中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
現(xiàn)代市場(chǎng)是完全的買方市場(chǎng)。企業(yè)要適應(yīng)這種市場(chǎng)環(huán)境，就必須做到“能賣的產(chǎn)品要適時(shí)制造出來(lái)�！睘榇�，如何減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)停滯時(shí)間，降低成本，減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量和交貨期，提高生產(chǎn)力，不斷改善生產(chǎn)系統(tǒng)，滿足顧客的要求，就成為新時(shí)期所有企業(yè)都必須面對(duì)的難題！精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是經(jīng)典IE走向現(xiàn)代IE 過(guò)程中嶄新的生產(chǎn)模式，美國(guó)、日本、新加坡、東歐及中國(guó)等國(guó)家的許多制造工廠都成功地運(yùn)用了這塊法寶。其中，日本豐田和索尼、美國(guó)的摩托羅拉，香港的（東莞）偉易達(dá)和TTI、中國(guó)的廣東科龍和天津無(wú)線電廠等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)積累了豐富的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并形成了一整套能激發(fā)員工潛力的、能發(fā)揮員工積極性的、能對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了企業(yè)的整體管理水平。
課程詳情
— 制造業(yè)幾種管理模式比較；
— 制造業(yè)的現(xiàn)狀與面臨的問(wèn)題
— 推動(dòng)制造業(yè)管理模式進(jìn)步的五大因素
— 傳統(tǒng)生產(chǎn)及精益生產(chǎn)模式模擬演練
2、 精益生產(chǎn)的目標(biāo)
— 降低庫(kù)存30%
— 提高生產(chǎn)率20%
— 提高空間利用率30%
— 減少人力 20%
3、 精益生產(chǎn)的三大原則和十九項(xiàng)要領(lǐng)
4、 制造業(yè)如何評(píng)估與現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的差距
5、 如何建立和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)
講師簡(jiǎn)介
吳文斌 老師
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問(wèn)公司兼任高級(jí)顧問(wèn)，吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)外百余家知名的企業(yè)如東莞步步高電子集團(tuán)、深圳震雄集團(tuán)、廈門ABB開(kāi)關(guān)廠、新會(huì)ABB開(kāi)關(guān)廠、深圳三九集團(tuán)的九星印刷廠、深圳石化集團(tuán)、日啟亞機(jī)電公司、維迪塑膠五金廠、歐達(dá)可電子集團(tuán)、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團(tuán)、威士茂集團(tuán)、方大集團(tuán)、愛(ài)聲電子廠、鉅同電子集團(tuán)等提供過(guò)優(yōu)質(zhì)的精益生培訓(xùn)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢服務(wù)，授課生動(dòng)活潑，具備良好的課堂組織及啟發(fā)學(xué)員積極思考的能力，深受全國(guó)各地區(qū)企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可、歡迎和贊譽(yù)。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE工程師、生產(chǎn)部和品質(zhì)部中層以上管理人員
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|