一、 如何挖掘、總結、提煉企業(yè)文化理念；
1、 企業(yè)文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）
2、 企業(yè)文化的基本概念和組成、作用；
3、 文化理念的組成內容；
4、 文化理念的特性（行業(yè)性或產(chǎn)業(yè)性、哲理性、語言特色）；
5、 發(fā)掘和再現(xiàn)凝結先進文化特性的“閃光點”（先進事跡、先進人物、經(jīng)典語言、經(jīng)典故事等）；
6、 加工、提煉文化理念的基本功和常用方法；

二、 如何宣傳和培訓、貫徹文化理念；
1、 創(chuàng)造、利用宣傳陣地，進行宣傳教育；
2、 適時舉辦內部文化論壇、知識競賽；
3、 環(huán)境熏陶；

三、 如何組建企業(yè)文化建設的組織機構、合理分工與協(xié)作；
1、 由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設指導委員會；
2、 確定具體擔負企業(yè)文化建設職能的辦公機構、工作人員及其職責；
3、 搞好企業(yè)文化建設的統(tǒng)籌、協(xié)調工作；

四、 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關系；
1、 企業(yè)文化建設規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內容之一；
2、 企業(yè)文化建設規(guī)劃對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導、激勵作用；

五、 如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關系；
1、 管理制度總有管不到位的地方，企業(yè)文化無處不在；
2、 管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化；
3、 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用；

六、 如何避免進入建設企業(yè)文化時的誤區(qū)；
1、常見“十一種”誤區(qū)；
2、避免進入誤區(qū)的方法；

七、 如何創(chuàng)新設計主題活動；
1、 緊扣社會時尚；
2、 緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結合，服務經(jīng)營生產(chǎn)管理活動；
3、 豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動的文化內涵；

八、 如何導入VI，提升企業(yè)形象、品牌價值；
1、 適應企業(yè)發(fā)展，選準時機、循序漸進；
2、 激發(fā)全員參與導入的熱情、創(chuàng)造性，優(yōu)選專業(yè)機構或人士為合作伙伴；
3、 創(chuàng)新性借助媒體、載體，不斷地進行企業(yè)形象和品牌價值的提升工作；

九、 如何建造和借助載體進行企業(yè)文化建設；
1、 載體的分類；
2、 載體的合理利用；

十、 如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內涵；
1、 結合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內涵；
2、 利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內涵；

十一、如何創(chuàng)新策劃組織集“旅游、團隊訓練、技能培訓、娛樂”等“四位一體”的活動；
1、以激勵為導向，優(yōu)選參加活動的人員；
2、“自然旅游+參觀學習”相結合，選擇活動的地點；
3、策劃、組織活動（知識競賽、技能比武、團對訓練、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文化節(jié)目）；

十二、如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動。
1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內容；
2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動；

十三、親歷案例介紹
1、安徽和威集團（文化理念的挖掘和提煉）；
2、山東濰坊富瑞德化工公司（“旅游活動+企業(yè)文化+團隊訓練+技能學習”、企業(yè)文化建設規(guī)劃）；
3、海爾集團、榮事達集團（借助和體現(xiàn)企業(yè)文化，促進新產(chǎn)品的市場推廣）；
4、北京貝爾通信設備制造有限公司（提煉和提升服務文化、客戶服務管理體系的建立）；
5、東莞市天盛特種紙制品有限公司（建設企業(yè)文化的細節(jié)和載體）