一、 到了該組織化的時刻
 從企業(yè)家的角度看
 從組織生態(tài)看
二、 組織化的目的是責任分工和分層
 組織化的基本內(nèi)涵
 組織化是通過哪些具體手段實現(xiàn)和表達的？
三、 什么樣的組織結構既解放生產(chǎn)力，又不失控
 通過案例解讀組織如何真正跟隨戰(zhàn)略
 揭示組織管控的隱秘力量
 從哪些角度設計管控機制
 幾種經(jīng)典的組織形態(tài)對比
四、 流程與制度建設
 流程的重新認識
 流程決定組織還是組織決定流程？
 流程與制度的區(qū)別與聯(lián)系
 流程為什么要量體裁衣，而不可標桿借鑒？
 流程背后的角逐
 你知道流程的本質(zhì)嗎？研究流程本質(zhì)上在研究什么問題？
 流程建設的思路
 制度體系完善的思路
 什么樣的流程和制度最有效
五、 授權體系搭建
 如何進行集分權選擇，選擇的標尺是什么？
 授權與制度流程的關系
六、 確立管理哲學
 如何看待人
 實施管理的基本理念和價值準繩
七、 破解公司政治生態(tài)
 你了解滋生政治行為的溫床嗎？
 你了解政治行為的生成機制嗎？
 破譯組織變革的政治密碼
八、 組織化的認識誤區(qū)
 能否把企業(yè)打造成一部機器？
 企業(yè)家的職能是如何被組織化的？