中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
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培訓目標
如果一個公司沒有方針，在大海航行時它就沒有方向，就可能迷路。如果一個部門沒有目標，這個部門的工作就會得過且過；做一天和尚撞一天鐘。管理者必須通過目標對下級進行管理。如果制定了目標，卻不去考核，或考核的方法不對，那制定的目標就是一紙空文，因此，考核才是關(guān)鍵。
課程詳情
第一天
課程大綱 第一單元 目標管理
什么是目標？
什么是目標管理？
為什么說目標管理是企業(yè)的集寶盆和搖錢樹？
案例分析：職業(yè)生涯規(guī)劃方案
第二單元 目標管理要有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力
表層提問的方法
深層提問的方法
發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
分析問題的三大法則
解決問題的三部曲
什么是老大難問題？解決老大難問題的六個法則
案例分析：這個問題是小問題，還是大問題？
問題分析題：這個問題我們還要怎么查下去? 還要尋找哪些證據(jù)才能讓這個事件辦得鐵證如山？
第三單元 目標管理的難點
如何制定一個操作性很強的行動方案；
目標分解的難度；
數(shù)據(jù)收集的難度及數(shù)據(jù)來源的真實性。
練習題：讓我們放下姿態(tài)做一回班組長！
第二天
課程大綱 第四單元 目標的選定及實施指南
生產(chǎn)效率的實施指南
產(chǎn)品工序合格率的實施指南
產(chǎn)品直通率的實施指南
產(chǎn)品報廢金額或報廢率的實施指南
員工離職率的實施指南
案例分析：如何分解直通率的管理目標？
第五單元 目標管理的原則、模式和制度
目標管理的3個原則
目標管理的3種模式
目標管理的3個制度
思考題：想想我們公司適合采用哪種目標管理制度？為什么？
第六單元 績效考核
1. 績效考核的目的
2. 績效考核的3種制度和方法
3. 練習題：讓我們美夢成真做一回總經(jīng)理
課程大綱 第一單元 目標管理
什么是目標？
什么是目標管理？
為什么說目標管理是企業(yè)的集寶盆和搖錢樹？
案例分析：職業(yè)生涯規(guī)劃方案
第二單元 目標管理要有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力
表層提問的方法
深層提問的方法
發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
分析問題的三大法則
解決問題的三部曲
什么是老大難問題？解決老大難問題的六個法則
案例分析：這個問題是小問題，還是大問題？
問題分析題：這個問題我們還要怎么查下去? 還要尋找哪些證據(jù)才能讓這個事件辦得鐵證如山？
第三單元 目標管理的難點
如何制定一個操作性很強的行動方案；
目標分解的難度；
數(shù)據(jù)收集的難度及數(shù)據(jù)來源的真實性。
練習題：讓我們放下姿態(tài)做一回班組長！
第二天
課程大綱 第四單元 目標的選定及實施指南
生產(chǎn)效率的實施指南
產(chǎn)品工序合格率的實施指南
產(chǎn)品直通率的實施指南
產(chǎn)品報廢金額或報廢率的實施指南
員工離職率的實施指南
案例分析：如何分解直通率的管理目標？
第五單元 目標管理的原則、模式和制度
目標管理的3個原則
目標管理的3種模式
目標管理的3個制度
思考題：想想我們公司適合采用哪種目標管理制度？為什么？
第六單元 績效考核
1. 績效考核的目的
2. 績效考核的3種制度和方法
3. 練習題：讓我們美夢成真做一回總經(jīng)理
講師簡介
聶微 老師
聶微，男，現(xiàn)年45歲，江西工業(yè)大學企業(yè)管理系畢業(yè)，中山大學MBA在讀，8年服務(wù)業(yè)和制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，10年顧問經(jīng)驗。
聶微先生致力于企業(yè)實務(wù)管理培訓，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見解。是TS16949質(zhì)量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業(yè)立足中國，讓中國的企業(yè)走向世界”之理念，十余年來不斷著書立說，目前公開出版管理類書籍16本。2002年公開出版過中國第一部全面系統(tǒng)介紹TS16949的書籍《汽車供應(yīng)商如何實施ISO/TS16949:2002》。
由聶老師撰寫，國家新聞總署公開出版的書籍：《汽車供應(yīng)商如何實施ISO/TS16949：2009》、《TS16949五大核心工具應(yīng)用指南》、《品管七大手法》、《稱職主管》、《SPC參考手冊與軟件應(yīng)用指南》已成為各新華書店管理類書籍暢銷書，由于聶微老師寫的書通俗易懂，收到過大量讀者郵件和信件。聶老師所著的《稱職主管》已經(jīng)成為一些企業(yè)主管培訓的內(nèi)部專用教材，有些工廠的老板還要求其下屬主管人手一本。
聶老師是一名從班組長一步一個腳印成長起來的顧問講師，在企業(yè)曾經(jīng)做過班長、組長、課長、經(jīng)理、副總和總經(jīng)理。他講課深入淺出，互動性強，深得客戶好評，授課滿意度90%以上！
聶老師可以不借助電腦，投影片完全脫稿講6小時的管理類課程，比如《PTT國際專業(yè)培訓師》《企業(yè)中高級干部管理技能》和《杰出班組長》等，能把專業(yè)性很強的《DOE試驗設(shè)計》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊》講得通俗易懂，深入淺出，
到目前為止，已有超過300家企業(yè)一萬余人次接受過聶老師的培訓。超過100萬人閱讀過聶老師的管理書籍。聶老師講課風格多樣性，能完全脫稿單兵作戰(zhàn)講解，也能與學員雙向互動性配合講解，是國內(nèi)優(yōu)秀的培訓導師之一。讀聶老師的書，聽聶老師的課！聶老師用親身的經(jīng)歷方式使聽課學員終身受益！
聶微老師金牌課程
1.《杰出班組長》2天培訓
2.《企業(yè)中高級干部管理技能》3天培訓
3.《3C企業(yè)文化的設(shè)計與建設(shè)》2天培訓
4.《從技術(shù)走向管理》3天培訓
聶微老師其他課程
1.《目標管理與績效考核》1天培訓
2.《品管七大手法》2天培訓
3.《TS16949內(nèi)審員》3天培訓
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊》課程（5天）
5.《ISO9001內(nèi)審員培訓》2天培訓
6.《DOE實驗設(shè)計》2天課程
咨詢項目：分為7大模塊
1．績效與目標管理項目專案輔導；
2．現(xiàn)場IE改善項目專案輔導；
3．5S\6S專案輔導；
4．崗位設(shè)置、薪酬設(shè)計的建立等人力資源管理專案輔導；
5．TS16949專案輔導；
6. 精益生產(chǎn)專案輔導；
7. 六西格瑪專案輔導
培訓風格
簡單、易懂、互動性強！
聶微先生致力于企業(yè)實務(wù)管理培訓，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見解。是TS16949質(zhì)量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業(yè)立足中國，讓中國的企業(yè)走向世界”之理念，十余年來不斷著書立說，目前公開出版管理類書籍16本。2002年公開出版過中國第一部全面系統(tǒng)介紹TS16949的書籍《汽車供應(yīng)商如何實施ISO/TS16949:2002》。
由聶老師撰寫，國家新聞總署公開出版的書籍：《汽車供應(yīng)商如何實施ISO/TS16949：2009》、《TS16949五大核心工具應(yīng)用指南》、《品管七大手法》、《稱職主管》、《SPC參考手冊與軟件應(yīng)用指南》已成為各新華書店管理類書籍暢銷書，由于聶微老師寫的書通俗易懂，收到過大量讀者郵件和信件。聶老師所著的《稱職主管》已經(jīng)成為一些企業(yè)主管培訓的內(nèi)部專用教材，有些工廠的老板還要求其下屬主管人手一本。
聶老師是一名從班組長一步一個腳印成長起來的顧問講師，在企業(yè)曾經(jīng)做過班長、組長、課長、經(jīng)理、副總和總經(jīng)理。他講課深入淺出，互動性強，深得客戶好評，授課滿意度90%以上！
聶老師可以不借助電腦，投影片完全脫稿講6小時的管理類課程，比如《PTT國際專業(yè)培訓師》《企業(yè)中高級干部管理技能》和《杰出班組長》等，能把專業(yè)性很強的《DOE試驗設(shè)計》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊》講得通俗易懂，深入淺出，
到目前為止，已有超過300家企業(yè)一萬余人次接受過聶老師的培訓。超過100萬人閱讀過聶老師的管理書籍。聶老師講課風格多樣性，能完全脫稿單兵作戰(zhàn)講解，也能與學員雙向互動性配合講解，是國內(nèi)優(yōu)秀的培訓導師之一。讀聶老師的書，聽聶老師的課！聶老師用親身的經(jīng)歷方式使聽課學員終身受益！
聶微老師金牌課程
1.《杰出班組長》2天培訓
2.《企業(yè)中高級干部管理技能》3天培訓
3.《3C企業(yè)文化的設(shè)計與建設(shè)》2天培訓
4.《從技術(shù)走向管理》3天培訓
聶微老師其他課程
1.《目標管理與績效考核》1天培訓
2.《品管七大手法》2天培訓
3.《TS16949內(nèi)審員》3天培訓
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊》課程（5天）
5.《ISO9001內(nèi)審員培訓》2天培訓
6.《DOE實驗設(shè)計》2天課程
咨詢項目：分為7大模塊
1．績效與目標管理項目專案輔導；
2．現(xiàn)場IE改善項目專案輔導；
3．5S\6S專案輔導；
4．崗位設(shè)置、薪酬設(shè)計的建立等人力資源管理專案輔導；
5．TS16949專案輔導；
6. 精益生產(chǎn)專案輔導；
7. 六西格瑪專案輔導
培訓風格
簡單、易懂、互動性強！
課程對象
中高層管理干部，總經(jīng)理，各個部門經(jīng)理，主管。
備 注
課程名稱：目標管理與績效考核
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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