業(yè)多元化的問題。
 地域多元化作為新的多元化定義
 多元化戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)結構觀
 多元化戰(zhàn)略中的交易成本觀
新產(chǎn)業(yè)的嫁接程序
我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略如何做到以資源基礎論為主線，來創(chuàng)造不同多元化業(yè)務的資源要素競爭優(yōu)勢（即不完全競爭性），能夠遵循經(jīng)濟進化軌跡來成功實施多元化。
 資源瓶頸
 資源的多元化定義
 資源與產(chǎn)品的同一性
 非相關產(chǎn)業(yè)以財務金融的同一性來進行控制
多元化內(nèi)部治理
交易成本經(jīng)濟學說告訴我們?nèi)绻胍尪嘣墓敬婊钕聛�，需要減少全部的整合費用直到比其他任何一種經(jīng)營費用都要低；戰(zhàn)略和結構需要緊密地結合在一起。
 對多元化進行戰(zhàn)略控制的情形
 對多元化進行經(jīng)濟控制的情形
 兩者進行混合控制的情形
 多元化競爭與多元化戰(zhàn)略
 有多少企業(yè)實行過多元化戰(zhàn)略
 從資源層面尋求增值（經(jīng)濟租金）
 如何確定短期競爭優(yōu)勢與長期競爭優(yōu)勢
建立階段性模型

以上內(nèi)容根據(jù)課堂進度情況適當調整。


講師簡介
  譚聰 老師
譚聰（Roger譚），《清華管理評論》的長期約稿人。早年曾經(jīng)留學日本（早稻田），瑞士（MONS CAPLE）和美國（哈佛）等大學。曾在幾家跨國公司任職公司戰(zhàn)略顧問（Greencool Canada 格林柯爾（加拿大）），總經(jīng)理（Gallop Engineering（美國）），經(jīng)營分析（Magna Group下屬公司（加拿大））等等職位。曾在中國、北美、歐洲、亞洲和中東等國家和地區(qū)從事戰(zhàn)略顧問和管理等業(yè)務。行業(yè)包括制造業(yè)，零售業(yè)，房地產(chǎn)，高速公路和橋梁設備和工程，等等。近4年曾在大學和企業(yè)講授戰(zhàn)略管理、管理學、跨國經(jīng)營與實務、國際市場營銷（英/中）、管理學（英/中）、零售學、消費者行為學，等等課程，約2000課時。


課程對象
企業(yè)管理者和有志于走向管理階層的人們


備    注
課程名稱：戰(zhàn)略管理：一業(yè)為主的多元化


 

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