中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程詳情
第一單元項(xiàng)目管理辦公室概念
項(xiàng)目在組織中的位置
案例:項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系
案例:項(xiàng)目成功因素分析
什么是PMO
案例:PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
案例:PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系
案例:PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
PMO的干系人
案例:PMO的基本職能
小組論劍:頭腦風(fēng)暴
第二單元PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)
項(xiàng)目選擇概述
案例:PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)綜述
通用的項(xiàng)目選擇過程
內(nèi)部項(xiàng)目選擇階段PMO的職責(zé)
案例:對(duì)項(xiàng)目建議書的評(píng)審
案例:對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審
客戶項(xiàng)目選擇階段PMO的職責(zé)
案例:對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的評(píng)審
案例:對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審
案例:對(duì)合同條款的評(píng)審
PMO的行政工作
小組論劍:頭腦風(fēng)暴
第三單元PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)
PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)綜述
案例:PMO在此階段的行政支持工作
分配項(xiàng)目編號(hào)、建立項(xiàng)目賬戶
評(píng)估并確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
案例:委派或建議項(xiàng)目經(jīng)理
PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
案例:監(jiān)控環(huán)節(jié):項(xiàng)目單元程發(fā)布
案例:監(jiān)控環(huán)節(jié):項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布
案例:監(jiān)控環(huán)節(jié):項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
PMO在此階段的主要評(píng)審活動(dòng)
案例:項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審
小組論劍:頭腦風(fēng)暴
講師簡(jiǎn)介
郭致星 老師
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家7.國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員8.國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師9.14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價(jià)值近三十億元)10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部,被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”
曾服務(wù)客戶:惠普、IBM、因特爾、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家核電、中國(guó)石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國(guó)航天、中國(guó)電科、中國(guó)電信
課程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn)
工信部軟考中項(xiàng)(中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)、高項(xiàng)(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講
項(xiàng)目管理知識(shí)普及
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐(項(xiàng)目管理可視化)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理(面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目)
課程特色:1、理論講解40%,案例分析30%,案例實(shí)戰(zhàn)演練25%,互動(dòng)答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)派講師,案例真實(shí),生動(dòng)活潑,貼近實(shí)際,容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長(zhǎng)期深入項(xiàng)目管理一線,對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié),擊中問題要害,講課針對(duì)性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制,所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況,培訓(xùn)效果立竿見影,深受客戶好評(píng)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室