中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
目前企業(yè)的項目考核與激勵面臨的問題
為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質(zhì)量還有保證？
為什么某公司項目進度總是提前完成？
為什么某公司項目成本會主動節(jié)約？
為什么某公司項目質(zhì)量會有保證？
為什么某公司項目團隊會主動加班加點？
為什么某公司項目團隊會主動積極配合？
為什么某公司項目團隊會攜程協(xié)作？
為什么某公司項目出現(xiàn)問題，團隊會主動配合結(jié)合問題？
為什么某公司考核體系大家都會認同？
案例分析：某公司的項目考核與激勵體系
全流程項目管理的考核與激勵
為什么要全流程項目管理考核？
全流程項目管理考核與激勵體系介紹
如何分解項目目標？
如何進行項目成本預(yù)算和考核？
如何進行項目進度考核？
如何進行項目質(zhì)量考核？
如何打造高績效的項目團隊？
如何打造企業(yè)核心競爭力？
案例分析與練習：如何打造企業(yè)核心競爭力？
全流程項目管理的考核指標KPI的設(shè)計與考核周期
項目考核的難度
為什么要進行項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何設(shè)置80%的量化考核指標？
如何設(shè)置合理的考核過程？
如何制定項目團隊PBC？
如何制定項目個人PBC？
如何設(shè)置項目過程KPI？
如何對項目結(jié)果KPI進行考核？
如何設(shè)置科學(xué)的項目考核周期？
案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期
項目考核結(jié)果的應(yīng)用——項目獎勵
如何把項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何把項目獎勵和KPI考核體系結(jié)合？
如何設(shè)置項目獎金發(fā)放制度？
如果沒有項目獎金，如何進行獎勵？
案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期
項目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升
如何把項目考核與年度考核相結(jié)合？
如何制定年度部門考核辦法？
如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合？
如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合？
案例分析與練習：制定年終績效考核規(guī)劃
總結(jié)與交流
為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質(zhì)量還有保證？
為什么某公司項目進度總是提前完成？
為什么某公司項目成本會主動節(jié)約？
為什么某公司項目質(zhì)量會有保證？
為什么某公司項目團隊會主動加班加點？
為什么某公司項目團隊會主動積極配合？
為什么某公司項目團隊會攜程協(xié)作？
為什么某公司項目出現(xiàn)問題，團隊會主動配合結(jié)合問題？
為什么某公司考核體系大家都會認同？
案例分析：某公司的項目考核與激勵體系
全流程項目管理的考核與激勵
為什么要全流程項目管理考核？
全流程項目管理考核與激勵體系介紹
如何分解項目目標？
如何進行項目成本預(yù)算和考核？
如何進行項目進度考核？
如何進行項目質(zhì)量考核？
如何打造高績效的項目團隊？
如何打造企業(yè)核心競爭力？
案例分析與練習：如何打造企業(yè)核心競爭力？
全流程項目管理的考核指標KPI的設(shè)計與考核周期
項目考核的難度
為什么要進行項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何設(shè)置80%的量化考核指標？
如何設(shè)置合理的考核過程？
如何制定項目團隊PBC？
如何制定項目個人PBC？
如何設(shè)置項目過程KPI？
如何對項目結(jié)果KPI進行考核？
如何設(shè)置科學(xué)的項目考核周期？
案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期
項目考核結(jié)果的應(yīng)用——項目獎勵
如何把項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何把項目獎勵和KPI考核體系結(jié)合？
如何設(shè)置項目獎金發(fā)放制度？
如果沒有項目獎金，如何進行獎勵？
案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期
項目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升
如何把項目考核與年度考核相結(jié)合？
如何制定年度部門考核辦法？
如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合？
如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合？
案例分析與練習：制定年終績效考核規(guī)劃
總結(jié)與交流
講師簡介
黃飛宏 老師
黃飛宏，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。
課程對象
備 注
課程名稱：項目考核與激勵
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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