中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
1、使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層主管的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能要求，完成從“操作能手、技術(shù)尖兵”到“管理能手”的角色轉(zhuǎn)變。
2、掌握工作效能管理和問題分析與解決的技能，成為高效能的管理者。
3、掌握有效溝通、激勵技術(shù)、教練技能、團隊統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)，主管更具領(lǐng)導(dǎo)力，部門、車間更具戰(zhàn)斗力。
課程詳情
序曲、熱身
1、 相見歡 2、 團隊組建 3、課程目標
第一部分、自我管理篇
模塊一、管理基礎(chǔ)：目標、定位、心態(tài)
管理認知：資源VS目標
三個鸚鵡的啟示
管理內(nèi)涵
從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者
PDCA循環(huán)
案例：三個位經(jīng)理的表現(xiàn)點評
角色定位：明確做什么，為什么
主管存在的價值
主管四心：進取心、放心、齊心、關(guān)心
管理的兩難現(xiàn)象：嚴格管理VS親情管理
案例：班長李健犯了哪些錯誤？
職業(yè)心態(tài)：觀念的改變是偉大的
態(tài)度與能力的演變
個體發(fā)展：陽光思維、承擔(dān)責(zé)任、心存感恩、學(xué)習(xí)心態(tài)
影響團隊：系統(tǒng)思考、共贏心態(tài)、自我超越、老板心態(tài)
視頻：上海灘“第一的哥”臧勤的奧秘
第二部分、團隊管理篇
模塊二、溝通協(xié)調(diào)：溝通也是生產(chǎn)力
討論：美女老太圖
游戲：賓果圖（讓我認識你）
高效溝通四項基本功
體態(tài)：你的身體會說話
傾聽：像對方一樣思考
有效詢問：讓對方跟著你的思路走
準確的說：說的清楚，聽的明白
公司實戰(zhàn)案例分析：和諧職場有方法
如何讓上司接受自己的建議？
如何讓下屬心甘情愿的接受任務(wù)？
如何有藝術(shù)的批評下屬？
如何贏得跨部門的合作？
如何處理工作中的沖突
有效溝通寶典
◇用別人喜歡的方式對待他 ◇先處理心情，再處理事情
◇多媒介運用，建立同理心 ◇要雙向溝通，并反饋確認
視頻：《看字畫》（電視連續(xù)劇《霧里看花》片段）
模塊三、激勵技術(shù)：提升團隊士氣
活動：問候三步曲
案例：黃曉明的假該批準嗎？
激勵的定義
馬斯洛層次需求論、雙因素理論
激勵建立信任與關(guān)懷
讓員工驕傲的工作著
讓員工感受到你的人情味
有目標和夢想的團隊才是有希望的團隊
讓員工自動自發(fā)
做領(lǐng)導(dǎo)不可以“心太軟”
激勵的三大方法
獎勵獎勵 威脅激勵 精神激勵
激勵的六大策略
公平性 及時性 適度性 針對性 適度性 多樣性
精神激勵的“天龍八部”
目標激勵 示范激勵 尊重激勵 參與激勵
榮譽激勵 關(guān)心激勵 競爭激勵 成就激勵
視頻：許三多的“轉(zhuǎn)會”儀式
案例：如何調(diào)動王二全的工作積極性？
案例：老王的困惑，三個不太“聽話”的新生代（85后）員工
第三部分、工作管理篇
模塊四、效能管理：提升執(zhí)行力
執(zhí)行：實現(xiàn)既定目標的具體過程
營造良好的執(zhí)行文化
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
人情管理—制度管理—文化管理
執(zhí)行：實現(xiàn)既定目標的具體過程
執(zhí)行文化需要落地和示范
案例：海爾的質(zhì)量文化
樹立正確的執(zhí)行心態(tài)
執(zhí)行的三條定律
影響執(zhí)行心態(tài)的因素
積極主動
承擔(dān)責(zé)任
學(xué)習(xí)心態(tài)
工具：庫博的經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈
視頻：上海灘“第一的哥”臧勤
案例：西點領(lǐng)導(dǎo)力
扮演恰當?shù)膱?zhí)行角色
黃金三問：我做什么？我怎么做？我該做成什么樣？
猴子管理:照看好自己的猴子
優(yōu)化運營的執(zhí)行流程
標準和流程：組織強大的基因
工作準備流程
執(zhí)行過程流程
工作反饋流程
案例：沃爾瑪?shù)摹拔⑿ξ幕?
案例：KFC的人才培養(yǎng)機制
活動：小鴨保健操
掌握高效的執(zhí)行工具
時間管理：第二象限工作法
目標管理：好目標的五大標準
問題分析與解決的工具
工具：魚骨圖
工具：五W分析法
工具：六頂思考帽
結(jié)束
案例討論：小和尚撞鐘的困境
課程回顧 學(xué)員分享 優(yōu)秀學(xué)員及小組評選 職業(yè)生涯明言
1、 相見歡 2、 團隊組建 3、課程目標
第一部分、自我管理篇
模塊一、管理基礎(chǔ)：目標、定位、心態(tài)
管理認知：資源VS目標
三個鸚鵡的啟示
管理內(nèi)涵
從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者
PDCA循環(huán)
案例：三個位經(jīng)理的表現(xiàn)點評
角色定位：明確做什么，為什么
主管存在的價值
主管四心：進取心、放心、齊心、關(guān)心
管理的兩難現(xiàn)象：嚴格管理VS親情管理
案例：班長李健犯了哪些錯誤？
職業(yè)心態(tài)：觀念的改變是偉大的
態(tài)度與能力的演變
個體發(fā)展：陽光思維、承擔(dān)責(zé)任、心存感恩、學(xué)習(xí)心態(tài)
影響團隊：系統(tǒng)思考、共贏心態(tài)、自我超越、老板心態(tài)
視頻：上海灘“第一的哥”臧勤的奧秘
第二部分、團隊管理篇
模塊二、溝通協(xié)調(diào)：溝通也是生產(chǎn)力
討論：美女老太圖
游戲：賓果圖（讓我認識你）
高效溝通四項基本功
體態(tài)：你的身體會說話
傾聽：像對方一樣思考
有效詢問：讓對方跟著你的思路走
準確的說：說的清楚，聽的明白
公司實戰(zhàn)案例分析：和諧職場有方法
如何讓上司接受自己的建議？
如何讓下屬心甘情愿的接受任務(wù)？
如何有藝術(shù)的批評下屬？
如何贏得跨部門的合作？
如何處理工作中的沖突
有效溝通寶典
◇用別人喜歡的方式對待他 ◇先處理心情，再處理事情
◇多媒介運用，建立同理心 ◇要雙向溝通，并反饋確認
視頻：《看字畫》（電視連續(xù)劇《霧里看花》片段）
模塊三、激勵技術(shù)：提升團隊士氣
活動：問候三步曲
案例：黃曉明的假該批準嗎？
激勵的定義
馬斯洛層次需求論、雙因素理論
激勵建立信任與關(guān)懷
讓員工驕傲的工作著
讓員工感受到你的人情味
有目標和夢想的團隊才是有希望的團隊
讓員工自動自發(fā)
做領(lǐng)導(dǎo)不可以“心太軟”
激勵的三大方法
獎勵獎勵 威脅激勵 精神激勵
激勵的六大策略
公平性 及時性 適度性 針對性 適度性 多樣性
精神激勵的“天龍八部”
目標激勵 示范激勵 尊重激勵 參與激勵
榮譽激勵 關(guān)心激勵 競爭激勵 成就激勵
視頻：許三多的“轉(zhuǎn)會”儀式
案例：如何調(diào)動王二全的工作積極性？
案例：老王的困惑，三個不太“聽話”的新生代（85后）員工
第三部分、工作管理篇
模塊四、效能管理：提升執(zhí)行力
執(zhí)行：實現(xiàn)既定目標的具體過程
營造良好的執(zhí)行文化
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
人情管理—制度管理—文化管理
執(zhí)行：實現(xiàn)既定目標的具體過程
執(zhí)行文化需要落地和示范
案例：海爾的質(zhì)量文化
樹立正確的執(zhí)行心態(tài)
執(zhí)行的三條定律
影響執(zhí)行心態(tài)的因素
積極主動
承擔(dān)責(zé)任
學(xué)習(xí)心態(tài)
工具：庫博的經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈
視頻：上海灘“第一的哥”臧勤
案例：西點領(lǐng)導(dǎo)力
扮演恰當?shù)膱?zhí)行角色
黃金三問：我做什么？我怎么做？我該做成什么樣？
猴子管理:照看好自己的猴子
優(yōu)化運營的執(zhí)行流程
標準和流程：組織強大的基因
工作準備流程
執(zhí)行過程流程
工作反饋流程
案例：沃爾瑪?shù)摹拔⑿ξ幕?
案例：KFC的人才培養(yǎng)機制
活動：小鴨保健操
掌握高效的執(zhí)行工具
時間管理：第二象限工作法
目標管理：好目標的五大標準
問題分析與解決的工具
工具：魚骨圖
工具：五W分析法
工具：六頂思考帽
結(jié)束
案例討論：小和尚撞鐘的困境
課程回顧 學(xué)員分享 優(yōu)秀學(xué)員及小組評選 職業(yè)生涯明言
講師簡介
祝勇 老師
中基層管理能力訓(xùn)練專家
行動學(xué)習(xí)催化師、資深咨詢顧問
中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士
中華講師網(wǎng)、中華名師學(xué)院高級培訓(xùn)師
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認證講師
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會理事
浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座講師
資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家，浙大、蘇大、川大特聘管理講師，歷任成長型民企、大型央企和歐美企業(yè)中高級管理者，8年職場管理+7年的培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗，祝老師一直專注研究及講授管理課程，他的課程深入淺出，能從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)象中談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)管理的實際情況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。
祝老師授課風(fēng)格獨特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被業(yè)界譽為“實戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動幽默的案例教學(xué)與游戲互動中巧妙進行，提倡讓所有參與者“先會快樂，再會學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體、電視臺、報社的專欄所關(guān)注。
【授課特色】
1、以學(xué)員為中心，注重學(xué)員參與，形式輕松活潑,倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)和啟發(fā)式學(xué)習(xí)。
2、問題導(dǎo)向，實戰(zhàn)、實用、實效，關(guān)注行為改變與績效提升；課程實施中，理念、觀點、工具、案例、測試、練習(xí)相結(jié)合。
3、內(nèi)容實用，通俗易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用;擅長把枯燥復(fù)雜的理論和工具演繹得生動簡單。
【核心課程】
面向中層經(jīng)理——“MTP中層主管管理才能發(fā)展”（6天）
針對一線主管——“打造金牌班組長”（5天）
內(nèi)部講師訓(xùn)練——“培訓(xùn)培訓(xùn)師”（4天）
【服務(wù)客戶（部分）】
金 融：江蘇銀行、中國郵政儲蓄、中國銀行、交通銀行、中國人保、中國人壽
機 械：浙江西子聯(lián)合集團、萬迪動力、梅山冶金、威孚集團、常發(fā)制冷、紐威閥門、
博耳電力、微肯精密、無錫速波精密機械、吉林四平現(xiàn)代鋼鐵、優(yōu)耐特石化裝備
汽 車：東方悅達起亞、悅達專用車、馬恒達悅達拖拉機、光洋汽配（日）、和承汽配（韓）、長安福特、聯(lián)合汽車電子、康明斯、電裝（常州）、吉興汽車部件（無錫）
船 舶：熔盛重工、揚子江船廠、中國長江航運金陵造船廠、南京中船綠洲機器
電 子：華潤微電子、貴彌功（日）、安徽三安光電、強茂電子（臺資）、福州華映光電、
常州明景電子、泰庫尼斯科（日）、無錫寶科電子
紡織服裝：琦偉紡織、福匯紡織、華亞化纖、美迪洋皮件、龍鑫紡織、奧麗雅鞋業(yè)
電 力：廣東粵電、湖北電力、孝感電力、內(nèi)蒙古電力、無錫供電、南通供電、昆山供電電廠設(shè)備：廣東明陽風(fēng)電、廣東云浮發(fā)電廠、惠州天然氣發(fā)電廠、中超電纜、河南平高東芝
煙 草：廣東中煙、廣東湛江卷煙廠、南京煙草、河南新鄭卷煙
地 產(chǎn)：廣東中山眾聯(lián)地產(chǎn)、威孚房開、浙江中天建設(shè)集團、百代建材、安徽藍宇集團
醫(yī) 院：無錫嘉仕恒信醫(yī)院、無錫建國醫(yī)院、溫州協(xié)和醫(yī)院、九江廬山區(qū)紅十字醫(yī)院
商業(yè)三產(chǎn)：江蘇廣電總臺、無錫廣電、江蘇有線、南京電影劇場、重慶潮人會所、寶慶銀樓連鎖、南京玄武湖公園、南京古南都大酒店、太湖工人療養(yǎng)院、西安世紀金花
物 流：南京港集團、張家港江海糧油、張家港港務(wù)集團、江蘇郵政速遞、無錫高新物流
高新技術(shù)：江蘇康達檢測、江蘇寶豐新能源、尚德太陽能、安徽邦信信息科技
交通運輸：杭州蕭山國際機場、蘇南碩放國際機場、山西高速、寧滬高速、錫張高速、江陰公交、哈爾濱鐵路局、江蘇宿遷公路建設(shè)管理處
其他制造：中糧集團、洋河酒廠、河南金星啤酒、蘭州莊園牧場、理文造紙(港) 、美的小天鵝、�？耸罚ǖ拢�、無錫正大畜禽、揚子江制藥、陜西大成禽業(yè)
學(xué) 校：上海交大、南京航天航空大學(xué)、南京師范大學(xué)、河海大學(xué)、江南大學(xué)、無錫科技學(xué)院、廣東中山火炬職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南京市職工大學(xué)
政府機關(guān)：中國質(zhì)量認證中心、南京江寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、無錫高新區(qū)、無錫南長區(qū)政府、南通市委組織部、南京市總工會、無錫市婦聯(lián)、無錫市教育局、昆山市質(zhì)監(jiān)局
課程對象
0
備 注
課程名稱：中層干部核心管理才能發(fā)展 C—MTP （ China Management Training Program ）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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