中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程通過給出公司愿景、使命、目標(biāo)和績(jī)效的一致性的深刻含義來理解應(yīng)該如何建立有效的公司愿景和使命。與此同時(shí)，通過案例解剖，來說明不同的公司愿景和使命這種“簡(jiǎn)單”的表述是如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)生截然不同的巨大影響。
在消化、吸收和運(yùn)用前沿的戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)上，通過拓展，Roger譚構(gòu)造出一套創(chuàng)新性理論-實(shí)踐模型，對(duì)獲得國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行分解、對(duì)接和融合，讓我們領(lǐng)悟到中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐如何“走在了理論的前頭”，從中我們能夠挖掘出中國(guó)企業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理精髓以及借鑒和活用課程中的分析、判斷、和解決問題的邏輯和方法。
課程詳情
愿景和使命
當(dāng)員工和管理者們一起為公司描繪愿景和使命時(shí)，最后定稿的描述能反映他們個(gè)人心中和思想里面關(guān)于自己前途的愿景。共同分享愿景能創(chuàng)造出利益的共同性，使員工們從日常單調(diào)的工作中得到提升，讓自己投入到新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的世界。
愿景的內(nèi)涵
使命表述
戰(zhàn)略視覺的融合
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在愿景和使命框架下來產(chǎn)生具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略視覺。戰(zhàn)略視覺一般要考慮企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源的匹配，利益相關(guān)方對(duì)這種匹配的適宜性、可接受性，以及可行性，來塑造出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
公司使命與戰(zhàn)略分析、形成和選擇
公司使命與戰(zhàn)略實(shí)施的的平衡（計(jì)分）評(píng)估
使命與環(huán)境
使命與目標(biāo)如何產(chǎn)生一致
企業(yè)和個(gè)人能夠不設(shè)定目標(biāo)來進(jìn)行管理嗎
績(jī)效分析結(jié)果評(píng)估和行為評(píng)估
案例分析：韓國(guó)三星集團(tuán)的品牌路徑
要不是會(huì)長(zhǎng)李健熙力排眾議，在負(fù)債170億美元的困境下敢于實(shí)施奧運(yùn)贊助計(jì)劃，這筆負(fù)債何年何月還得清？品牌知名度就更不用說了。
危機(jī)下的博弈
制定怎樣的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略
愿景和使命下的品牌價(jià)值如何能夠飛速提升
戰(zhàn)略決策和選擇決定截然不同的命運(yùn)
戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估
贊助項(xiàng)目的慣性與品牌培育
實(shí)體品牌杠桿的作用
實(shí)體品牌杠桿三個(gè)重要評(píng)估指標(biāo)
與愿景、使命和目標(biāo)相關(guān)的品牌聯(lián)想與傳播
主業(yè)務(wù)和輔業(yè)務(wù)的關(guān)系
建立階段性模型
以上內(nèi)容根據(jù)課堂進(jìn)度情況適當(dāng)調(diào)整。
當(dāng)員工和管理者們一起為公司描繪愿景和使命時(shí)，最后定稿的描述能反映他們個(gè)人心中和思想里面關(guān)于自己前途的愿景。共同分享愿景能創(chuàng)造出利益的共同性，使員工們從日常單調(diào)的工作中得到提升，讓自己投入到新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的世界。
愿景的內(nèi)涵
使命表述
戰(zhàn)略視覺的融合
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在愿景和使命框架下來產(chǎn)生具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略視覺。戰(zhàn)略視覺一般要考慮企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源的匹配，利益相關(guān)方對(duì)這種匹配的適宜性、可接受性，以及可行性，來塑造出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
公司使命與戰(zhàn)略分析、形成和選擇
公司使命與戰(zhàn)略實(shí)施的的平衡（計(jì)分）評(píng)估
使命與環(huán)境
使命與目標(biāo)如何產(chǎn)生一致
企業(yè)和個(gè)人能夠不設(shè)定目標(biāo)來進(jìn)行管理嗎
績(jī)效分析結(jié)果評(píng)估和行為評(píng)估
案例分析：韓國(guó)三星集團(tuán)的品牌路徑
要不是會(huì)長(zhǎng)李健熙力排眾議，在負(fù)債170億美元的困境下敢于實(shí)施奧運(yùn)贊助計(jì)劃，這筆負(fù)債何年何月還得清？品牌知名度就更不用說了。
危機(jī)下的博弈
制定怎樣的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略
愿景和使命下的品牌價(jià)值如何能夠飛速提升
戰(zhàn)略決策和選擇決定截然不同的命運(yùn)
戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估
贊助項(xiàng)目的慣性與品牌培育
實(shí)體品牌杠桿的作用
實(shí)體品牌杠桿三個(gè)重要評(píng)估指標(biāo)
與愿景、使命和目標(biāo)相關(guān)的品牌聯(lián)想與傳播
主業(yè)務(wù)和輔業(yè)務(wù)的關(guān)系
建立階段性模型
以上內(nèi)容根據(jù)課堂進(jìn)度情況適當(dāng)調(diào)整。
講師簡(jiǎn)介
譚聰 老師
譚聰（Roger譚），《清華管理評(píng)論》的長(zhǎng)期約稿人。早年曾經(jīng)留學(xué)日本（早稻田），瑞士（MONS CAPLE）和美國(guó)（哈佛）等大學(xué)。曾在幾家跨國(guó)公司任職公司戰(zhàn)略顧問（Greencool Canada 格林柯爾（加拿大）），總經(jīng)理（Gallop Engineering（美國(guó)）），經(jīng)營(yíng)分析（Magna Group下屬公司（加拿大））等等職位。曾在中國(guó)、北美、歐洲、亞洲和中東等國(guó)家和地區(qū)從事戰(zhàn)略顧問和管理等業(yè)務(wù)。行業(yè)包括制造業(yè)，零售業(yè)，房地產(chǎn)，高速公路和橋梁設(shè)備和工程，等等。近4年曾在大學(xué)和企業(yè)講授戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與實(shí)務(wù)、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷（英/中）、管理學(xué)（英/中）、零售學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)，等等課程，約2000課時(shí)。
課程對(duì)象
企業(yè)管理者和有志于走向管理階層的人們
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略管理：使命目標(biāo)保持一致
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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