一、 執(zhí)行力是一個以人為中心的課題
 大象還能跳舞嗎
 高層意志熱度在層級向下快速衰減
 士氣低落
 系統(tǒng)紊亂，茫然感
二、 找出那條關乎效率的驅動鏈
 什么要素在決定著企業(yè)的運行效率
 解開效率之謎
三、 考核機制
 帶你全面了解考核思想的演化過程
 德魯克對企業(yè)本質的揭示
 深刻判識組織考核與個人考核
 系統(tǒng)了解考核流程
 如何強化經(jīng)營分析的深度
 如何做好績效溝通
 考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？
 應該樹立哪些正確的考核理念
四、 激勵機制
 激勵效果為什么不好？
 外在激勵的手段
 薪酬體系設計要點---五層貫通
 內在激勵的手段
 案例解讀：績效主義毀了索尼
 案例解讀：扔石頭的小孩
五、 人才布局與結構調整
 如何進行戰(zhàn)略性布局、操作路徑和注意事項
 如何結合實際制定人才的開發(fā)策略
 應搭建什么樣的人才優(yōu)選機制
六、 人才瓶頸識別
 我們通常把管理問題歸結為人才瓶頸，什么情況才是真正的人才瓶頸
 人才開發(fā)中的囚徒困境
 告訴你人才瓶頸的組織化解決手段