課程詳情
高層管理者的項目管理
第一章：項目與項目管理基礎(chǔ)
什么是項目
案例：項目的屬性
案例：項目就在我們身邊
項目與日常運作
案例：項目就在我們身邊
可交付成果（Deliverable）
干系人（Stakeholder）
案例：傳統(tǒng)”的由來！
案例：項目管理是什么？
美國的項目管理現(xiàn)狀
中國的項目管理現(xiàn)狀
案例：需要多長時間完成？
案例：項目的成功評價
項目管理是什么？
案例：項目管理與工商管理的關(guān)系
案例：項目管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
項目管理過程組
項目生命周期
案例：項目管理是面向結(jié)果的一個過程
項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
案例：案例組織項目管理落地的步驟
案例：中糧集團的戰(zhàn)略管理10步法
第二章：項目管理知識領(lǐng)域
案例：做且只做項目所屬工作
范圍管理——不多不少
案例：項目必須在有限時間內(nèi)按時完成
時間管理——不快不慢
案例：計劃花費VS實際VS Earned
成本管理——不省不費
案例：現(xiàn)代質(zhì)量管理與項目管理的共識
質(zhì)量管理——不好不壞
案例：古老的寓言故事
人力資源管理——TEAM
案例：溝通常識
溝通！溝通！
案例：三峽工程的九個沒想到
案例：風險態(tài)度
項目采購管理過程
案例：為什么要整合
怎樣整合
項目管理知識領(lǐng)域
項目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系
第三章：項目組織與項目經(jīng)理
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
案例：職能型組織及其實例
案例：矩陣型組織及其實例
案例：項目型組織及其實例
項目經(jīng)理的責任
案例：項目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
案例：項目經(jīng)理的知識能力框架
小測試
案例：項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)
第一章：項目與項目管理基礎(chǔ)
什么是項目
案例：項目的屬性
案例：項目就在我們身邊
項目與日常運作
案例：項目就在我們身邊
可交付成果（Deliverable）
干系人（Stakeholder）
案例：傳統(tǒng)”的由來！
案例：項目管理是什么？
美國的項目管理現(xiàn)狀
中國的項目管理現(xiàn)狀
案例：需要多長時間完成？
案例：項目的成功評價
項目管理是什么？
案例：項目管理與工商管理的關(guān)系
案例：項目管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
項目管理過程組
項目生命周期
案例：項目管理是面向結(jié)果的一個過程
項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
案例：案例組織項目管理落地的步驟
案例：中糧集團的戰(zhàn)略管理10步法
第二章：項目管理知識領(lǐng)域
案例：做且只做項目所屬工作
范圍管理——不多不少
案例：項目必須在有限時間內(nèi)按時完成
時間管理——不快不慢
案例：計劃花費VS實際VS Earned
成本管理——不省不費
案例：現(xiàn)代質(zhì)量管理與項目管理的共識
質(zhì)量管理——不好不壞
案例：古老的寓言故事
人力資源管理——TEAM
案例：溝通常識
溝通！溝通！
案例：三峽工程的九個沒想到
案例：風險態(tài)度
項目采購管理過程
案例：為什么要整合
怎樣整合
項目管理知識領(lǐng)域
項目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系
第三章：項目組織與項目經(jīng)理
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
案例：職能型組織及其實例
案例：矩陣型組織及其實例
案例：項目型組織及其實例
項目經(jīng)理的責任
案例：項目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
案例：項目經(jīng)理的知識能力框架
小測試
案例：項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)
講師簡介
郭致星 老師
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理2.PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理4.風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM5.亞洲風險與危機管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓師9.14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”
曾服務客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓
工信部軟考中項（中級項目經(jīng)理）、高項（高級項目經(jīng)理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風險管理的最佳實踐
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究和總結(jié)，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓效果立竿見影，深受客戶好評
曾服務客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓
工信部軟考中項（中級項目經(jīng)理）、高項（高級項目經(jīng)理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風險管理的最佳實踐
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究和總結(jié)，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓效果立竿見影，深受客戶好評
課程對象
企業(yè)或部門內(nèi)項目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負責人員，如公司領(lǐng)導，項目監(jiān)管部門的人員，項目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，重要的部門經(jīng)理。
備 注
課程名稱：高層管理者的項目管理
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|