中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
“習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)!边@已是為人們所熟知的名言。這里的“命運(yùn)”,不僅僅是個(gè)人的命運(yùn),同樣也是企業(yè)的命運(yùn)。因?yàn)槠髽I(yè)是都是由個(gè)人組成的,企業(yè)員工沒(méi)有好習(xí)慣,企業(yè)也絕難交上好運(yùn)。有見(jiàn)于此,很多企業(yè)都不斷地去尋找培養(yǎng)員工好習(xí)慣的解決方案。這種熱切的期望,使美國(guó)管理權(quán)威柯維博士寫(xiě)的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)成為了熱極一時(shí)的全球暢銷(xiāo)書(shū)。
然而,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,人們又發(fā)現(xiàn),這七個(gè)習(xí)慣在中國(guó)的實(shí)踐面臨很大的障礙,只能算是可望而不可及的“鏡花水月”。
如何使“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”在中國(guó)環(huán)境下得到實(shí)踐?正是本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。本課聚合了管理學(xué)、行為學(xué)與心理學(xué)的精華,大量使用中國(guó)案例和景場(chǎng)作為引導(dǎo),切實(shí)為學(xué)習(xí)者解決七個(gè)習(xí)慣在實(shí)踐時(shí)的各種障礙,使學(xué)習(xí)者達(dá)到真正的知行合一。



課程詳情

第一單元 重新探索自我——成功從內(nèi)心開(kāi)始
一.成功學(xué)告訴我們什么?二、由內(nèi)而外全面造就自己
三.通過(guò)習(xí)慣形成性格討論四.七個(gè)好習(xí)慣概念的提出

第二單元 個(gè)人的成功——從依賴(lài)到獨(dú)立
習(xí)慣一:主動(dòng)積極——個(gè)人愿景的原則
1.積極心態(tài)助你成功2.關(guān)切范圍與影響范圍3.人生的問(wèn)題的解決之道
4.積極主動(dòng)的本質(zhì)練習(xí):10天心理挑戰(zhàn)5.基本原則6.主動(dòng)積極的行為7.主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的語(yǔ)言
8.人類(lèi)最終的自由9.愿力與能力10主動(dòng)性的臺(tái)階11愿力能量級(jí)12利益人格
習(xí)慣二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.基本原則2.選擇不同的生活重心3.使命宣言的益處4.個(gè)人使命宣言5.名言6.什么是價(jià)值觀(guān)?
7.訂立目標(biāo)的技巧:以終為始8.如何設(shè)定目標(biāo)9.目標(biāo)管理系統(tǒng)10.目標(biāo)管理方法11.成功三原則
習(xí)慣三:要事第一——自我管理的原則
1.要事第一—忙要忙得有意義為什么要事第一?2.什么是要事?3.如何做到要事第一
4.基本原則5.時(shí)間管理要?jiǎng)?wù)

第三單元 公眾的成功:從獨(dú)立到互賴(lài)
引子:人際關(guān)系的成功
游戲:紅與黑1.從獨(dú)立到互賴(lài)2.你不是一座孤島3.感情帳戶(hù)
習(xí)慣四:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.基本原則2.人際交流的六種思維3.什么是雙贏4.雙贏品格
5.雙贏步驟6.雙贏的關(guān)系7.樹(shù)立協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)新觀(guān)念8坦誠(chéng)與操縱9投入與跳出10人際敏感性
習(xí)慣五:知彼解己——同理心交流的原則
1.基本原則2.同理心傾聽(tīng)的技巧3.自傳式回應(yīng)自傳式回應(yīng)的效能4.同理心溝通回應(yīng)的五步驟
5.溝通不良的四大弊病6.影響知彼解已的因素7人格脫落8溝通技巧與心理邏輯
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
1.通常的情況溝通的層次2.基本原則3.統(tǒng)合綜效的概念4.統(tǒng)合綜效的流程5所以然與超邏輯

第四單元 全面觀(guān)照生命
習(xí)慣七:不斷更新——平衡的自我更新的原則
1.基本原則2.更新的四個(gè)方面3.持續(xù)增長(zhǎng)4.時(shí)代與忠誠(chéng)5.把自己看成一個(gè)自由代理人
6.不斷更新的成長(zhǎng)原則7.請(qǐng)經(jīng)常問(wèn)自己以下6個(gè)問(wèn)題8先放下再提起


講師簡(jiǎn)介

  李澤堯 老師
畢業(yè)于西南交通大學(xué)工學(xué)碩士、美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA
曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院特邀高級(jí)培訓(xùn)師、清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班(EMBA)特聘教授、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理高級(jí)經(jīng)理(MBA)特聘教授、華南輪胎公司首席管理顧問(wèn)、上海寶鋼南方公司高級(jí)顧問(wèn)、華強(qiáng)本邦電器有限公司首席管理顧問(wèn)、鑫興工貿(mào)有限公司績(jī)效考核體系首席設(shè)計(jì)師、江門(mén)飛龍機(jī)械廠(chǎng)(港資)首席顧問(wèn)、等等被稱(chēng)為中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家的李澤堯教授,在數(shù)年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作中參與過(guò)近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢(xún),并結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)多年的研究,出版了針對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及中國(guó)企業(yè)管理方面的專(zhuān)業(yè)著作十多部。因此,李教授的課程內(nèi)容豐富、案例實(shí)在、時(shí)間緊湊、分析透徹,實(shí)用性強(qiáng)、容易記憶,形式活潑、生動(dòng)風(fēng)趣。對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的種種困惑,李教授能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,有案例、有方法、有觀(guān)念地提出有效的解決方案,且便于參考、利于行動(dòng),易產(chǎn)生后續(xù)效益。企業(yè)家能夠從李教授的課程中汲取先進(jìn)實(shí)用的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法,開(kāi)闊思路、拓展視野,從而輕松有效地解決企業(yè)管理實(shí)踐中所遇到的困難。

中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家;
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員;
北京時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師;
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座研究員;
清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理工商管理(MBA,惠州教學(xué)點(diǎn))研修班特聘教授;
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班(廣州)特聘教授;
中山大學(xué)——頤園學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——高等繼續(xù)教育學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理(MBA,汕頭、東莞教學(xué)點(diǎn))研修班特聘教授;
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn);
原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任
 高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經(jīng)理人MBA班及國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班所授課程包括:《項(xiàng)目管理》、《人力資源管理》、《運(yùn)作管理》、《管理學(xué)》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項(xiàng)技能》等。
國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理經(jīng)理;
國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)資深經(jīng)理;
多家企業(yè)的首席管理顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn);
西南交通大學(xué)工學(xué)碩士;
美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA(Wisconsin International University USA);
22年工作閱歷,管理著作18本。
1.五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn);
2. 國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年; 國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理工作兩年,國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。
3. 有親自規(guī)劃、設(shè)計(jì)、編寫(xiě)工廠(chǎng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)(ERP模式)經(jīng)歷。
4. 多家企業(yè)的首席管理顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn); 北京、上海、廣東多家管理顧問(wèn)公司“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”特聘導(dǎo)師

著作及成果:
2. 專(zhuān)著《創(chuàng)造力》將于2009年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
3. 著《中國(guó)式績(jī)效考核》已簽約XXX出版社2008年4月出版
4. 主編PMTP系列《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)推薦教程、企業(yè)大學(xué)推薦教材——《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)計(jì)劃(叢書(shū),三冊(cè)共100余萬(wàn)字)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5. 專(zhuān)著《跟單員培訓(xùn)金典》2006年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
6. 主編《跟單員工作手冊(cè)》(第一版)2002年6月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
7. 主編《跟單員工作手冊(cè)》(修訂版)2003年9月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版,截至2005年3月止已第6次印刷。
8. 主編《跟單員工作手冊(cè)》(最新版)2005年7月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版,截至2005年11月止已第10次印刷。
9. 主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》2002年8月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第2次印刷
10. 主編《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》2003年3月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
11. 專(zhuān)著《有效管理十八項(xiàng)技能》2005年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第4次印刷
12. 專(zhuān)著《有效管理十八項(xiàng)技能(修訂版)》已經(jīng)接受約稿。
13. 專(zhuān)著《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社2003年10月出版;同名課程講課錄像北京大學(xué)出版社2003年12月出版發(fā)行光碟(VCD);
14. 專(zhuān)著《意識(shí)心理學(xué)》被列為大學(xué)教材,面向全校開(kāi)設(shè)公共選修課;并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識(shí)心理學(xué)》講座
15. 專(zhuān)著《中國(guó)人生存謀略》1999年四川人民出版社出版
16. 指導(dǎo)編著《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年1月出版
17. 專(zhuān)著《人性與神性》簽約西南交通大學(xué)出版社出版
18. 專(zhuān)著《人生第二項(xiàng)修煉》簽約廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
19. 專(zhuān)著《創(chuàng)造動(dòng)力學(xué)》擬簽約某名牌大學(xué)出版社出版
20. 主編《企業(yè)降低成本的方法與實(shí)例》已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
21. 主編MBA系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》、《項(xiàng)目管理》、《公司理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》等六本書(shū)籍已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
22. 1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)“熱線(xiàn)心理咨詢(xún)”節(jié)目
23. 設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課程有《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》、《項(xiàng)目管理》、《生產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理與電腦化》、《有效管理十八種技能》、《經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練》、《跟單員工作策略》、《民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的八大利器》、《經(jīng)理人必須逾越的五大心理臺(tái)階》、《企業(yè)家修煉》、《如何打造現(xiàn)代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企業(yè)講座反響強(qiáng)烈
24. 設(shè)計(jì)編寫(xiě)軟件《采購(gòu)助理》《跟單助理》(個(gè)人獨(dú)立著作權(quán))為多家公司的部門(mén)及人員所采用

管理實(shí)踐案例:
一、 管理咨詢(xún)
1. 廣東知名大型國(guó)企華南輪胎公司管理診斷項(xiàng)目首席顧問(wèn)
(固定資產(chǎn)20億,年銷(xiāo)售15億,其中出口10個(gè)億以上)
2. 上海寶鋼南方公司(廣州)企業(yè)文化診斷專(zhuān)案顧問(wèn)
3. 華強(qiáng)本邦電器有限公司(12000人)管理咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)
4. 鑫興工貿(mào)有限公司(年?duì)I業(yè)額近3億)績(jī)效考核體系顧問(wèn)
5. 江門(mén)飛龍機(jī)械廠(chǎng)(港資)管理咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)
6. 威宏模具有限公司(臺(tái)資)計(jì)件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

講課特點(diǎn):
前瞻的理念、獨(dú)到的觀(guān)點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語(yǔ)言,以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu),形成了李老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。


課程對(duì)象

企業(yè)管理層


備    注

課程名稱(chēng):高效能人士的七種好習(xí)慣



 

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