中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目的
1.通過(guò)短期強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解研發(fā)項(xiàng)目管理的策劃和控制，以達(dá)到降低產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運(yùn)用到自身的研發(fā)項(xiàng)目管理中去，為公司研發(fā)項(xiàng)目管理以及設(shè)計(jì)過(guò)程的規(guī)劃和控制發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報(bào)。
2.有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量以及可靠性，提升交期，降低成本等，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需要，確保項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、可靠性、環(huán)境以及服務(wù)能被有效控制；力爭(zhēng)為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時(shí)上市提供安全保障。
課程收益
1.系統(tǒng)提升企業(yè)和個(gè)人研發(fā)項(xiàng)目管理能力和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)并提升了客戶(hù)內(nèi)部團(tuán)
隊(duì)作戰(zhàn)的能力以及員工自身的能力和素養(yǎng)；進(jìn)而能達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿(mǎn)意，
提升客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并確保在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
2.促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別，避免晚期更改和后續(xù)損失，使企業(yè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間縮短近25 %左右；
3.企業(yè)項(xiàng)目組內(nèi)有共同交流的語(yǔ)言,減少了模棱兩可和錯(cuò)誤，以提高產(chǎn)品評(píng)審、決
策和溝通的效率30%；
4.企業(yè)能夠以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)可靠，且滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)更需求的產(chǎn)品，
降低成本25%以上。
5.讓企業(yè)有效的集體決策，更好地基于客觀(guān)的評(píng)估和判斷，降低主觀(guān)因素的影響；
6.輸出和決策過(guò)程的文件化，管理和技術(shù)易于復(fù)制和延續(xù)；特別對(duì)于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總
結(jié)，新成員的培訓(xùn)、客戶(hù)需求迅速評(píng)估、可行概念的決策和改變等。
課程詳情
1.1 項(xiàng)目的含義
1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.3 項(xiàng)目分類(lèi)方案
1.4 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.5 項(xiàng)目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過(guò)程）
1.6 適用項(xiàng)目管理的客觀(guān)條件
1.7 項(xiàng)目的法律、專(zhuān)利環(huán)境
1.8 WBS的核心地位和作用
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）模型及達(dá)到的目標(biāo)
案例1
3.收集和確認(rèn)客戶(hù)需求
3.1 市場(chǎng)調(diào)查與信息分析
3.2 確認(rèn)客戶(hù)需求（得出產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)范）
3.3 質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)簡(jiǎn)介
案例2
4.項(xiàng)目選擇與可行性研究
4.1 項(xiàng)目選擇
4.2 可行性研究的類(lèi)型
4.3 進(jìn)行可行性研究需明確的事項(xiàng)
4.4 可行性研究的組織
4.5 可行性研究的流程
4.6 可行性研究的作用
4.7 項(xiàng)目確立的誤區(qū)
案例3
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及溝通管理
5.1 項(xiàng)目的人力資源管理
5.2 項(xiàng)目文化及項(xiàng)目管理所需的觀(guān)念
5.3 項(xiàng)目人力資源的規(guī)劃
5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
5.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
5.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
5.7 項(xiàng)目經(jīng)理（職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán)）
5.8 項(xiàng)目的溝通
5.9 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織中的誤區(qū)
案例4
6.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定
6.1項(xiàng)目目標(biāo)
6.2項(xiàng)目范圍管理
6.3項(xiàng)目計(jì)劃（含資源分配、評(píng)估）
6.4項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定的誤區(qū)
案例5
7.項(xiàng)目控制（TQC）
7.1 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的跟蹤與控制（T）
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制（Q）
7.2.1 策劃和確定項(xiàng)目
7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
7.2.3 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
7.2.4 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的確認(rèn)
7.2.5 量產(chǎn)、反饋評(píng)定和糾正措施
案例6:以上五階段的部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶(hù)的產(chǎn)品進(jìn)行）
7.2.6 控制計(jì)劃方法論
案例7: XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
7.3 項(xiàng)目成本控制（C）
7.3.0項(xiàng)目成本管理概述
7.3.1項(xiàng)目成本估算
7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算
7.3.3項(xiàng)目成本控制
7.3.4 掙值管理在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
7.4項(xiàng)目控制階段的誤區(qū)
案例8
8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
案例9
9.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與總結(jié)
案例10
10．練習(xí)
10.1結(jié)合客戶(hù)公司的產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)用練習(xí)
11.解疑、討論和總結(jié)
11.1 解疑、討論（結(jié)合客戶(hù)公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論）
11.2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
蒲山 老師
★ 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法(PIDM)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家
★ 擔(dān)任多家科研單位和大學(xué)的研究員，多家高新技術(shù)協(xié)會(huì)、企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)
★ 多家世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)
★ 十余年與汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)配套的工作經(jīng)歷
★ 三十多項(xiàng)研發(fā)和質(zhì)量管理咨詢(xún)的成功案例
★ 18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
個(gè)人經(jīng)歷
曾任職于中歐(Philips)汽車(chē)音響(現(xiàn)SIEMENS-VDO)、康佳汽車(chē)電子、愛(ài)默生(Emerson)、TTE汽車(chē)電器；并從工程師、經(jīng)理到高級(jí)管理層一路“摸爬滾打”過(guò)來(lái)，具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)和能力；所涉及的產(chǎn)品有：汽車(chē)音響、車(chē)載GPS 、發(fā)動(dòng)機(jī)電噴、防盜器、倒車(chē)?yán)走_(dá)、中控門(mén)鎖、輪胎壓力檢測(cè)、汽車(chē)天線(xiàn)、車(chē)載電腦、電源、五金和壓鑄等產(chǎn)品。
個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)
擅長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程管理、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃（APQP&DCP）、可靠性工程、產(chǎn)品策劃及生命周期管理、研發(fā)與設(shè)計(jì)成本的規(guī)劃及控制、研發(fā)項(xiàng)目管理；以及潛在失效模式及效果分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、ISO/TS16949、公司內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建立（ISO/IEC17025），并能有效地就上述相關(guān)內(nèi)容作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)和整合。
服務(wù)實(shí)踐
中石油、中國(guó)汽車(chē)工程研究院(重慶)、麥克奧迪、東風(fēng)（南充）汽車(chē)、中汽認(rèn)證中心（河南）、康佳汽車(chē)電子、恒晨汽車(chē)電子、嘉銘仁汽車(chē)電子、八星科技、訊晨安防設(shè)備、三諾電子、深港產(chǎn)學(xué)研基地、陽(yáng)江寶馬利汽車(chē)空調(diào)、茂碩電源、遠(yuǎn)峰汽車(chē)電子、廈門(mén)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國(guó)瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、安維森電子、重慶兩江新區(qū)管委會(huì)、成都邁視科技、成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、航天科技、廣州博冠、星光集團(tuán)、達(dá)為汽車(chē)電子、華陽(yáng)集團(tuán)汽車(chē)電子研發(fā)中心、TTE汽車(chē)電器，友信精密、惠州海韻、6SQ、正東汽車(chē)部件、中歐（Philips）高級(jí)汽車(chē)音響、德賽汽車(chē)電子、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、中興通信股份、帕諾迪電器等。且蒲先生編寫(xiě)的部分精品課程曾在許多企業(yè)和大學(xué)(如電子科技大學(xué)、成都理工大學(xué))進(jìn)行了系列講座，深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以及高校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的一致好評(píng)。
課程對(duì)象
產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目等部門(mén)對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
備 注
課程名稱(chēng)：研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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