中國培訓易(aokangtiyu.cn) 市場營銷內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

第一部分 正對心
銷售人員6大黃金心態(tài)
自信 自信的4大方面
  對待銷售工作的3大誤區(qū)
付出
積極 (如何修煉積極心態(tài))
堅持
感恩 (體驗式培訓)
學習
第二部分 找對人
  一、開發(fā)客戶前的要思考的8個問題
我到底在賣什么?
我的客戶必須具備哪些條件?
客戶為什么會向我購買?
客戶為什么不向我購買?
誰是我的客戶?
我的客戶會在哪里出現(xiàn)?
他們什么時候會買?什么時候不會買?
誰在搶我的客戶?
  二、開發(fā)客戶的15種渠道
  1、隨時隨地交換名片
  2、參加專業(yè)的聚會、專門的研討會
  3、結識同行
  4、黃頁查詢
  5、114查詢臺
  6、向專業(yè)的名錄公司購買
  7、請沒有買你產(chǎn)品的客戶推薦
  8、請親朋好友轉介紹
  9、專業(yè)報刊雜志收集整理
  10、加入專業(yè)俱樂部、會所
  11、網(wǎng)絡查詢
  12、請客戶轉介紹(金鎖鏈原則)
  13、請有影響力的人幫你推薦
  14、路牌廣告、戶外媒體
  15、到名片店購買名片
  三、客戶資格評估4要素
  1、需求度
  2、需求量
  3、購買力
  4、決策權
  四、建立客戶檔案表

第三部分 準備好
 一、形象準備
男士穿著西裝10大忌
女士穿著職業(yè)套裝8忌
二、禮儀準備
銷售人員8大禮儀底線
 三、銷售工具準備
 四、顧客背景
 五、專業(yè)準備
  1、對公司 公司1問
  2、對產(chǎn)品 產(chǎn)品5問
  3、對行業(yè)
  4、對競爭對手 競爭對手4問
  5、顧客經(jīng)常問到的問題準備
 五、心理準備

【第一天下午】

第四部分 做對事
新舊銷售模式對比
銷售人員3種境界
圍人、維人、為人
三、客戶關心的6個問題
1、你是誰?
2、你要對我講什么?
3、你說的對我有什么好處?
4、如何證明你的好處?
5、我為什么找你買?
6、我為什么現(xiàn)在就買?
四、貫穿銷售過程中的2大關系
五、親近度
1、如何判斷5種親近度關系
2、提升親近度的10大社交禮物
  1)輪盤寒暄話術
  2)如何尋找共同點
  3)贊美的10個技巧
  4)經(jīng)典贊美4句話
六、信任度
1、信任度的3種狀態(tài)
2、打開信任度的3道門
 1)建立企業(yè)信任度的7個策略
 2)建立對銷售員的信任度
 3)解決客戶具體問題的能力
 
第五部分 說對話
 一、銷售溝通中說與問的黃金比例
 二、問的技巧
 1、提問的2模式
 2、何時問開放式問題
 3、何時問封閉式問題
 4、與客戶初次見面要了解的9個問題
 5、客戶已有供應商時要了解哪些問題?
 三、聽的技巧
 1、聆聽的4個層面
 2、常犯的6個聆聽錯誤
 3、聆聽的12個技巧
 四、與客戶溝通的4種結果
【第二天上午】
 
第六部分 塑價值
一、介紹產(chǎn)品的4種力量效力對比
二、說服影響別人的2大力量
三、塑造價值介紹產(chǎn)品的8種方法
1、利害分析法
2、FABE法則
3、故事法
4、列舉數(shù)字法
5、體驗示范法
6、對比示范法
7、表演示范法
8、參觀工廠法

第七部分 解異儀
一、對待異議的6個態(tài)度
二、解除顧客異議的2大忌
三、認同顧客的7個經(jīng)典話術
四、解除顧客異議的4個步驟
五、如何核實異議
六、核實異議的的話術
七、異議的種類及處理技巧
1、價格異議
 1)客戶討價還價的心理動機
 2)在給客戶報價之前需要了解哪些問題?
 3)報價的注意事項
 4)解除價格異議的5種方法
2、品質異議
3、服務異議
4、借口異議
5、需求異議
給客戶造緊迫或短缺8種策略
6、競爭對手異議
7、對銷售人員異議
【第二天下午】

第八部分 促成交
一、2個最佳成交時機
二、客戶的購買信號
1、語言信號
2、行為信號
3、表情信號
三、8個成交的方法
四、促成交易3個步驟
五、成交后的5個注意事項
六、沒有成交,客戶拒絕后要了解哪些問題?

第九部分 立口碑
一、讓客戶有贏的感覺
二、售后服務
三、保持與客戶的溝通
四、關心客戶的家人
五、幫客戶拓展事業(yè)


講師簡介

  任天行 老師
澳洲巴拉瑞特大學 MBA
體驗式互動訓練教練
實力派管理培訓專家
國際注冊企業(yè)教練(美國國際專業(yè)教練協(xié)會IAPC授權)
資深團隊建設訓練導師
總裁網(wǎng) 易創(chuàng)網(wǎng) 商戰(zhàn)名家 等多家網(wǎng)站合作講師
研修履歷:
曾系統(tǒng)研修企業(yè)教練技術、卡耐基演說訓練、九型人格管理藝術、NLP,具備深厚的理論素養(yǎng)與學識功底。十一年組織運作、系統(tǒng)管理、領導團隊之實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)系統(tǒng)化管理和打造高效團隊有獨特的訓練方法,尤其擅長團隊執(zhí)行力訓練、領導演說訓練、領導力素質提升、員工心態(tài)調整、銷售與溝通技巧、金牌服務技能等方面的培訓
風格特色:
授課風格激情澎湃、風趣幽默、言辭犀利、全場互動,實戰(zhàn)有效,富于哲理。具有豐富詳實的企業(yè)管理實戰(zhàn)案例,能迅速有效吸引學員的注意力,使學員醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團隊責任意識、提升執(zhí)行力。對課程的要求嚴謹負責、知行合一。


課程對象



備    注

課程名稱:銷售精英魔鬼訓練營



 

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