中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
了解目標(biāo)和計(jì)劃的整體框架
明確目標(biāo)制定的流程和方法
認(rèn)識(shí)為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法
利用目標(biāo)管理的原理，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法，了解計(jì)劃實(shí)施的步驟，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率



課程詳情
工作目標(biāo)的管理
目標(biāo)管理的好處
• 目標(biāo)的概念
• 目標(biāo)與目的的區(qū)別
• 組織和個(gè)人為什么不能沒(méi)有目標(biāo)？
• 目標(biāo)在組織發(fā)展中的運(yùn)用
• 目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)
• 目標(biāo)管理的誤區(qū)

目標(biāo)的制定
• 為什么不愿意制定目標(biāo)？
• 目標(biāo)制定的基礎(chǔ)
• 目標(biāo)制定的原則
• 目標(biāo)制定的要求
• 目標(biāo)制定與員工的關(guān)系
• 優(yōu)秀員工在目標(biāo)管理中具備的素質(zhì)
• 目標(biāo)制定的步驟

目標(biāo)的分解
• 為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解？
• 目標(biāo)分解的方法
• 目標(biāo)分解的原則
• 上司在為下屬制定目標(biāo)時(shí)來(lái)自下屬的阻力
• 上司如何提高下屬追求目標(biāo)的意愿
• 上司化解來(lái)自下屬阻力的方法
• 上司在設(shè)定目標(biāo)時(shí)的思維導(dǎo)向

目標(biāo)的執(zhí)行
• 目標(biāo)與執(zhí)行之間的關(guān)系
• 目標(biāo)執(zhí)行的原則
• 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
• 上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
• 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
• 目標(biāo)執(zhí)行中的報(bào)告制度

目標(biāo)的評(píng)估
• 目標(biāo)評(píng)估的作用
• 目標(biāo)評(píng)估的時(shí)機(jī)
• 目標(biāo)評(píng)估的原則
• 目標(biāo)評(píng)估的步驟

工作計(jì)劃的制定與分析
計(jì)劃的作用
• 計(jì)劃的概念
• 計(jì)劃的種類(lèi)
• 計(jì)劃的作用
• 計(jì)劃的特點(diǎn)
• 計(jì)劃的內(nèi)容
• 計(jì)劃的核心

計(jì)劃制定的步驟
• 工作分析
1. 信息
2. 策劃
3. 決策
• 人員分析
1. 管理者的類(lèi)型
2. 員工的類(lèi)型
• 按 SMART規(guī)則確定內(nèi)容

計(jì)劃的分析
• 計(jì)劃分析的基礎(chǔ)性方法
1. 描述計(jì)劃目標(biāo)
2. 找出潛在問(wèn)題
3. 采取預(yù)防性措施
4. 制定后備措施
• 計(jì)劃分析的結(jié)構(gòu)性方法
1. 描述計(jì)劃目標(biāo)
2. 制定行動(dòng)計(jì)劃
3. 挑選關(guān)鍵步驟
4. 找出并評(píng)估潛在問(wèn)題/機(jī)會(huì)
5. 明確可能性原因
6. 設(shè)計(jì)并采取預(yù)防性/促進(jìn)性行動(dòng)方案
7. 設(shè)計(jì)并采取應(yīng)急性/利用性行動(dòng)方案
8. 設(shè)計(jì)預(yù)警系統(tǒng)
9. 改進(jìn)計(jì)劃

課程長(zhǎng)度：
2天12課時(shí)


講師簡(jiǎn)介
  韓鐵林 老師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
北京大學(xué)工商管理碩士
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院特聘講師
2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人
《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)
管理暢銷(xiāo)書(shū)《高手身影》作者之一
十年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 曾主持管理咨詢(xún)及培訓(xùn)項(xiàng)目摘錄:
濰柴動(dòng)力營(yíng)銷(xiāo)中心組織管控、流程梳理
四川九洲電器集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
中南控股集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控
河北天山集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
河南濮耐股份公司（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司（央企上市公司）組織管控、人力資源
深圳旅游集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
北京天潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
河北隆基泰和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
武漢奧山集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
海南雙大集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化
中國(guó)頻道（35 互聯(lián)）人力資源
濰坊自來(lái)水公司組織優(yōu)化、人力資源
北京俏江南餐飲集團(tuán)組織管控、人力資源
北京華美集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
徐工科技組織設(shè)計(jì)、人力資源
廣東東箭汽車(chē)用品公司企業(yè)文化
廊坊國(guó)有土地建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院人力資源
北京城建集團(tuán)東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
北京鵬潤(rùn)集團(tuán)組織管控、人力資源
北京能源房地產(chǎn)人力資源
北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
北京建誼集團(tuán)系統(tǒng)診斷、績(jī)效管理
河北明悅房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
延慶經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
 擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長(zhǎng)天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》、《戰(zhàn)略績(jī)效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》、《中層管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練》
 培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動(dòng)式教學(xué)
診斷式問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑


課程對(duì)象
企業(yè)管理者、或公司部門(mén)經(jīng)理、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人


備    注
課程名稱(chēng)：工作目標(biāo)的管理與 工作計(jì)劃的制定與分析


 

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