中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一單元 引論
什么是項(xiàng)目
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
項(xiàng)目管理是什么？
案例：考過(guò)了PMP就能做好項(xiàng)目經(jīng)理？
美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？
案例：如何理解項(xiàng)目成功？
組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
組織項(xiàng)目管理能力提升PPT
組織項(xiàng)目管理的提升
工具是什么？
模板是什么
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例：項(xiàng)目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
案例：小測(cè)試
案例：項(xiàng)目經(jīng)理畫像
工具與模版的分類
工具與模版應(yīng)用授課思路
工具與模版應(yīng)用授課方式
工具模版運(yùn)用全景圖
項(xiàng)目管理過(guò)程映射(PMBOK® Guide )
項(xiàng)目管理核心工具模板工具集
第二單元 項(xiàng)目層面應(yīng)用場(chǎng)景
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
我接受這項(xiàng)工作嗎？
案例：關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的“雙十”
項(xiàng)目啟動(dòng)的總結(jié)
案例：項(xiàng)目經(jīng)理要“會(huì)要”
工具和模板
合同類型
案例：合同類型及其對(duì)比
合同變更與合同解釋
技術(shù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
商務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
法務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
工具和模板
計(jì)劃評(píng)審常見問(wèn)題
工具和模板
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期
沖突處理與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
工具：工具和模板
項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
成本管理注意事項(xiàng)
項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例
工具：工具和模板
工具和模板
激勵(lì)因素
Maslow的需求層次理論
工具：工具和模板
案例實(shí)戰(zhàn)：捕風(fēng)捉險(xiǎn)
三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到
墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及其類別
風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)事件描述的實(shí)例
工具：工具和模板
分包管理注意事項(xiàng)
工具：工具和模板
變更管理最佳實(shí)踐：萬(wàn)能公式
變更常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
工具：工具和模板
第三單元 項(xiàng)目組層面工具集
工具：項(xiàng)目規(guī)劃管理流程
項(xiàng)目章程（任務(wù)書）—Project Charter
工具：項(xiàng)目計(jì)劃編制流程
虛假共識(shí)—阿比勒尼悖論
案例：“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
案例：德爾菲
工具：項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
工具：項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
案例：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的最佳實(shí)踐
工具：項(xiàng)目進(jìn)度變更管理流程
項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
工具：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量控制流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)管理流程
工具：項(xiàng)目成本預(yù)算流程
工具：項(xiàng)目成本預(yù)算變更流程
工具：項(xiàng)目成本控制流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)管理流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收流程
案例：溝通的重要性
工具：項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制流程
工具：溝通計(jì)劃實(shí)施流程
如何寫績(jī)效報(bào)告
案例：中美人口普查口號(hào)：溝通的重要性
工具：項(xiàng)目沖突管理流程
工具：項(xiàng)目采購(gòu)管理流程
工具：項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制訂流程
工具：項(xiàng)目招標(biāo)管理流程
工具：采購(gòu)實(shí)施控制流程
案例：睡蓮和青蛙
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
某公司的概率影響矩陣
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
案例：2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī)
工具：項(xiàng)目資源計(jì)劃編制流程
工具：項(xiàng)目資源平衡流程
資源平衡示例
工具：項(xiàng)目資源平衡流程
工具：項(xiàng)目人員招聘流程
工具：項(xiàng)目人員培訓(xùn)流程
工具：項(xiàng)目人員考核流程
第四單元 組織層面工具模版集
工具：項(xiàng)目投資管理流程
工具：項(xiàng)目融資管理流程
工具：投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程
工具：項(xiàng)目選擇控制流程
工具：項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量體系管理流程
工具：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程
工具：項(xiàng)目合同管理流程
工具：項(xiàng)目合同簽訂流程
談判
工具：合同爭(zhēng)議處理流程
課程總結(jié)
什么是項(xiàng)目
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
項(xiàng)目管理是什么？
案例：考過(guò)了PMP就能做好項(xiàng)目經(jīng)理？
美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？
案例：如何理解項(xiàng)目成功？
組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
組織項(xiàng)目管理能力提升PPT
組織項(xiàng)目管理的提升
工具是什么？
模板是什么
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例：項(xiàng)目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
案例：小測(cè)試
案例：項(xiàng)目經(jīng)理畫像
工具與模版的分類
工具與模版應(yīng)用授課思路
工具與模版應(yīng)用授課方式
工具模版運(yùn)用全景圖
項(xiàng)目管理過(guò)程映射(PMBOK® Guide )
項(xiàng)目管理核心工具模板工具集
第二單元 項(xiàng)目層面應(yīng)用場(chǎng)景
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
我接受這項(xiàng)工作嗎？
案例：關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的“雙十”
項(xiàng)目啟動(dòng)的總結(jié)
案例：項(xiàng)目經(jīng)理要“會(huì)要”
工具和模板
合同類型
案例：合同類型及其對(duì)比
合同變更與合同解釋
技術(shù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
商務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
法務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
工具和模板
計(jì)劃評(píng)審常見問(wèn)題
工具和模板
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期
沖突處理與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
工具：工具和模板
項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
成本管理注意事項(xiàng)
項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例
工具：工具和模板
工具和模板
激勵(lì)因素
Maslow的需求層次理論
工具：工具和模板
案例實(shí)戰(zhàn)：捕風(fēng)捉險(xiǎn)
三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到
墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及其類別
風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)事件描述的實(shí)例
工具：工具和模板
分包管理注意事項(xiàng)
工具：工具和模板
變更管理最佳實(shí)踐：萬(wàn)能公式
變更常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
工具：工具和模板
第三單元 項(xiàng)目組層面工具集
工具：項(xiàng)目規(guī)劃管理流程
項(xiàng)目章程（任務(wù)書）—Project Charter
工具：項(xiàng)目計(jì)劃編制流程
虛假共識(shí)—阿比勒尼悖論
案例：“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
案例：德爾菲
工具：項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
工具：項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
案例：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的最佳實(shí)踐
工具：項(xiàng)目進(jìn)度變更管理流程
項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
工具：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量控制流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)管理流程
工具：項(xiàng)目成本預(yù)算流程
工具：項(xiàng)目成本預(yù)算變更流程
工具：項(xiàng)目成本控制流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)管理流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收流程
案例：溝通的重要性
工具：項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制流程
工具：溝通計(jì)劃實(shí)施流程
如何寫績(jī)效報(bào)告
案例：中美人口普查口號(hào)：溝通的重要性
工具：項(xiàng)目沖突管理流程
工具：項(xiàng)目采購(gòu)管理流程
工具：項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制訂流程
工具：項(xiàng)目招標(biāo)管理流程
工具：采購(gòu)實(shí)施控制流程
案例：睡蓮和青蛙
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
某公司的概率影響矩陣
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
案例：2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī)
工具：項(xiàng)目資源計(jì)劃編制流程
工具：項(xiàng)目資源平衡流程
資源平衡示例
工具：項(xiàng)目資源平衡流程
工具：項(xiàng)目人員招聘流程
工具：項(xiàng)目人員培訓(xùn)流程
工具：項(xiàng)目人員考核流程
第四單元 組織層面工具模版集
工具：項(xiàng)目投資管理流程
工具：項(xiàng)目融資管理流程
工具：投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程
工具：項(xiàng)目選擇控制流程
工具：項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量體系管理流程
工具：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程
工具：項(xiàng)目合同管理流程
工具：項(xiàng)目合同簽訂流程
談判
工具：合同爭(zhēng)議處理流程
課程總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
郭致星 老師
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家7.國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員8.國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師9.14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價(jià)值近三十億元）10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”
曾服務(wù)客戶：惠普、IBM、因特爾、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家核電、中國(guó)石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國(guó)航天、中國(guó)電科、中國(guó)電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn)
工信部軟考中項(xiàng)（中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）、高項(xiàng)（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講
項(xiàng)目管理知識(shí)普及
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐（項(xiàng)目管理可視化）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練25%，互動(dòng)答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派講師，案例真實(shí)，生動(dòng)活潑，貼近實(shí)際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長(zhǎng)期深入項(xiàng)目管理一線，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，擊中問(wèn)題要害，講課針對(duì)性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況，培訓(xùn)效果立竿見影，深受客戶好評(píng)
曾服務(wù)客戶：惠普、IBM、因特爾、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家核電、中國(guó)石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國(guó)航天、中國(guó)電科、中國(guó)電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn)
工信部軟考中項(xiàng)（中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）、高項(xiàng)（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講
項(xiàng)目管理知識(shí)普及
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐（項(xiàng)目管理可視化）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練25%，互動(dòng)答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派講師，案例真實(shí)，生動(dòng)活潑，貼近實(shí)際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長(zhǎng)期深入項(xiàng)目管理一線，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，擊中問(wèn)題要害，講課針對(duì)性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況，培訓(xùn)效果立竿見影，深受客戶好評(píng)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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