中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
第一章：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是項(xiàng)目
案例：項(xiàng)目的屬性
項(xiàng)目與日常運(yùn)作
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
干系人（Stakeholder）
美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例：傳統(tǒng)”的由來！
案例：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？
案例：需要多長時(shí)間完成？
案例：項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)
項(xiàng)目管理過程組
案例：項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
案例：風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理
案例：墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)概念及其特性
案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組成要素
風(fēng)險(xiǎn)9大特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及其類別
案例：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
第二章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念
案例：風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的典型案例一
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思維、目標(biāo)及其分類
風(fēng)險(xiǎn)9大特點(diǎn)
案例：風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的典型案例二
風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、作用和使命
案例：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念與價(jià)值
案例：風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的典型案例三
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對策與總體框架
案例：三峽工程的九個(gè)沒想到
案例：睡蓮和青蛙
風(fēng)險(xiǎn)管理——已知？未知？
風(fēng)險(xiǎn) & 項(xiàng)目生命周期
第三章：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例：項(xiàng)目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
模板：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
組織風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系示例
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
案例：風(fēng)險(xiǎn)事件描述的常見問題
案例：風(fēng)險(xiǎn)事件描述的明確性
案例：風(fēng)險(xiǎn)事件描述的實(shí)例
風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
定性分析案例
案例：風(fēng)險(xiǎn)圖應(yīng)用舉例
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)


講師簡介
  郭致星 老師
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家7.國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師9.14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價(jià)值近三十億元）10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”

曾服務(wù)客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動(dòng)、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信

課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn) 
工信部軟考中項(xiàng)（中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）、高項(xiàng)（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）
 
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講
項(xiàng)目管理知識(shí)普及
 
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐（項(xiàng)目管理可視化）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）

課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練25%，互動(dòng)答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派講師，案例真實(shí)，生動(dòng)活潑，貼近實(shí)際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長期深入項(xiàng)目管理一線，對項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，擊中問題要害，講課針對性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況，培訓(xùn)效果立竿見影，深受客戶好評(píng)


課程對象


備    注
課程名稱：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐


 

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