中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
目前企業(yè)的項(xiàng)目考核與激勵(lì)面臨的問題
為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？
為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？
為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？
為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？
為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問題？
為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？
案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系
全流程項(xiàng)目管理的考核與激勵(lì)
為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？
全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹
如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核？
如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核？
如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核？
如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)與考核周期
項(xiàng)目考核的難度
為什么要進(jìn)行項(xiàng)目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？
如何設(shè)置合理的考核過程？
如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？
如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？
如何設(shè)置項(xiàng)目過程KPI？
如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？
如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期？
案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期
項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
如何把項(xiàng)目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何把項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和KPI考核體系結(jié)合？
如何設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
如果沒有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)？
案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期
項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升
如何把項(xiàng)目考核與年度考核相結(jié)合？
如何制定年度部門考核辦法？
如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合？
如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合？
案例分析與練習(xí)：制定年終績(jī)效考核規(guī)劃
總結(jié)與交流
為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？
為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？
為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？
為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？
為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問題？
為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？
案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系
全流程項(xiàng)目管理的考核與激勵(lì)
為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？
全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹
如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核？
如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核？
如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核？
如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)與考核周期
項(xiàng)目考核的難度
為什么要進(jìn)行項(xiàng)目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？
如何設(shè)置合理的考核過程？
如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？
如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？
如何設(shè)置項(xiàng)目過程KPI？
如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？
如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期？
案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期
項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
如何把項(xiàng)目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何把項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和KPI考核體系結(jié)合？
如何設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
如果沒有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)？
案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期
項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升
如何把項(xiàng)目考核與年度考核相結(jié)合？
如何制定年度部門考核辦法？
如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合？
如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合？
案例分析與練習(xí)：制定年終績(jī)效考核規(guī)劃
總結(jié)與交流
講師簡(jiǎn)介
黃飛宏 老師
黃飛宏，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計(jì)、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系（組織、流程、評(píng)審、績(jī)效、考核與激勵(lì)、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)分析，及時(shí)提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。
10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計(jì)、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系（組織、流程、評(píng)審、績(jī)效、考核與激勵(lì)、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)分析，及時(shí)提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目考核與激勵(lì)
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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