課程詳情
現(xiàn)代企業(yè)項目團(tuán)隊執(zhí)行力出現(xiàn)的問題
項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之解決方案
什么是系統(tǒng)？
如何系統(tǒng)解決？
項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之理論篇
什么是項目？
什么是項目管理？
項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之方法篇
項目戰(zhàn)略規(guī)劃
如何建立跨部門的項目團(tuán)隊
項目的考核與激勵
項目評審管理
項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之工具篇
項目計劃制定的四大工具和方法
項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）
項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
項目計劃循序漸進(jìn)的制定原則
項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項目計劃制定工具之二——PERT
項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
項目計劃制定工具之四——甘特圖
項目進(jìn)度監(jiān)控的八大工具和方法
項目預(yù)警
項目里程碑點(diǎn)設(shè)置
項目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
項目周報
項目月報
項目狀態(tài)跟蹤表
項目會議
項目監(jiān)控
項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之輔助篇
項目溝通管理
項目風(fēng)險管理
總結(jié)與交流
項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之解決方案
什么是系統(tǒng)？
如何系統(tǒng)解決？
項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之理論篇
什么是項目？
什么是項目管理？
項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之方法篇
項目戰(zhàn)略規(guī)劃
如何建立跨部門的項目團(tuán)隊
項目的考核與激勵
項目評審管理
項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之工具篇
項目計劃制定的四大工具和方法
項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）
項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
項目計劃循序漸進(jìn)的制定原則
項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項目計劃制定工具之二——PERT
項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
項目計劃制定工具之四——甘特圖
項目進(jìn)度監(jiān)控的八大工具和方法
項目預(yù)警
項目里程碑點(diǎn)設(shè)置
項目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
項目周報
項目月報
項目狀態(tài)跟蹤表
項目會議
項目監(jiān)控
項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之輔助篇
項目溝通管理
項目風(fēng)險管理
總結(jié)與交流
講師簡介
黃飛宏 老師
黃飛宏，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。
課程對象
備 注
課程名稱：項目團(tuán)隊執(zhí)行力提升
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|