一、 戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺
 生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸
 事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸
二、 打開戰(zhàn)略的視野空間
 不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間
 三重效率空間的比較
 三重效率空間的經典案例
三、 產業(yè)為本—如何解讀產業(yè)
 如何看懂產業(yè)發(fā)展規(guī)律
 如何進行產業(yè)的對標研究
 產業(yè)成功的商業(yè)模型提煉
 如何界定產業(yè)成功要素
 案例解讀
四、 如何透視自身資源能力
 從歷史出發(fā)
 從邏輯出發(fā)
 如何還原企業(yè)的價值鏈及競爭存在方式
 如何識別自身的成功要素
 案例解讀
五、 戰(zhàn)略選擇
 戰(zhàn)略選擇地依據
 戰(zhàn)略選擇的終極本質
六、 競爭戰(zhàn)略
 競爭戰(zhàn)略的兩個核心
 從兩個核心構建競爭模型的不同思路
 核心競爭力的培育
 案例解讀
七、 確立經營哲學
 如何看待經營
 經營開展的基本理念和價值準繩
八、 戰(zhàn)略執(zhí)行
 如何疏通戰(zhàn)略執(zhí)行鏈
 如何啟動人才的戰(zhàn)略性開發(fā)
 如何把握規(guī)范化管理的火候
 如何判斷你的企業(yè)是否進入戰(zhàn)略狀態(tài)