中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程所針對(duì)的主要問題:

 市場(chǎng)依據(jù)不足,不知道在制定部門整體銷售計(jì)劃之前,到底應(yīng)當(dāng)采集哪些市場(chǎng)信息;
 每次銷售計(jì)劃出臺(tái),都是一個(gè)痛苦的“拍腦袋”過程,因?yàn)槊看蔚摹坝?jì)劃”與“現(xiàn)實(shí)”之間,總是相去甚遠(yuǎn);
 下屬報(bào)上來(lái)的銷售計(jì)劃太粗曠,根本無(wú)法成為監(jiān)控業(yè)績(jī)的依據(jù),但經(jīng)理自己又說不清楚到底應(yīng)當(dāng)精確到何種程度;
 不清楚到底應(yīng)當(dāng)采集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的哪些信息,對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)控成了“眉毛胡子一把抓”,結(jié)果導(dǎo)致收集起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料,對(duì)實(shí)際市場(chǎng)工作沒什么指導(dǎo)意義;
 與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)的過程中,下屬總是比對(duì)手慢半拍,最后自己就成了市場(chǎng)上的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,到處救火、卻到處被動(dòng);
 部分下屬業(yè)績(jī)波動(dòng),經(jīng)常是三月份好四月份壞,有時(shí)甚至?xí)䦟?dǎo)致整個(gè)銷售部的業(yè)績(jī)上下震蕩、難以掌控;
 下屬在面對(duì)多客戶進(jìn)行銷售時(shí),經(jīng)常抓不住項(xiàng)目重點(diǎn),往往是“撿起了芝麻,卻丟掉了西瓜”,可到底應(yīng)當(dāng)如何管理客戶、應(yīng)當(dāng)收集客戶的哪些關(guān)鍵信息、應(yīng)當(dāng)如何分類客戶價(jià)值、應(yīng)當(dāng)運(yùn)用哪些工具對(duì)客戶和項(xiàng)目意向進(jìn)行分析和跟進(jìn),自己也說不清楚;



課程詳情

本課程所需授課時(shí)間:

 一天,六小時(shí);

本課程的內(nèi)容綱要 :
第一部分:區(qū)域市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃制定

 市場(chǎng)分析的核心步驟和要點(diǎn);
 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析,如何把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)向;
 如何根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定區(qū)域市場(chǎng)策略;
 營(yíng)銷計(jì)劃的核心內(nèi)容和輔助工具;
 制定銷售計(jì)劃中的六個(gè)常見問題解析;


第二部分:業(yè)績(jī)與關(guān)鍵客戶的管理

 如何判斷自己的市場(chǎng)接觸程度,面對(duì)不同級(jí)別市場(chǎng)接觸程度的典型策略;
 如何判斷客戶的潛力價(jià)值,如何根據(jù)典型客戶的價(jià)值類別,進(jìn)行合理的資源分配;
 對(duì)客戶購(gòu)買意向?qū)嵤┕芾淼娜齻(gè)關(guān)鍵步驟;
 “大漏斗管理法”的應(yīng)用步驟和技巧;
 如何從管理客戶,到管理客戶的購(gòu)買意向,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的掌控;


講師簡(jiǎn)介

  秦毅 老師
1968年出生于四川豐都;
1992年中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程學(xué)士;
2001年北京大學(xué)光華管理學(xué)院營(yíng)銷管理專項(xiàng)MBA;
2003年北京師范大學(xué)心理學(xué)院管理與教育心理學(xué)碩士;
1999年通過國(guó)家注冊(cè)咨詢師認(rèn)證;
2003年通過國(guó)家注冊(cè)職業(yè)指導(dǎo)師認(rèn)證;
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心營(yíng)銷管理專項(xiàng)顧問;
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院培訓(xùn)中心營(yíng)銷管理專題講師;
浙江大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心營(yíng)銷管理專題講師;
國(guó)務(wù)院企業(yè)家研修中心營(yíng)銷管理專題講師;
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)企業(yè)培訓(xùn)中心銷售管理專題講師;

秦毅先生早在92年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期即開始?xì)v經(jīng)銷售、銷售管理、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)等方面的工作,因此,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)銷售模式的變化、銷售管理方式的變遷、銷售人員的普遍心態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)整體市場(chǎng)運(yùn)作方式等,均有切身的感性認(rèn)識(shí),并著有“《金牌銷售經(jīng)理Ⅰ合理規(guī)劃銷售業(yè)務(wù)》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅱ有效管控銷售隊(duì)伍》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅲ打造一流的銷售團(tuán)隊(duì)》及《入門期銷售系統(tǒng)訓(xùn)練》、《生存期銷售系列訓(xùn)練》、《成長(zhǎng)期銷售系列訓(xùn)練》、《成熟期銷售系列訓(xùn)練》”等多部專著。

秦毅先生早在96年即加入咨詢及培訓(xùn)行業(yè),并一直致力于“銷售管理體系優(yōu)化及銷售隊(duì)伍管理”專項(xiàng),在從業(yè)十年的時(shí)間里,接觸了大量的企業(yè)銷售管理和相關(guān)培訓(xùn)的運(yùn)作實(shí)例,特別是在以大企業(yè)、政府、銀行、電信、海關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、各類開發(fā)商等為目標(biāo)客戶群的,如經(jīng)營(yíng)“工業(yè)及配套用品、IT硬件設(shè)備及解決方案、商用車輛及工程機(jī)械、工程配套用品、企業(yè)服務(wù)解決方案、原輔材料”等類型的企業(yè)里,擁有大量的咨詢及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),提出了包括:“企業(yè)銷售管理體系建設(shè)要點(diǎn)、銷售模式的實(shí)踐分類、大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理的核心技能模型、業(yè)務(wù)代表的特質(zhì)要求、商用產(chǎn)品代理商的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)、銷售費(fèi)用平衡法則、銷售經(jīng)理的成長(zhǎng)分析、企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的培訓(xùn)體系建設(shè)”等基于企業(yè)實(shí)踐的多項(xiàng)成果,并成功參與并主持了諸如工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、商業(yè)銀行、深圳發(fā)展、興發(fā)銀行、上海銀行、浙商銀行、長(zhǎng)江證券、太平洋保險(xiǎn)、廣東人保、寧波財(cái)保、戴爾(中國(guó))、微軟(中國(guó))、聯(lián)想商用電腦、神州數(shù)碼、方正科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信、大唐電信、東方通信、豐田汽車、日立建機(jī)、一汽解放、冀東水泥、大連實(shí)德、TCL電工等數(shù)百家企業(yè)的銷售管理咨詢及相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目,以及多家企業(yè)商用產(chǎn)品代理商的全國(guó)輪訓(xùn)。

秦毅先生目前是國(guó)內(nèi)多家知名管理顧問公司的首席銷售及銷售管理專項(xiàng)的特聘顧問,并常年承擔(dān)多家企業(yè)的銷售管理顧問。源于長(zhǎng)期的針對(duì)于銷售隊(duì)伍的管理改造和系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),使秦毅先生能夠做到“基于共性的個(gè)性指導(dǎo)”,即結(jié)合企業(yè)具體的銷售模式和管理現(xiàn)狀,提出針對(duì)企業(yè)銷售管理體系和隊(duì)伍建設(shè)的綜合解決方案。

秦毅先生目前所能提供的針對(duì)企業(yè)的服務(wù),包括系統(tǒng)培訓(xùn)和綜合咨詢兩個(gè)方面,在培訓(xùn)方面有:《塑造卓越-高級(jí)銷售管理》、 《巔峰銷售-面對(duì)大客戶的核心技巧》 共兩門系列課程;在咨詢方面有:《企業(yè)銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀診斷》、 《企業(yè)銷售隊(duì)伍管理體系設(shè)計(jì)》、 《企業(yè)銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》共三類常年顧問項(xiàng)目。

就目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)而言,銷售仍然是命脈,而針對(duì)企業(yè)整體銷售過程的有效管理和針對(duì)銷售隊(duì)伍的各級(jí)培訓(xùn),自然就成為了企業(yè)管理建設(shè)和人才培訓(xùn)的“急所”。秦毅先生愿以他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論體系和研究成果為基礎(chǔ),與合作公司密切配合,通過與企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐,為企業(yè)銷售管理體系的穩(wěn)步發(fā)展和銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)建設(shè)而添磚加瓦。


課程對(duì)象

 企業(yè)總經(jīng)理;
 主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理;
 市場(chǎng)或銷售總監(jiān);
 具有管理區(qū)域市場(chǎng)、管理區(qū)域多客戶職能的區(qū)域銷售經(jīng)理;


備    注

課程名稱:《塑造卓越-高級(jí)銷售管理》之(五)-“市場(chǎng)規(guī)劃與關(guān)鍵客戶管理”



 

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