第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析
制造企業(yè)贏利三要素
成本
品質
效率
制造企業(yè)問題表現(xiàn)
物料管理失控
物料使用沒有準確的標準
隨意采購,多頭下單
物料進倉隨意
倉庫管理混亂
領發(fā)料失控
報廢,浪費現(xiàn)象
效率/交期管理失控
接單隨意，變更隨意
生產缺乏合理計劃
物料不到位或品質出問題
生產計劃不以出貨為準
生產缺乏準備
過程缺乏有效控制
品質管理失控
品管無人管，不愿管不敢管
品管缺乏標準，責任不落實
不嚴格執(zhí)行標準
未從根本上解決問題，問題重復發(fā)生
工廠關鍵流程問題分析
客戶訂單處理流程失控點分析
生產計劃作業(yè)流程失控點分析
采購作業(yè)流程失控點分析
進料作業(yè)流程失控點分析
領發(fā)料作業(yè)流程失控點分析
退補料作業(yè)流程失控點分析
來料檢驗作業(yè)流程失控點分析
制程檢驗作業(yè)流程失控點分析
成品檢驗作業(yè)流程失控點分析
工廠管理問題的原因分析
影響管理的中國人性格因素
和為貴,講求和氣
講臉面,講情面
間接,不主動
缺乏公共責任感
講究靈活變通，隨意性強
不重視契約精神,存在順而不從
缺乏嚴謹,精確,不講量化，缺乏精確的時間意識
管理文化因素
人情關系化管理
老板式領導式管理

第二部分 工廠控制方法與工具
三要素控制法
【案例分析】：有人做事無人管事
三要素控制針對的問題
控制工具 – 三要素控制卡
三要素控制卡設計要點
【演練】：三要素控制卡設計
橫向控制法
橫向控制針對的問題
控制工具 – 橫向制約控制卡
橫向控制卡設計要點
【案例】：如何推行橫向控制？
稽核控制法
稽核控制針對的問題
稽核控制的工具
稽核控制的方法和技巧
【案例】：如何建立稽核機制？
數(shù)據(jù)流動法
數(shù)據(jù)流動法針對的問題
數(shù)據(jù)流動法的數(shù)據(jù)閉環(huán)控制
控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡
案例分析法
案例分析法針對的問題
案例分析法工具
【案例】：案例分析報告
分段控制法
分段控制法針對問題
如何進行分段控制
【案例】：如何進行分段控制

第三部分 工廠型企業(yè)的管理模式
工廠計劃模式
計劃職能設計
計劃模型
計劃執(zhí)行控制
討論：如何讓生產計劃有效執(zhí)行？
案例：某企業(yè)的平衡計劃模式
工廠備料模式
物控職能設計
物料排查方法
備料計劃執(zhí)行控制
案例：工廠企業(yè)如何進行有效生產準備？
工廠稽核模式
稽核職能設計
對稽核的約束管理
案例：工廠企業(yè)如何開展稽核工作？
工廠協(xié)調模式
協(xié)調機制建立
如何開好產供銷協(xié)調會
如何預防和處理異常？
案例：某企業(yè)的生產協(xié)調會管理
工廠攻關模式
工廠制度體系建立的策略
如何開展改善現(xiàn)場攻關？
如何開展品質問題攻關？
如何開展提升效率攻關？
如何開展成本控制攻關？
攻關機制建立
案例：企業(yè)如何進行攻關活動的開展和管理？
工廠考核模式
考核項目
考核頻度
考核激勵措施
案例：某企業(yè)的考核激勵方案

第四部分 流程制度的推行策略和技巧
建立組織發(fā)動群眾
先抓問題再建體系
集中兵力解決關鍵問題
形式和內容螺旋進化
多獎少罰獎多罰少
頻繁總結頻繁激勵
領導帶頭遵守制度
抓好稽核促進執(zhí)行

第五部分 工廠人職業(yè)化
企業(yè)帶隊伍
企業(yè)需要領袖
老板如何成為領袖？
企業(yè)帶隊伍的組織和責任
企業(yè)思想工作
企業(yè)管理模式方法的宣傳
職業(yè)工廠人的要求
企業(yè)如何開展文化宣傳？
主管如何學會做思想溝通？
參考：向解放軍學管理
幫助團隊成長
建立企業(yè)培訓系統(tǒng)
幫助員工成為專家
組織管理好企業(yè)學習訓練活動
主管如何培養(yǎng)接班人？
企業(yè)如何調動員工？
環(huán)境營造
企業(yè)環(huán)境要求和標準
開展團隊建設活動
激勵設計
幫助員工成長
通過提高效率，增加員工收入
注重員工感受管理
參考：員工激勵12劇場
備注：以上大綱僅供參考，實際授課內容以講義為準。